序 言

對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，他手中值錢的資產(chǎn)是公司的股權(quán)，而不值錢的資產(chǎn)也是公司的股權(quán)。這種表述看似矛盾，但這也恰恰是股權(quán)的魅力所在。

在當前的商業(yè)市場中，股權(quán)所帶來的財富效應是顯而易見的，那些位列財富排行榜上的企業(yè)家，無一不是手握股權(quán)。在大公司工作的年輕人，每天加班、不辭辛勞地工作，也多是為了讓手中的股權(quán)更值錢。相比于每月的工資，手中的股權(quán)才是他們實現(xiàn)財富自由的重要籌碼。

對于一家公司來說，股權(quán)管理是一項重要議題。從股權(quán)架構(gòu)設(shè)計到股權(quán)激勵、股權(quán)融資，再到股權(quán)風險控制，是一個系統(tǒng)而復雜的工作，關(guān)乎著公司的生存與發(fā)展。

其中，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是一種貫穿公司各個層級的架構(gòu)體系，而一套成熟可調(diào)整的股權(quán)架構(gòu)體系，是公司持續(xù)發(fā)展的動力，也是公司維持穩(wěn)定的保障。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦一家公司后，首先要做的工作便是設(shè)計公司的股權(quán)架構(gòu)。在這個過程中，他需要面對出資人股權(quán)分配的問題，同時也要解決公司控制權(quán)保障的問題。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計之初，創(chuàng)業(yè)者還需要為以后的股權(quán)激勵和股權(quán)融資留出空間，處理好預留期權(quán)池和股權(quán)稀釋等問題。更為重要的是，創(chuàng)業(yè)者在整個過程中，還需要隨時警惕股權(quán)管理風險的出現(xiàn)。

可以看出，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是一項龐雜且系統(tǒng)的工作，對于創(chuàng)業(yè)者來說，想要做好這項工作似乎并不簡單。

為此，本書在介紹股權(quán)管理相關(guān)知識時，采用了循序漸進的方式，從為基礎(chǔ)的股權(quán)開始講起，逐漸過渡到股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵、股權(quán)融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等諸多環(huán)節(jié)，后將股權(quán)管理中可能涉及的諸多風險一一列出，形成一個完整的股權(quán)管理閉環(huán)，讓創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)地了解股權(quán)管理的全部內(nèi)容。

其中，篇主要講的是股權(quán)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，介紹股權(quán)是什么，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的意義以及一些常見的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計誤區(qū)。作為本書的開篇，本篇主要以知識性內(nèi)容的講解和案例分析為主，目的是讓讀者對股權(quán)管理有一個基礎(chǔ)的認知。

第二篇主要講的是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的實操內(nèi)容，介紹股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的類型，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計中的控制權(quán)保護，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的約束與考核機制等內(nèi)容。本篇主要從實操角度介紹股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，使讀者更好地了解股權(quán)架構(gòu)設(shè)計各方面的內(nèi)容。

第三篇主要講的是股權(quán)激勵的內(nèi)容，介紹股權(quán)激勵是什么，股權(quán)激勵的實操方法以及股權(quán)激勵的常見問題。

第四篇主要講的是股權(quán)融資和股權(quán)轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，介紹股權(quán)融資的具體操作流程以及股權(quán)轉(zhuǎn)讓的不同形式與問題。

第五篇主要講的是股權(quán)管理風險的內(nèi)容，是對股權(quán)管理中可能出現(xiàn)的各類問題的一個總結(jié)，比如，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計中的風險，股權(quán)激勵和股權(quán)融資中的風險以及股權(quán)管理本身所面臨的合規(guī)風險、稅務風險和刑事風險。除介紹風險外，本篇還為規(guī)避各種風險提供了一些基本方法。

如果說有哪一項工作可以對公司各個部門造成影響，非股權(quán)管理工作莫屬。好的股權(quán)管理可以讓公司更快速地發(fā)展，讓出資人更積極地參與公司事務管理，讓員工更加努力工作。

本書所講的股權(quán)管理，從理論出發(fā)，針對一些特殊案例所總結(jié)的實踐經(jīng)驗。沒有好的股權(quán)管理方法，只有適合的股權(quán)管理方法。創(chuàng)業(yè)者需要結(jié)合公司的具體實際，去探索更為適合自身的股權(quán)管理方法，這樣才能為公司插上騰飛的翅膀。