一帶一路合規(guī)經營系列叢書是一套集中反映中國參與一帶一路建設的企業(yè)在境外合規(guī)運營管理現(xiàn)狀的系列叢書。由在一帶一路沿線50多個國家和地區(qū)深耕多年的企業(yè)結合自身情況,以豐富翔實的案例,系統(tǒng)地從市場環(huán)境、通用規(guī)則、國別規(guī)則以及示范項目等角度展示了中國企業(yè)在境外穩(wěn)扎穩(wěn)打、開拓進取的合規(guī)發(fā)展歷程,為企業(yè)海外高質量發(fā)展提供了行業(yè)標桿,也對企業(yè)今后發(fā)展提出了更高標準的要求。
《工程建設企業(yè)境外合規(guī)經營指南:孟加拉國》結合若干在孟加拉國從事工程項目投資建設運營企業(yè)的經驗教訓,為境外經營企業(yè)梳理孟加拉國通行的法律法規(guī)等合規(guī)要求,提示孟加拉國合規(guī)風險,提供在孟加拉國合規(guī)經營的操作指南,助力廣大工程建設企業(yè)建設合規(guī)管理體系。
★國家發(fā)展改革委區(qū)域開放司指導,中國施工企業(yè)管理協(xié)會 12家會員單位共同編寫
★案例豐富,集針對性、實務性和系統(tǒng)性
★施工企業(yè)提升國際市場競爭力的工具書
前言
孟加拉國位于南亞次大陸,連接中國、印度和東盟,區(qū)位優(yōu)勢明顯。近十年來,孟加拉國是南亞地區(qū)乃至全球經濟發(fā)展活力的國家之一,GDP平均增速保持在6%以上,是世界第二大成衣出口國,外匯儲備在南亞各國中僅次于印度。
近年來,孟加拉國政局和社會秩序基本穩(wěn)定。2018年底,人盟在大選中勝出,哈西娜總理再次連任。孟加拉國政府為實現(xiàn)金色孟加拉夢想,推出了一系列經濟社會發(fā)展規(guī)劃,大力發(fā)展基礎設施、能源電力、交通、通信、化工、紡織服裝等產業(yè),努力實施工業(yè)化戰(zhàn)略;通過創(chuàng)建經濟區(qū)、高科技園區(qū)、出口加工區(qū)等方式積極鼓勵和吸引國內私營企業(yè)和外商投資。孟加拉國政府計劃到2030年新建100個經濟區(qū),相關經濟區(qū)的建設正在積極推進之中。
中孟傳統(tǒng)友好。兩國自1975年建交以來,雙邊關系保持健康發(fā)展。孟加拉國是一帶一路沿線重要節(jié)點國家,是首個響應一帶一路倡議的南亞國家。2016年10月,習近平主席對孟加拉國進行國事訪問,雙方宣布將兩國關系提升為戰(zhàn)略合作伙伴關系,簽署了一帶一路合作文件,中孟經貿合作邁上新臺階。孟加拉國是中國重要的承包工程市場;中國連續(xù)多年保持孟加拉國大貿易伙伴;2019年中國對孟加拉國投資增量排名。經貿合作成為促進雙邊關系健康發(fā)展的壓艙石和穩(wěn)定器,一帶一路倡議與金色孟加拉夢想日漸融合,正在締結日益豐碩的合作成果。
作為一帶一路倡議和孟中印緬經濟走廊沿線重要國家,孟加拉國成為中資企業(yè)投資合作的熱土,中資企業(yè)對孟加拉國特別經濟區(qū)、建材、金融服務、紡織服裝、電力、路橋等領域的投資熱情升溫。值得注意的是,中資企業(yè)在孟加拉國開展經貿合作的機遇與挑戰(zhàn)并存,應積極應對、慎重決策。孟加拉國擁有豐富的廉價勞動力資源和人口紅利,但勞動力素質較低、基礎設施落后、能源資源不足、工業(yè)化程度不高、營商環(huán)境有待改善以及生態(tài)環(huán)境脆弱等,是中資企業(yè)在孟加拉國投資合作面臨的不利因素。在具體經營中,建議企業(yè)摒棄傳統(tǒng)思維理念,加強合法合作的意識,注意事前投資調查分析和風險評估,事中做好風險規(guī)避和管理工作,同時充分利用專業(yè)風險管理機構保障自身利益。此外,正確處理好與孟加拉國中央、地方政府和民間社會的關系,適時了解政府的政治、外交、經濟政策走向,密切與當?shù)鼐用竦年P系,積極回報孟加拉國社會,依法保護生態(tài)環(huán)境。
作為處在南亞與東南亞十字路口的國家,孟加拉國自古便具有重要戰(zhàn)略地位。獨立以來除中國外,孟加拉國與美國、英國、印度、日本等國家亦保持著緊密的政府交流和經貿往來,上述國家除無償援助外,亦有大批資本進入孟加拉國從事工業(yè)、農業(yè)和金融服務業(yè)等領域的投資。
建議中國企業(yè)在赴孟加拉國開展合作與投資時,要從全球高度客觀看待孟加拉國與中國、美國、英國、日本、印度、巴基斯坦等世界大國和近邦的外交關系,切勿忽略國際政治、地緣政治、宗教、文化與經濟之間的內在聯(lián)系,尤其是印度在南亞諸國的巨大影響力,繼而在赴孟加拉國開展合作時能夠具備與他國企業(yè)在外交博弈、資本實力、戰(zhàn)略謀劃、合法經營、精細管理、風險防御、文化理解與包容等方面競爭的實力,彰顯中國大國風范,實現(xiàn)企業(yè)自身長遠發(fā)展的目標。
序言
一帶一路倡議是順應全球治理體系變革,彰顯同舟共濟、命運與共意識的國際公共產品。作為完善全球治理體系、推動構建人類命運共同體的中國方案,共建一帶一路已經成為171個國家和國際組織開展國際合作的新模式,正在向高質量共建的階段邁進。
近八年的時間里,共建一帶一路在完成總體布局的基礎上,又聚焦重點、深耕細作,扎實推進項目實施,累計開展了2000多個項目,可圈可點的成果、實實在在的好處讓一帶一路朋友圈不斷擴大。中國企業(yè)參與一帶一路建設的程度也越來越深入,面臨的市場環(huán)境越來越復雜,合規(guī)經營在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中也顯得越來越重要。
為更好地幫助企業(yè)提高合規(guī)經營管理水平,有效防范及化解經營風險,早在2017年5月,習近平總書記就中國企業(yè)合規(guī)經營問題,在中央全面深化改革領導小組會議上,明確指出加強企業(yè)海外經營行為合規(guī)制度建設的必要性。2018年7月1日,國家標準《合規(guī)管理體系指南》(GB/T 357702017)正式實施;2018年11月2日,國務院國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理指引(試行)》發(fā)布實施;2018年12月26日,國家發(fā)展改革委正式發(fā)布《企業(yè)境外經營合規(guī)管理指引》,為中國企業(yè)更好地開展境外經營業(yè)務、建立合規(guī)管理體系和制度,提供了官方的指導意見。
中國施工企業(yè)管理協(xié)會基于工程建設行業(yè)的實踐經驗和研究成果,聯(lián)合12家會員單位,在國家發(fā)展改革委區(qū)域開放司的指導下,出版《工程建設企業(yè)境外合規(guī)經營指南》(以下簡稱《指南》),結合企業(yè)自身情況,以豐富翔實的案例,系統(tǒng)地從市場環(huán)境、通用規(guī)則、國別規(guī)則、示范項目等角度展示了中國企業(yè)在境外穩(wěn)扎穩(wěn)打、開拓進取的合規(guī)發(fā)展歷程,具有針對性、實務性和系統(tǒng)性的特點,是一套指導性非常強的工具書。
《指南》的出版有利于幫助廣大施工企業(yè)適應國際工程承包自由化、便利化的市場環(huán)境,引導企業(yè)實現(xiàn)行業(yè)高質量發(fā)展的目標,期望通過樹立境外合規(guī)經營優(yōu)秀典型,分享境外合規(guī)運營經驗,幫助企業(yè)完善合規(guī)運營體系,形成合規(guī)文化,提升企業(yè)在國際市場中的競爭力。同時,在更廣泛的范圍內倡議共建一帶一路的企業(yè),增強機遇意識和風險意識,夯實基礎,固牢底線,趨利避害,在發(fā)展中不斷前進,在合作中茁壯成長。
曹玉書
中國施工企業(yè)管理協(xié)會
成立于1984年,是由工程建設企事業(yè)單位、社會組織和有關專業(yè)人士自愿結成的全國性、行業(yè)性社會團體,是非營利性社會組織,F(xiàn)有會員企業(yè)4130家,分布在全國各個地區(qū),涉及房建、市政、公路、鐵路、水運、水利、電力、石油、化工、煤炭、冶金、有色等行業(yè)(專業(yè))。本會定位是中國施工企業(yè)的娘家,是反映施工企業(yè)訴求、改善其發(fā)展環(huán)境的代言人,是促進施工企業(yè)科技進步與創(chuàng)新的平臺,是提升工程施工安全質量的助推器,是政府制定工程建設行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策法規(guī)的參謀助手,是謀劃工程建設行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的智庫,是培養(yǎng)和造就優(yōu)秀施工企業(yè)家的搖籃。
中國石油管道局工程有限公司
公司是中國能源儲運工程建設領域的專業(yè)化公司,正式成立于1973年。十三五以來,46項工程獲國家榮譽,中緬天然氣管道(緬甸段)榮獲中國建設工程魯班獎(境外工程),中亞天然氣管道AB線榮獲中國土木工程詹天佑獎。
章 境外工程建設合規(guī)管理的重要性
一、合規(guī)的起源
(一)企業(yè)合規(guī)思想的起源
(二)企業(yè)合規(guī)體系的誕生
(三)企業(yè)專項合規(guī)體系的建設
二、合規(guī)體系的成型與完善
(一)企業(yè)合規(guī)體系的成型
(二)企業(yè)合規(guī)體系的規(guī)范
(三)企業(yè)合規(guī)體系的發(fā)展和完善
三、合規(guī)管理的基本概念
四、合規(guī)管理的意義
(一)中國當前合規(guī)管理的現(xiàn)狀
(二)國家對企業(yè)境外經營合規(guī)管理的重視
(三)中國企業(yè)境外經營合規(guī)管理的重要意義
(四)工程建設企業(yè)境外經營合規(guī)管理的重要性
五、合規(guī)管理與風險管理和企業(yè)內部控制的關系
(一)三者的含義
(二)三者的側重點
(三)三者的關系
第二章 孟加拉國概況
一、地理位置和人口分布
(一)地理位置
(二)人口分布
二、自然環(huán)境和自然資源
(一)自然環(huán)境
(二)自然資源
三、經濟狀況和發(fā)展規(guī)劃
(一)經濟狀況
(二)重點產業(yè)
(三)發(fā)展規(guī)劃
四、國家象征和政治制度
(一)國家象征
(二)政治制度
(三)主要黨派
五、政府機構和行政區(qū)劃
(一)政府機構
(二)行政區(qū)劃
六、社會組織和公共交通
(一)社會組織
(二)公共交通
七、外交關系
八、民族和宗教
(一)民族
(二)宗教
九、語言和習俗
(一)語言
(二)習俗
(三)節(jié)假日
十、貨幣與物價
(一)貨幣兌換
(二)消費水平
(三)小費
十一、金融與銀行
(一)外匯管理
(二)銀行
(三)信用卡
(四)保險
(五)融資
十二、通信與電力
(一)電話
(二)網絡
(三)郵政
(四)電力
十三、醫(yī)療與安全
(一)醫(yī)療
(二)安全
第三章 前往孟加拉國手續(xù)辦理及相關須知
一、海關出入境管理制度
二、孟加拉國簽證的辦理
(一)孟加拉國簽證類型
(二)孟加拉國各類簽證辦理資料
(三)孟加拉國簽證辦理程序及費用
三、赴孟加拉國前的注意事項
(一)注意事項
(二)孟加拉國緊急求助電話
第四章 孟加拉國有關法律規(guī)定
一、孟加拉國法律體系簡介
二、在孟加拉國投資注冊企業(yè)需要辦理的手續(xù)
(一)設立企業(yè)的形式
(二)注冊企業(yè)的受理機構
(三)注冊企業(yè)的主要程序
三、孟加拉國對外國投資的市場準入
(一)投資主管部門
(二)投資相關的法規(guī)
(三)投資行業(yè)的規(guī)定
(四)投資方式的規(guī)定
(五)BOT、PPP模式
四、孟加拉國對外國投資的優(yōu)惠
(一)優(yōu)惠政策框架
(二)行業(yè)鼓勵政策
(三)特殊經濟區(qū)相關規(guī)定
五、孟加拉國對外貿易的相關規(guī)定
(一)貿易主管部門
(二)貿易法規(guī)體系
(三)貿易管理的相關規(guī)定
六、孟加拉國關于用地的法律規(guī)定
(一)土地法律體系
(二)土地管理機關
(三)外資企業(yè)獲得土地的規(guī)定
(四)外資企業(yè)參與當?shù)剞r業(yè)投資合作的規(guī)定
(五)外資企業(yè)參與當?shù)亓謽I(yè)投資合作的規(guī)定
七、孟加拉國關于勞動就業(yè)的法律規(guī)定
(一)勞動法律制度
(二)勞動法的核心內容
(三)外國人在當?shù)毓ぷ鞯囊?guī)定
八、孟加拉國關于企業(yè)稅收的規(guī)定
(一)孟加拉國稅收體系和監(jiān)管機構
(二)主要稅賦和稅率
(三)報稅的相關手續(xù)
(四)中孟稅收協(xié)定及相互協(xié)商程序
九、孟加拉國關于環(huán)境保護的法律規(guī)定
(一)環(huán)保管理部門
(二)主要環(huán)保法律法規(guī)
(三)環(huán)保法律法規(guī)基本要點
(四)環(huán)保相關處罰規(guī)定
(五)環(huán)保評估的相關規(guī)定
十、孟加拉國反對商業(yè)賄賂和腐敗的法律規(guī)定
(一)孟加拉國反腐敗法律和體制框架
(二)反對商業(yè)賄賂或官員腐敗行為的法規(guī)要點
十一、孟加拉國對保護知識產權的規(guī)定
(一)當?shù)赜嘘P知識產權保護的法律法規(guī)
(二)知識產權法律法規(guī)基本要點
(三)知識產權侵權的相關處罰規(guī)定
十二、孟加拉國對外國公司承包當?shù)毓こ痰囊?guī)定
(一)許可制度
(二)禁止領域
(三)招標方式
十三、孟加拉國對中國企業(yè)投資合作的保護政策
(一)雙邊投資保護協(xié)定
(二)避免雙重征稅協(xié)定
(三)其他協(xié)定及發(fā)布的聲明
十四、在孟加拉國解決糾紛的主要途徑及適用法律
第五章 工程項目投建營全生命周期中的合規(guī)要求
一、階段:項目前期論證
(一)中國境內相關法案、政策和規(guī)則
(二)孟加拉國建設工程相關法律和規(guī)定
(三)前期論證各子階段
二、第二階段:建設準備
(一)對外承包工程資質
(二)工程項目招投標
(三)工程合同及相關手續(xù)
(四)工程項目計劃與設計
(五)工程項目征地及建設條件的準備
(六)工程建設材料及設備的采購運輸
(七)孟加拉國工程成本
三、第三階段:建設實施
(一)依法用工
(二)境外OSH標準
(三)境外工程技術標準
(四)依法保護生態(tài)環(huán)境
四、第四階段:竣工驗收
(一)竣工驗收條件
(二)竣工驗收手續(xù)
五、第五階段:投產運營
(一)保修、回訪、后續(xù)服務
(二)項目后評價
六、在孟加拉國開展工程的其他注意事項
(一)處理好與政府和議會的關系
(二)妥善處理與工會的關系
(三)密切與當?shù)鼐用竦年P系
(四)尊重當?shù)仫L俗習慣
(五)承擔必要的社會責任
(六)懂得與媒體打交道
(七)學會與執(zhí)法人員打交道
(八)傳播中國傳統(tǒng)文化
(九)遇到困難尋求幫助的途徑
第六章 孟加拉國投資風險和機會分析
一、孟加拉國整體營商環(huán)境
二、孟加拉國投資風險分析
(一)政治風險
(二)宏觀經濟風險
(三)法律與監(jiān)管風險
(四)經營性風險
(五)安全和自然風險
三、孟加拉國未來發(fā)展預測與投資機會分析
(一)政治前景
(二)經濟預測
(三)商業(yè)環(huán)境
(四)投資方向
第七章 工程建設企業(yè)合規(guī)管理體系建立指南
一、合規(guī)管理的內部環(huán)境
(一)合規(guī)管理的目標
(二)合規(guī)管理的基本原則
二、合規(guī)管理機構的設置及職責
(一)合規(guī)管理機構的設置
(二)合規(guī)管理部門的設置方式
三、企業(yè)內部的合規(guī)管理體系
(一)董事會的合規(guī)責任
(二)監(jiān)事會的合規(guī)責任
(三)管理層的合規(guī)責任
(四)合規(guī)管理部門的合規(guī)責任
(五)合規(guī)管理的主要內容
四、合規(guī)管理中的風險控制方法
(一)風險規(guī)劃
(二)風險識別
(三)風險評估
(四)風險應對
(五)風險監(jiān)控
結語
附錄
附錄1 孟加拉國部分政府部門和相關機構一覽表
附錄2 孟加拉國華人商會、社團和主要中資企業(yè)一覽表
附錄3 中孟使館信息
附錄4 中方投資服務機構