如今，企業(yè)競爭已經轉變?yōu)槿瞬诺母偁�，大量的�?yōu)秀人才可以促進企業(yè)飛速發(fā)展。而在人才的引進和保留過程中，有一個不得不提及的關鍵因素薪酬。
薪酬的高低是影響求職者是否應聘某崗位的一個重要因素，更是決定員工是否會繼續(xù)留在一家公司的關鍵要素之一。因為薪酬不僅僅是員工自身價值的體現(xiàn)，也是一家公司管理和調控能力的體現(xiàn)，所以管理者對企業(yè)薪酬的管控不可掉以輕心。
很多人對薪酬管理存在誤解，認為其只涉及員工薪酬發(fā)放和計算。這種觀念是不正確的，實際上薪酬管理囊括了一系列工作，如薪酬結構設計、薪酬模式策劃、考勤工資管理、員工績效福利安排、企業(yè)薪酬總額的控制和管理、薪酬的計算與發(fā)放及對薪酬的動態(tài)調整等。
本書從薪酬的基本內容出發(fā)，按照薪酬設計、制作與管理的過程介紹了企業(yè)薪酬管理過程中的各項工作，并結合了大量企業(yè)薪酬管理實例和方法，幫助讀者加深對薪酬管理的理解和認識。
全書包括 11 章內容，可分為 4 個部分，各部分的內容如下：
◎ 部分：第 1 ～ 2 章
該部分為本書的基礎內容，主要是對薪酬及薪酬管理做基礎介紹，幫助讀者了解薪酬管理的內容和薪酬組成結構，為后面的學習打下基礎。
◎ 第二部分：第 3 ～ 5 章
該部分主要是從薪酬模式的角度，對薪酬結構設計進行了介紹分析，然后針對不同的薪酬結構模式做了詳細的介紹，并以典型的崗位員工薪酬為例做了分析。
◎ 第三部分：第 6 ～ 10 章
該部分為本書重點內容，主要介紹了企業(yè)薪酬管理過程中涉及的各項工作，包括考勤工資管理、績效激勵管理、薪酬總額控制、薪酬發(fā)放及個人薪酬動態(tài)管理。
◎ 第四部分：第 11 章
該部分為本書的后一部分內容，主要是查缺補漏，針對薪酬管理過程中的各種疑難雜癥提出相應的解決方案，以維持企業(yè)薪酬管理的穩(wěn)定性。
本書在內容上注重知識的全面性及系統(tǒng)性，語言通俗易懂，并使用了大量的圖示、圖片和表格，增添了圖書的趣味性，方便讀者閱讀。
由于編者能力有限，對于本書內容不完善的地方希望獲得讀者的指正。