《建筑工程項目管理》共分12個單元，主要內(nèi)容包括：建筑工程項目管理概述、建筑工程項目管理體系、建筑工程項目合同管理、建筑工程項目質(zhì)量管理、建筑工程項目進(jìn)度管理、建筑工程項目成本管理、建筑工程現(xiàn)場管理與安全管理、建筑工程項目生產(chǎn)要素（資源）管理、建筑工程項目溝通管理、建筑工程項目后期（竣工驗收）管理、建筑工程項目風(fēng)險管理、施工項目信息管理。為便于讀者明確學(xué)習(xí)目標(biāo)及檢驗學(xué)習(xí)效果，每個單元都提出了學(xué)習(xí)目標(biāo)，同時在最后設(shè)置了一定量的訓(xùn)練題。
《建筑工程項目管理》可作為高等職業(yè)教育建筑工程技術(shù)、工程造價等相關(guān)土建類專業(yè)的教材，也可供相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)參考。
序
前言
單元1 建筑工程項目管理概述
子單元1 項目管理
子單元2 工程項目管理
子單元3 施工項目管理
單元小結(jié)
思考與拓展
訓(xùn)練題
單元2 建筑工程項目管理體系
子單元1 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
子單元2 項目經(jīng)理部
單元小結(jié)
思考與拓展
訓(xùn)練題
單元3 建筑工程項目合同管理
子單元1 施工項目合同概述
子單元2 施工項目合同的訂立
子單元3 施工項目合同的履約
子單元4 施工合同的變更、解除、終止
子單元5 合同糾紛的解決
子單元6 施工項目合同的索賠
單元小結(jié)
思考與拓展
訓(xùn)練題
單元4 建筑工程項目質(zhì)量管理
子單元1 施工項目質(zhì)量管理計劃概述
子單元2 施工項目各階段的質(zhì)量管理
子單元3 施工項目質(zhì)量管理方法
子單元4 施工項目質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)與檢查驗證
單元小結(jié)
思考與拓展
訓(xùn)練題
單元5 建筑工程項目進(jìn)度管理
子單元1 施工項目進(jìn)度管理概述
子單元2 施工項目進(jìn)度管理計劃
子單元3 施工項目進(jìn)度管理計劃的實施
子單元4 施工項目進(jìn)度管理計劃的總結(jié)
單元小結(jié)
思考與拓展
訓(xùn)練題
單元6 建筑工程項目成本管理
子單元1 施工項目成本管理概述
子單元2 施工項目成本計劃
子單元3 施工項目成本的運(yùn)行管理
子單元4 施工項目成本核算
子單元5 施工項目成本分析與核算
單元小結(jié)
思考與拓展
訓(xùn)練題
單元7 建筑工程現(xiàn)場環(huán)境管理與安全管理
子單元1 施工項目環(huán)境管理概述
子單元2 施工項目現(xiàn)場場容管理
子單元3 施工項目安全管理概述
子單元4 施工項目安全管理體系
單元小結(jié)
思考與拓展
訓(xùn)練題
單元8 建筑工程項目生產(chǎn)要素（資源）管理
子單元1 施工項目生產(chǎn)要素管理概述
子單元2 施工項目人力資源管理
子單元3 施工項目材料管理
子單元4 項目機(jī)械設(shè)備管理
子單元5 施工項目技術(shù)管理
子單元6 施工項目資金管理
單元小結(jié)
思考與拓展
訓(xùn)練題
單元9 建筑工程項目溝通管理
子單元1 建筑工程項目溝通協(xié)調(diào)概述
子單元2 工程項目的溝通
子單元3 工程項目溝通計劃
子單元4 施工項目溝通管理中的有關(guān)問題
單元小結(jié)
思考與拓展
訓(xùn)練題
單元10 建筑工程項目后期（竣工驗收）管理
子單元1 施工項目后期（竣工驗收）階段的管理概述
子單元2 施工項目管理的考核和評價
單元小結(jié)
思考與拓展
訓(xùn)練題
單元11 建筑工程項目風(fēng)險管理
子單元1 工程項目風(fēng)險管理概述
子單元2 工程項目風(fēng)險的識別與分析
子單元3 工程項目風(fēng)險的防范與處理
單元小結(jié)
思考與拓展
訓(xùn)練題
單元12 施工項目信息管理
子單元1 施工項目信息管理概述
子單元2 施工項目信息管理內(nèi)容及管理系統(tǒng)
單元小結(jié)
思考與拓展
訓(xùn)練題
附錄 建筑工程項目管理案例
參考文獻(xiàn)
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