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高管政治聯(lián)系的“雙刃劍”效應(yīng):作用路徑、經(jīng)濟后果與治理機制 《高管政治聯(lián)系的“雙刃劍”效應(yīng):作用路徑、經(jīng)濟后果與治理機制》是作者博士論文的深化和拓展,該論文2012年獲福建省優(yōu)秀博士學(xué)位論文一等獎;本書也是教育部社科研究基金項目“政治聯(lián)系、預(yù)算軟約束與資源配置效率研究”(11YJC630051)的最終研究成果。隨著民營經(jīng)濟的不斷發(fā)展,經(jīng)濟實力的不斷增強,民營企業(yè)家開始登上政治舞臺,在政治上有了一定的話語權(quán)。隨著民營企業(yè)家參政議政的意識和興趣不斷增加,中國民營企業(yè)的高管具有政治聯(lián)系的現(xiàn)象越來越普遍。本書以民營企業(yè)為研究對象,研究以下幾個問題: 首先,高管政治聯(lián)系可能發(fā)揮“關(guān)系”作用,也可能成為政府對民營企業(yè)進行干預(yù)的途徑。那么,究竟是政治聯(lián)系的“政府干預(yù)”作用導(dǎo)致的政策性負擔(dān)、還是“關(guān)系”作用,抑或是兩者同時或相互作用,使得政治聯(lián)系企業(yè)更容易獲得政府的各種救助資源,導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算約束軟化。這是本書研究的核心之一。 其次,政治聯(lián)系改變了政府資源的流向,其配置效率如何也值得研究。這是本書關(guān)注的第二個核心問題。 最后,如何治理高管政治聯(lián)系的“雙刃劍”效應(yīng)呢?這是本書研究的第三個核心問題,即探討企業(yè)內(nèi)部的治理機制與外部的治理環(huán)境對政治聯(lián)系“雙刃劍”效應(yīng)及經(jīng)濟后果的治理作用。
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