課程導(dǎo)入
第1章  建筑工程項目管理概述
  1.1  工程項目
    1.1.1  項目
    1.1.2  工程項目
    1.1.3  工程項目的生命周期與建設(shè)程序”
    1.1.4  工程項目的相關(guān)者
  1.2  工程項目管理
    1.2.1  項目管理
    1.2.2  工程項目管理
    1.2.3  施工方的建筑工程項目管理
  1.3  項目管理的產(chǎn)生、發(fā)展及作用
    1.3.1  建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景
    1.3.2  建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢
    1.3.3  項目管理的作用
  擴展資料  世界銀行貸款項目的項目周期
  思考與練習(xí)
第2章  建筑工程項目管理組織
  2.1  建筑工程項目承包模式
    2.1.1  平行承包模式
    2.1.2  施工總承包模式
    2.1.3  “設(shè)計”-采購-施工總承包模式(EPC承包模式)
    2.1.4  CM承包模式
    2.1.5  BOT模式
    2.1.6  聯(lián)合體承包
    2.1.7  合作體承包
  2.2  建筑工程項目經(jīng)理部
    2.2.1  項目經(jīng)理部概述
    2.2.2  項目經(jīng)理部的組織形式
  2.3  建筑工程項目經(jīng)理
    2.3.1  項目經(jīng)理的概念和素質(zhì)
    2.3.2  項目經(jīng)理責(zé)任制
    2.3.3  項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
    2.3.4  建造師執(zhí)業(yè)資格制度
  擴展資料1  國家體育場(鳥巢)項目組織
  擴展資料2  工程項目經(jīng)理的發(fā)展過程和特點
  思考與練習(xí)
第3章  建筑工程項目進度計劃的編制方法
  3.1  流水施工原理與橫道計劃
    3.1.1  流水施工的基本概念
    3.1.2  流水施工的主要參數(shù)
    3.1.3  流水施工的分類及計算
  3.2  網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
    3.2.1  網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述
    3.2.2  雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
    3.2.3  雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算
第4章  建筑工程項目進度控制
第5章  建筑工程項目質(zhì)量管理
第6章  建筑工程項目成本管埋
第7章  建筑工程項目職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理
第8章  建筑工程項目資源管理
第9章  建筑工程項目收尾管理
第10章  建筑工程項目管理規(guī)劃
參考文獻