導言股權激勵：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙贏模式
我們知道，創(chuàng)業(yè)是長跑，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，股權激勵制度尤為重要。公司實施股權激勵，獲得公司股權的職業(yè)經理人不僅享有股票分紅的權利，還能夠依照自己的股權份額，參與公司的決策制訂，承擔公司運營過程中遇到的風險。
實施股權激勵政策，調動公司核心員工的積極性，才有利于企業(yè)的長期發(fā)展。那么為什么說創(chuàng)業(yè)是長跑，而不是短跑呢？
千萬別拿長跑當短跑，長跑開始時寧可慢一點，適當地合理分配體力，在最后關頭沖刺。假如一開始就拼命領跑，以求獲得喝彩，也許未到終點就已倒下。用這個道理來形容創(chuàng)業(yè)再合適不過，創(chuàng)業(yè)者在穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎上，才有可能成功。把創(chuàng)業(yè)當成一場長跑，依靠持續(xù)的積累和進步取得發(fā)展，這就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。幾乎每一個創(chuàng)業(yè)者，在剛開始起步的時候都會面臨很多困境，比如沒有核心競爭力，沒有足夠的資本做后盾等。面對這樣的困難，我們要有跑長跑的心理準備，慢慢堅持，而不要在乎一時的得失，時間久了，就一定能取得不錯的成績。
然而，很多創(chuàng)業(yè)者并不具備這樣的心態(tài)，他們的想法就是希望通過創(chuàng)業(yè)盡快賺錢。有些人，天天盯著網絡，看看這個項目、瞅瞅那個項目，一旦發(fā)現(xiàn)別人快速賺大錢的例子，就興奮得不得了。他們夢想著跟別人一樣，能在網上賺上幾百萬元甚至上千萬元。其實，那都是不靠譜的事情。如楊建強先生在《實干成就夢想》中提到，實業(yè)是山，互聯(lián)網是浪。因為創(chuàng)業(yè)賺錢根本就不是一件容易的事情，極少有人一下子暴發(fā)。即便是真有暴發(fā)的好機會，也勢必夾雜很多風險。
企業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，最根本的要求就是有一支忠誠企業(yè)，具有良好政治思想、文化素質和業(yè)務素質的職工隊伍。只有設定了優(yōu)良的股權激勵制度，才能創(chuàng)造良好的文化氛圍，對提升員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度大有益處。
股權激勵要遵循以下三條原則：一是人的價值高于物的價值。卓越的企業(yè)總是把人的價值放在首位，物是第二位的；二是共同價值高于個人價值，卓越的企業(yè)倡導團隊精神、團隊文化，本意就是倡導一種共同價值高于個人價值的企業(yè)價值觀；三是社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產價值。
股權激勵是對員工長期激勵的一種方法，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期的激勵機制。股東為了使公司持續(xù)發(fā)展，會把員工利益和公司利益緊密地聯(lián)系在一起，形成利益共同體，以此提高員工的積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。
股權激勵不是單純的分福利、也不是分餅，因此，企業(yè)在實施股權激勵過程中必須嚴格遵循客觀規(guī)律。我們都知道，股權激勵是把雙刃劍，運用得不好，不但不能提高員工的工作積極性，反而會磨滅員工的工作熱情。
實行股權激勵可以激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。
中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才流失。由于工資待遇差距，很多中小企業(yè)往往很難吸引和留住高素質人才。而實施股權激勵，不但可以使員工的長期價值得以體現(xiàn)，還可以大幅度提高員工的工作積極性。與此同時，由于股權激勵的約束作用，基層員工對公司的忠誠度也會有所增強。
股權激勵可以緩解公司面臨的薪酬壓力。
大部分非上市公司都存在資金短缺的問題，而通過股權激勵這樣的方式，公司不但可以降低經營成本，減少現(xiàn)金流出，還可以提高經營業(yè)績，留住能力強的核心人才。
股權激勵是為了激勵員工，平衡企業(yè)的長期目標和短期目標，因此，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，要結合企業(yè)的實際情況來合理制定企業(yè)的股權激勵制度。
實行股權激勵還可以降低職業(yè)經理人的道德風險，實現(xiàn)所有權和經營權的分離。
非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象，公司的所有權和經營權高度統(tǒng)一，從而導致公司的 三會（股東會、董事會、監(jiān)事會）制度在很多情況下形同虛設。然而隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，公司的經營權會逐漸向職業(yè)經理人轉移。但是由于股東和職業(yè)經理人的追求目標不一致，他們之間很容易存在道德風險，這就需要建立激勵和約束機制來引導和限制職業(yè)經理人的行為。
導言股權激勵：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙贏模式
我們知道，創(chuàng)業(yè)是長跑，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，股權激勵制度尤為重要。公司實施股權激勵，獲得公司股權的職業(yè)經理人不僅享有股票分紅的權利，還能夠依照自己的股權份額，參與公司的決策制訂，承擔公司運營過程中遇到的風險。
實施股權激勵政策，調動公司核心員工的積極性，才有利于企業(yè)的長期發(fā)展。那么為什么說創(chuàng)業(yè)是長跑，而不是短跑呢？
千萬別拿長跑當短跑，長跑開始時寧可慢一點，適當地合理分配體力，在最后關頭沖刺。假如一開始就拼命領跑，以求獲得喝彩，也許未到終點就已倒下。用這個道理來形容創(chuàng)業(yè)再合適不過，創(chuàng)業(yè)者在穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎上，才有可能成功。把創(chuàng)業(yè)當成一場長跑，依靠持續(xù)的積累和進步取得發(fā)展，這就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。幾乎每一個創(chuàng)業(yè)者，在剛開始起步的時候都會面臨很多困境，比如沒有核心競爭力，沒有足夠的資本做后盾等。面對這樣的困難，我們要有跑長跑的心理準備，慢慢堅持，而不要在乎一時的得失，時間久了，就一定能取得不錯的成績。
然而，很多創(chuàng)業(yè)者并不具備這樣的心態(tài)，他們的想法就是希望通過創(chuàng)業(yè)盡快賺錢。有些人，天天盯著網絡，看看這個項目、瞅瞅那個項目，一旦發(fā)現(xiàn)別人快速賺大錢的例子，就興奮得不得了。他們夢想著跟別人一樣，能在網上賺上幾百萬元甚至上千萬元。其實，那都是不靠譜的事情。如楊建強先生在《實干成就夢想》中提到，實業(yè)是山，互聯(lián)網是浪。因為創(chuàng)業(yè)賺錢根本就不是一件容易的事情，極少有人一下子暴發(fā)。即便是真有暴發(fā)的好機會，也勢必夾雜很多風險。
企業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，最根本的要求就是有一支忠誠企業(yè)，具有良好政治思想、文化素質和業(yè)務素質的職工隊伍。只有設定了優(yōu)良的股權激勵制度，才能創(chuàng)造良好的文化氛圍，對提升員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度大有益處。
股權激勵要遵循以下三條原則：一是人的價值高于物的價值。卓越的企業(yè)總是把人的價值放在首位，物是第二位的；二是共同價值高于個人價值，卓越的企業(yè)倡導團隊精神、團隊文化，本意就是倡導一種共同價值高于個人價值的企業(yè)價值觀；三是社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產價值。
股權激勵是對員工長期激勵的一種方法，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期的激勵機制。股東為了使公司持續(xù)發(fā)展，會把員工利益和公司利益緊密地聯(lián)系在一起，形成利益共同體，以此提高員工的積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。
股權激勵不是單純的分福利、也不是分餅，因此，企業(yè)在實施股權激勵過程中必須嚴格遵循客觀規(guī)律。我們都知道，股權激勵是把雙刃劍，運用得不好，不但不能提高員工的工作積極性，反而會磨滅員工的工作熱情。
實行股權激勵可以激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。
中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才流失。由于工資待遇差距，很多中小企業(yè)往往很難吸引和留住高素質人才。而實施股權激勵，不但可以使員工的長期價值得以體現(xiàn)，還可以大幅度提高員工的工作積極性。與此同時，由于股權激勵的約束作用，基層員工對公司的忠誠度也會有所增強。
股權激勵可以緩解公司面臨的薪酬壓力。
大部分非上市公司都存在資金短缺的問題，而通過股權激勵這樣的方式，公司不但可以降低經營成本，減少現(xiàn)金流出，還可以提高經營業(yè)績，留住能力強的核心人才。
股權激勵是為了激勵員工，平衡企業(yè)的長期目標和短期目標，因此，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，要結合企業(yè)的實際情況來合理制定企業(yè)的股權激勵制度。
實行股權激勵還可以降低職業(yè)經理人的道德風險，實現(xiàn)所有權和經營權的分離。
非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象，公司的所有權和經營權高度統(tǒng)一，從而導致公司的 三會（股東會、董事會、監(jiān)事會）制度在很多情況下形同虛設。然而隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，公司的經營權會逐漸向職業(yè)經理人轉移。但是由于股東和職業(yè)經理人的追求目標不一致，他們之間很容易存在道德風險，這就需要建立激勵和約束機制來引導和限制職業(yè)經理人的行為。