第一篇 基礎知識篇
第一章  創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)概述
第一節(jié)  創(chuàng)新概述
第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)概述
第三節(jié)  大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
第二章  創(chuàng)新思維訓練
第一節(jié)  創(chuàng)新思維概述
第二節(jié)  突破思維定式
第三節(jié)  擴展思維視角
第四節(jié)  創(chuàng)新思維工具
第二篇 創(chuàng)業(yè)準備篇
第三章  創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊
第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)者的特質
第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)團隊組建
第三節(jié)  尋找創(chuàng)業(yè)合伙人
第四節(jié)  招聘早期員工
第四章  捕捉創(chuàng)業(yè)機會
第一節(jié)  認知創(chuàng)業(yè)機會
第二節(jié)  識別創(chuàng)業(yè)機會
第三節(jié)  評估創(chuàng)業(yè)機會
第五章  編制創(chuàng)業(yè)計劃
第一節(jié)  市場分析
第二節(jié)  商業(yè)模式設計
第三節(jié)  財務預測
第四節(jié)  編制創(chuàng)業(yè)計劃書
第六章  創(chuàng)業(yè)項目的路演
第一節(jié)  路演概述
第二節(jié)  組織路演信息
第三節(jié)  路演信息的呈現(xiàn)
第四節(jié)  路演臨場演示技巧
第三篇 創(chuàng)業(yè)實踐篇
第七章  設立初創(chuàng)企業(yè)
第一節(jié)  選擇創(chuàng)業(yè)場所
第二節(jié)  注冊公司
第八章  初創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理
第一節(jié)  了解并規(guī)劃團隊
第二節(jié)  定位團隊管理者及團隊角色
第三節(jié)  制定合理的目標
第四節(jié)  做好管理制度建設
第九章  初創(chuàng)企業(yè)的營銷計劃
第一節(jié)  營銷計劃概述
第二節(jié)  市場分析與顧客分析
第三節(jié)  確定目標市場營銷戰(zhàn)略
第四節(jié)  制定營銷組合策略
第十章  初創(chuàng)企業(yè)的財務與銷售管理
第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)初期的財務管理
第二節(jié)  企業(yè)的銷售管理
參考文獻
附錄  創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)綜合實戰(zhàn)
附件一：創(chuàng)業(yè)計劃書（參考模板）
附件二：年度營銷計劃書（參考模板）
附件三：創(chuàng)業(yè)項目物化成果展示匯報評價表