編者的話
前言
章 現(xiàn)代企業(yè)制度的形成
節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的體制
第二節(jié) 中國企業(yè)制度
第三節(jié) 員工與企業(yè)的關系
第二章 現(xiàn)代企業(yè)的組織結構及其變革
節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織結構
第三節(jié) 不同類型企業(yè)的組織結構差異
第四節(jié) 日本大企業(yè)的組織變革與經(jīng)營活動
第三章 現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理
節(jié) 日本企業(yè)的戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 日本經(jīng)濟的提升與公司戰(zhàn)略轉型
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)價值鏈發(fā)展戰(zhàn)略
第四章 現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)制度與運作機制
節(jié) 企業(yè)研發(fā)體制
第二節(jié) 企業(yè)研發(fā)狀況
第三節(jié) 企業(yè)研發(fā)的新動向
第五章 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理
節(jié) 企業(yè)中對人的管理
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的雇傭制度
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的人才培訓與利用政策
第四節(jié) 日本企業(yè)的工資與福利
第六章 現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理
節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的全面質(zhì)量管理
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的目標管理
第三節(jié) 價值工程的管理模式
第七章 現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷與管理
節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷
第二節(jié) 企業(yè)走向世界市場
第八章 現(xiàn)代企業(yè)的風險與危機管理
節(jié) 國家經(jīng)濟動蕩與企業(yè)風險管理
第二節(jié) 企業(yè)應對危機的做法
第三節(jié) 全球性經(jīng)濟失衡與企業(yè)危機
第九章 現(xiàn)代企業(yè)的融資與投資管理
節(jié) 企業(yè)融資與銀企關系
第二節(jié) 管理層收購直接融資體制
第三節(jié) 跨國企業(yè)投資
第十章 現(xiàn)代企業(yè)政策
節(jié) 政策與企業(yè)的關系
第二節(jié) 歐盟區(qū)域性中小企業(yè)政策
第三節(jié) 發(fā)展中國家的中小企業(yè)政策
第十一章 現(xiàn)代企業(yè)的跨文化管理
節(jié) 跨文化管理的主要應用領域
第二節(jié) 國際經(jīng)營中的跨文化管理
第三節(jié) 跨國公司的跨文化管理
第十二章 現(xiàn)代企業(yè)的社會責任與企業(yè)文化
節(jié) 企業(yè)與社會的關系
第二節(jié) 企業(yè)文化的產(chǎn)生
第三節(jié) 不同國家的企業(yè)文化模式與管理特點
后記