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作為專業(yè)從事風險管理業(yè)務的保險公司，財務的長周期特征決定了其獨特的財務風景線。我們編著本書的初心與邏輯是這樣的：需求熱點驅(qū)動資本焦點、市場痛點引發(fā)管理看點、技術支點化解成本難點、預算重點需要打通堵點，也需要適時開辟亮點。
熱點聚焦于保險公司商業(yè)模式之迷，解讀產(chǎn)品類型與銷售渠道、行業(yè)風險與專屬收益，把握財務線的左鄰右舍。焦點是盈利模式，成本費用、盈虧平衡和資本需求如何形成常態(tài)化組合。痛點在于負債端與資產(chǎn)端的匹配。看點在于其風險管理的智者先行風向標。支點源于財務共享的趨勢性普及應用。難點依舊是成本管控。預算始終是環(huán)繞我們身心的大棋盤，天然屬于財務管理的重點。堵點被打通就直接可優(yōu)化預算，即從戰(zhàn)略與價值驅(qū)動的聯(lián)動來找尋預算優(yōu)化之路。亮點源于預算的全程強化、成本的多維管控和對價值的始終關注及守望。
本書以壽險為樣本，穿過保險公司的熱點、焦點、痛點、看點、支點、難點、重點、堵點、亮點，把這些內(nèi)含著困惑與激情的散落之“點”串起來。

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