引言 人類的生存、發(fā)展與困境

章 絕處

第二章 行愿

第1課你是誰角色不能錯(cuò)位

初見大易

企業(yè)：做公司還是個(gè)體戶？

個(gè)人：做個(gè)體戶、企業(yè)主還是企業(yè)家？

對話空不空：企業(yè)經(jīng)營的道與術(shù)

第2課你要做什么方向必須明確

過去為什么失敗？

定位：五個(gè)要點(diǎn)

商業(yè)模式：三條忠告

全新商業(yè)模式出爐

對話空不空：承擔(dān)責(zé)任，敬畏因果

第3課你為什么做尋找生命動(dòng)力

打開心結(jié)

重塑使命感

直指使命：成功者的秘密

兩個(gè)重要提醒

擅易者不占

對話空不空：生命之道

第三章 利器

進(jìn)入股權(quán)智慧實(shí)戰(zhàn)班

股權(quán)之歌

第4課組盤秘笈（一）：預(yù)則立，不預(yù)則廢不要盲目組盤

一、做好資金預(yù)算

二、慎選事業(yè)合伙人

三、合理選擇企業(yè)組織形式

王小板的收獲與感悟：過去，失敗是正常的，成功才是怪事！

第 5 課組盤秘笈（二）：順應(yīng)人性股權(quán)結(jié)構(gòu)要合理

一、股權(quán)結(jié)構(gòu)：事關(guān)創(chuàng)業(yè)成敗

二、需要避開的畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)

三、突破所謂股權(quán)生命線

四、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議

五、股權(quán)結(jié)構(gòu)疑難問題解析

王小板的收獲與感悟：原來，密碼全按錯(cuò)了

第 6 課組盤秘笈（三）：親兄弟，明算賬股東投入要清楚

一、正確認(rèn)識出資的含義

二、投入不清的 3 種做法：直接埋下股權(quán)隱患

三、實(shí)戰(zhàn)：如何做到股東投入清晰？

四、特別關(guān)注：資本責(zé)任股東的噩夢

王小板的收獲與感悟：吃一塹，長一智

第 7 課組盤秘笈（四）：先說斷，后不亂股東權(quán)責(zé)要明確

案例：因股東權(quán)利義務(wù)不明，合作失敗，兄弟反目

一、股東權(quán)利：保障與限制

二、股東義務(wù)：法定與約定

三、股東退出機(jī)制

四、處理股東關(guān)系的道與術(shù)

王小板的收獲與感悟：告別過去，做好未來

第 8 課組盤秘笈（五）：白紙黑字法律手續(xù)要完善

一、不重視股權(quán)法律手續(xù)的常見現(xiàn)象

二、重視股東協(xié)議

三、制訂個(gè)性化公司章程

四、避免股東協(xié)議和公司章程沖突

五、做好股權(quán)登記

王小板的收獲與感悟：今后做公司不能再缺德

第四章 掌盤

第 9 課公司治理：企業(yè)家的必修課

一、法人獨(dú)立：公司良治的前提

二、公司治理機(jī)構(gòu)

三、決策機(jī)制：公司的事情誰說了算？

四、管控和監(jiān)督機(jī)制：讓公司更健康

五、激勵(lì)機(jī)制：為公司裝上發(fā)電機(jī)

六、如何召開合法、高效的股東大會(huì)？

王小板的收獲與感悟：一定要從個(gè)體戶做法中走出來

第 10 課股權(quán)流轉(zhuǎn)：問題與對策

一、兩種股權(quán)變動(dòng)方式：增資擴(kuò)股與股權(quán)轉(zhuǎn)讓

二、增資擴(kuò)股如何操作？

三、股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)防控

四、股權(quán)繼承風(fēng)險(xiǎn)防控

五、夫妻共有股權(quán)分割難題

王小板的收獲與感悟：股權(quán)流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)以預(yù)防為主

第 11 課股權(quán)融資：策略與風(fēng)險(xiǎn)

一、股權(quán)融資與債權(quán)融資的靈活運(yùn)用

二、股權(quán)融資中如何對賭？

三、股權(quán)融資中如何保持控制權(quán)？

四、股權(quán)融資中如何防止觸犯法律？

王小板的收獲與感悟：慶幸，再慶幸！

第 12 課股權(quán)并購：思路和方法

一、認(rèn)識兩種企業(yè)并購方式

二、并購方操作要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控

三、被并購方操作要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控

四、如何進(jìn)行公司估值？

王小板的收獲與感悟：知識儲備，未雨綢繆

第五章 聚人

第 13 課股權(quán)激勵(lì)：三大魔咒，五大問題

一、讓員工成為自己人，解除老板三大魔咒

二、股權(quán)激勵(lì)：令人頭疼的五大問題

三、四種常見的臭招：損傷效果還不一定安全

四、六種常見方式：五大問題依舊

王小板的收獲與感悟：顛覆了的企業(yè)邏輯

第 14 課增幅同步的原理和方法

一、增幅同步：基本原理

二、增幅同步：方案要點(diǎn)

三、重點(diǎn)、疑難問題解析

四、增幅同步擴(kuò)展應(yīng)用集團(tuán)公司、分公司、外部合作伙伴激勵(lì)

王小板的收獲與感悟：豁然開朗

第 15 課增幅同步優(yōu)勢及注意事項(xiàng)

一、增幅同步：優(yōu)勢

二、增幅同步：安全

三、注意事項(xiàng)：三要三不要

王小板的收獲與感悟：勢在必行

第 16 課股權(quán)激勵(lì)：方案落地實(shí)務(wù)

一、項(xiàng)目啟動(dòng)

二、項(xiàng)目調(diào)研

三、方案完善及通過

四、方案發(fā)布、培訓(xùn)

五、方案實(shí)施

王小板的收獲與感悟：專業(yè)人做專業(yè)事

結(jié)業(yè)：破浪乘風(fēng)顯英雄

第六章 優(yōu)術(shù)

第 17 課組織、績效和薪酬

一、組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)：締造一個(gè)聰明、高效的組織

二、組織設(shè)計(jì)實(shí)際操作：人力成本降低 30%

三、薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)：關(guān)注人性，動(dòng)靜結(jié)合

四、薪酬設(shè)計(jì)實(shí)際操作：全員動(dòng)態(tài)薪酬

五、績效考評機(jī)制：五項(xiàng)注意，正本清源

六、績效管理實(shí)際操作：一個(gè)前提，三項(xiàng)策略

第 18 課目標(biāo)計(jì)劃管理

一、目標(biāo)計(jì)劃管理五大誤區(qū)

二、績效動(dòng)員：公司有希望，個(gè)人有希望，團(tuán)隊(duì)有信心

三、績效討論：精準(zhǔn)目標(biāo)，制訂作戰(zhàn)地圖

四、過程管控：痛并快樂著

五、成果分享暨下一輪目標(biāo)計(jì)劃管理啟動(dòng)

六、總結(jié)和反思

第七章 重生

組盤

忍辱

騰飛

陰陽

抉擇

又見空不空

第八章 放下

封建帝王：分與舍的糾結(jié)

微軟：分與舍的智慧

華為：依賴英雄的尷尬

阿里：隱藏于合伙人制度下的危機(jī)

大盛魁：長盛不衰的秘密

當(dāng)今企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

無招之招

王小板的實(shí)踐

尾聲 入山何處白云深

后記 感恩的心