生產(chǎn)型虛擬企業(yè)通過靈活合作，可實現(xiàn)區(qū)域乃至全世界范圍內(nèi)制造業(yè)及商業(yè)資源的有效配置與合理使用，從而形成核心企業(yè)、合作伙伴、消費者及社會“多贏”的局面。同時，知識已成為企業(yè)最重要的生產(chǎn)資源和核心競爭力所在，生產(chǎn)型虛擬企業(yè)作為知識經(jīng)濟和綠色經(jīng)濟結(jié)合的產(chǎn)物，合作過程涉及眾多類型的知識因素。構(gòu)建良好的虛擬企業(yè)知識創(chuàng)新機制，營造良好的知識創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，事關(guān)生產(chǎn)型虛擬企業(yè)協(xié)同運作的效果與組織模式的成敗。從理論背景來看，現(xiàn)有的虛擬企業(yè)理論從虛擬企業(yè)特征、運行機制、協(xié)同管理模式、知識創(chuàng)新策略、合作網(wǎng)絡(luò)管理等多個方面不斷解構(gòu)虛擬企業(yè)協(xié)同化運作的機制和內(nèi)涵，但忽視了對協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)內(nèi)涵、協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)構(gòu)建機制、協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)知識創(chuàng)新機制與環(huán)境關(guān)聯(lián)性的解釋，并且尚未對協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)如何構(gòu)建跨組織知識創(chuàng)新系統(tǒng)、如何選擇應(yīng)用適當(dāng)?shù)闹�識創(chuàng)新信息支撐機制開展方法論研究，因此當(dāng)前研究總體偏于理論和泛化，針對性不強，實踐指導(dǎo)性相對薄弱。
　　面對當(dāng)前現(xiàn)實機遇，針對上述理論缺口，本書圍繞協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)知識創(chuàng)新問題展開研究，共包含五個子研究。其一，針對子研究“制造及商業(yè)整合下的協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)”問題，界定協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)的內(nèi)涵，采用經(jīng)濟理論分析，比較制造及商業(yè)自動化整合前后的配置效果和經(jīng)濟效益，闡明協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)是當(dāng)前生產(chǎn)制造企業(yè)最大的利基所在。其二，針對子研究“協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)構(gòu)建機制”問題，推理推導(dǎo)出理論模型，借助結(jié)構(gòu)方程模型LISREL法進行大樣本實證分析，從信息和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)角度確定影響協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)構(gòu)建的各因素彼此間的關(guān)系。其三，針對子研究“協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)知識創(chuàng)新模型”問題，以結(jié)構(gòu)方程模型PLS法（partial least square，偏最小二乘法）進行實證分析，辨識出能夠支持不同知識場的信息科技機制和關(guān)系機制，并探討這些機制和各種知識創(chuàng)新活動之間的匹配關(guān)系，以及對協(xié)同合作收益的影響。其四，針對子研究“協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)跨組織知識創(chuàng)新系統(tǒng)”問題，基于知識創(chuàng)新系統(tǒng)架構(gòu)的分析與探討，進行生產(chǎn)型虛擬企業(yè)知識創(chuàng)新管理需求分析，提出協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)跨組織知識創(chuàng)新系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計。其五，針對子研究“協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)知識創(chuàng)新信息支撐機制”問題，采用AHP（analytic hierarchy process，層次分析法），歸納出國內(nèi)協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)在不同區(qū)域布局模式下所需應(yīng)用的知識創(chuàng)新信息支撐機制。
　　通過上述五個子研究，本書得出以下五項結(jié)論。
　�。�1）協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)的內(nèi)涵核心在于制造和商業(yè)自動化整合，該整合可為企業(yè)帶來產(chǎn)量及價格上的優(yōu)勢，可大幅降低成本，使生產(chǎn)型虛擬企業(yè)發(fā)揮最大綜合效益。
　�。�2）核心企業(yè)在構(gòu)建協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中需重點考慮協(xié)調(diào)機制、成員選擇、協(xié)調(diào)成本及組織績效四大因素。實證檢驗發(fā)現(xiàn)，協(xié)調(diào)機制可直接降低協(xié)調(diào)成本，可通過使得成員選擇更嚴(yán)謹(jǐn)來間接降低協(xié)調(diào)成本；協(xié)調(diào)機制對成員選擇的影響只有直接效果沒有間接效果；成員選擇與協(xié)調(diào)成本扮演著中介變量角色，協(xié)調(diào)機制通過中介變量來影響組織績效。