版 前言
第二版 前言
編 基礎(chǔ)篇
章 企業(yè)管理概述
節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的基本特征
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的對(duì)象與職能
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理與方法
第二章 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
節(jié) 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
第三章 現(xiàn)代企業(yè)制度與管理組織
節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
第二節(jié) 企業(yè)管理組織
第二編 經(jīng)營(yíng)篇
第四章 企業(yè)環(huán)境研究與分析
節(jié) 外部環(huán)境研究
第二節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析
第五章 經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策的原則與程序
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策的方法簡(jiǎn)介
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第六章 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理
節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷概論
第二節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇
第三節(jié) 產(chǎn)品策略
第四節(jié) 價(jià)格策略
第五節(jié) 分銷與促銷策略
第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷概述
第七章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與價(jià)值工程
節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序
第二節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
第三節(jié) 價(jià)值工程在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
第三編 管理實(shí)務(wù)篇
第八章 企業(yè)生產(chǎn)組織概述
節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織
第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織
第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃工作
第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
第五節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制概述
第六節(jié) 勞動(dòng)定額管理
第九章 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理
節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 工作分析
第四節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與培育
第五節(jié) 人力資源績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
第十章 物資與庫(kù)存管理
節(jié) 物資管理的任務(wù)
第二節(jié) 物資消耗定額
第三節(jié) 物資儲(chǔ)備定額與物資供應(yīng)計(jì)劃
第四節(jié) 物資庫(kù)存控制及倉(cāng)庫(kù)管理
第五節(jié) 材料需求計(jì)劃（MRP）
第十一章 設(shè)備管理
節(jié) 概述
第二節(jié) 設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)
第三節(jié) 設(shè)備的使用、維護(hù)及修理
第四節(jié) 設(shè)備的更新和改造
第十二章 質(zhì)量管理
節(jié) 質(zhì)量及質(zhì)量管理的發(fā)展
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理概述
第三節(jié) 質(zhì)量成本
第四節(jié) 質(zhì)量認(rèn)證制度
第五節(jié) 質(zhì)量管理的基本方法
第十三章 財(cái)務(wù)管理
節(jié) 財(cái)務(wù)管理概論
第二節(jié) 籌資管理
第三節(jié) 資產(chǎn)管理
第四節(jié) 營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)及其分配
附錄
參考文獻(xiàn)