章 供應鏈管理導論 1
節(jié) 供應鏈概述 2
一、供應鏈產(chǎn)生的經(jīng)濟背景 3
二、供應鏈的概念 4
三、供應鏈概念的發(fā)展歷程 8
第二節(jié) 供應鏈管理概述 8
第三節(jié) 供應鏈基礎理論 10
一、傳統(tǒng)管理模式的局限性及弊端 10
二、供應鏈的特征 11
三、供應鏈中的三流 12
第四節(jié) 供應鏈管理 13
一、供應鏈管理的概念、內(nèi)容和
本質目標 13
二、供應鏈管理的方法、原則與
步驟 14
本章小結 17
復習思考題 18
第二章 供應鏈設計 20
節(jié) 供應鏈設計概述 21
一、供應鏈設計的基本內(nèi)容和原則 21
二、供應鏈設計策略 25
三、供應鏈設計的方法和工具 26
第二節(jié) 供應鏈流程設計 27
一、流程管理及流程設計概述 27
二、供應鏈流程管理及流程設計 29
第三節(jié) 供應鏈網(wǎng)絡設計決策的內(nèi)容 32
一、影響供應鏈網(wǎng)絡設計決策的
因素 32
二、供應鏈節(jié)點的決策內(nèi)容 33
三、供應鏈設計步驟 33
本章小結 35
復習思考題 35
第三章 供應鏈合作伙伴關系 38
節(jié) 供應鏈合作伙伴 40
一、供應鏈合作伙伴產(chǎn)生的背景 40
二、供應鏈合作關系的含義及
特征 41
三、供應鏈合作伙伴的類型 43
四、供應鏈合作伙伴關系的目標 44
第二節(jié) 供應鏈合作伙伴選擇 45
一、供應鏈合作伙伴選擇的標準 45
二、供應鏈合作伙伴選擇的原則 47
三、供應鏈合作伙伴選擇的方法 48
四、供應鏈合作伙伴選擇的步驟 49
第三節(jié) 供應鏈合作伙伴關系的建立 51
一、供應鏈合作伙伴關系的制約
因素及問題 51
二、供應鏈合作伙伴關系的改進
對策 53
第四節(jié) 供應鏈合作伙伴的評價與管理 55
一、供應鏈合作伙伴選擇的評價
指標體系 55
二、供應鏈合作伙伴的管理 56
本章小結 59
復習思考題 60
第四章 供應鏈采購管理 62
節(jié) 采購概述 63
一、采購的概念 63
二、采購的范圍 63
三、采購的基本原則 66
四、采購對企業(yè)的重要性 67
五、采購的基本流程 68
第二節(jié) 準時采購 71
一、準時采購概述 71
二、準時采購的特點 72
三、實施準時采購的目的 74
四、實施準時采購的步驟 74
五、準時采購的原理與方法 76
六、供應鏈環(huán)境下的準時采購策略 77
第三節(jié) 全球采購 79
一、全球采購概述 79
二、全球采購的現(xiàn)狀 80
三、全球采購的特點 80
四、全球采購發(fā)展的原因 82
五、全球采購的流程 83
六、全球采購對我國經(jīng)濟的影響 84
本章小結 85
復習思考題 85
第五章 供應鏈生產(chǎn)管理 88
節(jié) 生產(chǎn)管理概述 89
一、供應鏈中的生產(chǎn)管理特點 89
二、供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理的
要求 90
第二節(jié) 供應鏈中的生產(chǎn)組織 92
一、大規(guī)模定制 92
二、產(chǎn)品平臺與模塊化設計 93
三、延遲制造 95
四、準時制生產(chǎn) 97
第三節(jié) 供應鏈中的生產(chǎn)計劃制訂 99
一、在供應鏈內(nèi)部同步計劃 99
二、供應鏈綜合計劃 101
三、供應鏈的供給和需求計劃 104
第四節(jié) 供應鏈中的生產(chǎn)控制與協(xié)調 105
一、生產(chǎn)進度控制 105
二、供應鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 105
三、提前期管理 106
四、庫存控制和在制品管理 106
本章小結 106
復習思考題 106
第六章 供應鏈庫存控制 109
節(jié) 庫存管理概述 110
一、庫存概述 110
二、庫存管理概述 116
第二節(jié) 供應商管理庫存 123
一、供應商管理庫存的概念 123
二、實施供應商管理庫存的意義 124
三、供應商管理庫存的實施 125
四、供應商管理庫存的基本原則 129
第三節(jié) 聯(lián)合庫存管理 130
一、聯(lián)合庫存管理的概念 130
二、JMI的流程 131
三、JMI的優(yōu)缺點 132
四、實施JMI的前提條件 133
五、JMI給企業(yè)庫存管理帶來的
優(yōu)勢 133
本章小結 134
復習思考題 134
第七章 供應鏈物流管理 137
節(jié) 物流管理的基本概念 137
一、物流的概念 137
二、物流與物流管理 138
三、物流概念的歷史沿革 138
四、物流的分類 139
第二節(jié) 企業(yè)物流管理 140
一、物流管理戰(zhàn)略 140
二、物流管理戰(zhàn)略的框架 141
三、企業(yè)的全球供應鏈管理網(wǎng)絡
系統(tǒng) 142
第三節(jié) 供應鏈中的物流組織與管理 143
一、供應鏈物流組織模式 143
二、供應鏈物流組織模式的評價
指標 143
三、供應鏈系統(tǒng)中企業(yè)物流管理的
不足之處 144
四、供應鏈管理模式下的企業(yè)物流
管理創(chuàng)新 145
第四節(jié) 物流業(yè)務外包 146
一、物流外包的內(nèi)涵 146
二、物流外包的優(yōu)勢分析 147
三、物流外包失敗的根源 148
四、物流外包成功的關鍵因素 148
第五節(jié) 第三方物流與第四方物流 149
一、第三方物流 149
二、第三方物流企業(yè)的選擇 150
三、第四方物流系統(tǒng) 151
本章小結 152
復習思考題 152
第八章 供應鏈信息管理 154
節(jié) 供應鏈中的信息管理 154
一、傳統(tǒng)供應鏈管理中的信息
問題 155
二、供應鏈中信息管理的重要性 157
三、供應鏈信息技術的特點 158
第二節(jié) 供應鏈信息系統(tǒng) 159
第三節(jié) 基于供應鏈管理的企業(yè)信息
集成系統(tǒng) 162
一、供應鏈管理與企業(yè)信息系統(tǒng)
集成 162
二、基于供應鏈的企業(yè)信息系統(tǒng)
集成框架 168
第四節(jié) 基于供應鏈管理的企業(yè)信息
系統(tǒng) 170
一、企業(yè)間信息系統(tǒng)簡介 170
二、企業(yè)間信息系統(tǒng)的基本類型 171
三、建立供應鏈企業(yè)信息共享的
合作模式 172
本章小結 173
復習思考題 173
第九章 供應鏈成本控制 176
節(jié) 供應鏈成本概述 177
一、供應鏈成本的含義 177
二、供應鏈成本核算的內(nèi)容 179
第二節(jié) 基于活動的成本控制方法 182
一、基于活動的成本控制方法的
含義 183
二、企業(yè)實施ABC方法的步驟和
關鍵因素 185
三、基于活動的成本控制方法的
應用實例 186
第三節(jié) 價值鏈分析(VCA)方法 187
一、VCA方法的含義與特征 187
二、VCA方法的內(nèi)容 188
三、VCA方法的步驟 190
本章小結 190
復習思考題 191
第十章 供應鏈績效評價 193
節(jié) 供應鏈績效評價概述 194
一、供應鏈績效評價的特點 194
二、實施供應鏈績效評估的準備
工作 194
三、構建供應鏈績效評估體系的
注意事項 195
第二節(jié) 供應鏈績效評估體系構建 196
一、績效評估體系的設計步驟 196
二、基于平衡計分卡的績效評估
體系設置 196
第三節(jié) SCOR模型的供應鏈績效評估
方法 200
一、SCOR模型簡介 200
二、SCOR模型中的供應鏈流程 200
三、SCOR模型中的供應鏈績效
評估體系 202
四、SCOR模型中的供應鏈績效
評價指標 202
本章小結 204
復習思考題 205
第十一章 供應鏈管理方法 207
節(jié) 延遲策略 208
一、延遲策略的含義 208
二、延遲策略的形式 208
三、實現(xiàn)延遲策略的條件 210
第二節(jié) 快速反應 211
一、QR出現(xiàn)的背景 211
二、QR的定義及內(nèi)涵 212
三、QR的實施步驟 213
四、QR成功實施的條件 214
五、成功實施QR獲得的好處 215
第三節(jié) 有效客戶反應 216
一、ECR產(chǎn)生的背景 216
二、ECR的含義和特征 217
三、ECR的實施原則與實施前提 220
四、ECR系統(tǒng)的構建 221
五、實施ECR的效果 224
第四節(jié) 協(xié)同規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨 225
一、CPFR出現(xiàn)的背景 225
二、CPFR的本質特點 226
三、CPFR的實踐與發(fā)展現(xiàn)狀 227
四、CPFR供應鏈的實施 228
五、CPFR實施過程中應當關注的
因素 230
本章小結 231
復習思考題 231
第十二章 供應鏈風險管理 234
節(jié) 風險管理概述 234
一、風險的含義和特征 234
二、風險的分類 235
三、風險管理 238
第二節(jié) 供應鏈風險管理概述 239
一、供應鏈風險的含義與分類 239
二、供應鏈風險管理的內(nèi)涵 242
三、供應鏈風險管理過程 243
四、供應鏈風險識別 245
五、供應鏈風險防范 248
本章小結 249
復習思考題 249
主要參考文獻 252