第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 工程總承包模式概述
一、建設(shè)項目發(fā)承包模式概述
二、軌道交通常用發(fā)承包模式
三、廣州地鐵18號、22號線設(shè)計施工總承包模式解析
第二節(jié) 重大工程投資總控理論研究
一、投資總控的含義及特點
二、投資總控目標設(shè)置
三、基于合同狀態(tài)理論的投資總控目標體系
四、投資總控系統(tǒng)的保障措施
第三節(jié) 廣州地鐵18號、22號線投資總控實踐
一、投資總控范圍解構(gòu)
二、全過程投資總控要點
三、投資總控執(zhí)行情況
第二章 前期決策管理
第一節(jié) 項目前期決策管理要點
一、加強對前期投資管控重視程度
二、完善前期準備工作
三、進行標桿管理，確定合理項目投資范圍
第二節(jié) 項目投融資模式選擇
一、投融資模式概述
二、投融資特點及程序
三、投融資模式分類
四、公司投融資發(fā)展歷程
五、投融資方案的確定
第三節(jié) 項目前期投資估算分析
一、投資估算的含義及作用
二、投資估算的費用組成分析
三、投資估算的階段劃分與精度要求
四、投資估算的編制與審查
五、投資估算的控制措施
第四節(jié) 前期決策投資風(fēng)險管控
一、前期決策風(fēng)險因素
二、前期決策風(fēng)險應(yīng)對
第三章 設(shè)計階段投資管控
第一節(jié) 設(shè)計管理理論基礎(chǔ)
一、價值共創(chuàng)理論
二、價值工程與限額設(shè)計
第二節(jié) 設(shè)計投資管理工作概述
一、設(shè)計投資管控理念
二、設(shè)計投資管控原則
三、設(shè)計投資管控工具
第三節(jié) 設(shè)計投資管控措施
一、優(yōu)選設(shè)計施工方案
二、加強工程概算審查
三、限額設(shè)計動態(tài)管理
四、強化施工圖設(shè)計審查
五、設(shè)計變更管理
六、設(shè)計可施工性應(yīng)用
第四節(jié) 設(shè)計階段風(fēng)險因素管控
一、設(shè)計風(fēng)險因素
二、設(shè)計風(fēng)險應(yīng)對
第四章 招標及合同管理
第一節(jié) 項目招標文件分析
一、招標文件編制背景
二、招標條件要求
第二節(jié) 項目招標時點選擇
一、不同招標時點的對比分析
二、本項目招標時點的確定
第三節(jié) 項目招標資格預(yù)審
一、資格預(yù)審初始指標的選取
二、資格預(yù)審指標體系的建立
三、資格預(yù)審指標權(quán)重的確定
四、資格預(yù)審指標設(shè)置的應(yīng)用
第四節(jié) 項目合同優(yōu)化策略
一、合同管理原則
二、合同計價模式影響因素
三、合同計價模式的確定
四、合同條款設(shè)計策略
第五節(jié) 招標及合同風(fēng)險管控
一、招標及合同風(fēng)險因素
二、招標及合同風(fēng)險應(yīng)對
第五章 實施階段投資管控
第一節(jié) 項目投資管理概述
一、項目實施階段投資控制原則
二、項目實施階段投資控制措施
三、項目各參與方投資管控職責(zé)
第二節(jié) 基于內(nèi)部控制理論的項目投資管理實踐
一、基于內(nèi)部控制理論的工程價款支付管理
二、工程預(yù)付款的支付管理
三、工程進度款的支付管理
四、竣工結(jié)算的管理
第三節(jié) 基于再談判機制的項目投資管理實踐
一、基于柔性合同的再談判概述
二、基于再談判的變更管理
三、基于再談判的調(diào)價管理
四、基于再談判的索賠管理
第四節(jié) 本階段項目風(fēng)險管理
一、實施階段風(fēng)險因素
二、實施階段風(fēng)險防范
第六章 工程總承包項目投資管控流程再造
第一節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、項目治理理論
二、流程再造理論
第二節(jié) 傳統(tǒng)投資管控流程與工程總承包需求對比分析
一、傳統(tǒng)模式下投資管控流程分析
二、傳統(tǒng)流程與新業(yè)務(wù)需求的匹配分析
第三節(jié) 基于LcC的投資管控流程再造實施
一、以對比分析為基礎(chǔ)的規(guī)劃設(shè)計階段投資管控流程設(shè)計
二、以合約規(guī)劃為基礎(chǔ)的合同階段投資管控流程設(shè)計
三、以限額設(shè)計及優(yōu)化為基礎(chǔ)的施工圖階段投資管控流程設(shè)計
四、基于精細化管理的工程實施階段投資管控流程設(shè)計
五、基于規(guī)范化管理的項目結(jié)算階段投資管控流程設(shè)計
第四節(jié) 工程總承包項目投資管控流程支撐環(huán)境構(gòu)建研究
一、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行小組的構(gòu)建
二、信息技術(shù)支撐體系的構(gòu)建
三、投資管控管理制度再造
第五節(jié) 投資管控流程再造效果
一、再造后投資管控流程效果分析
二、流程+數(shù)據(jù)，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)中心
第七章 BIM技術(shù)在投資管控方面的應(yīng)用
第一節(jié) 建立基于BIM的工程總承包項目管理平臺
一、建立基于BlM的工程總承包項目協(xié)同平臺
二、建立基于BIM的工程總承包項目信息模型
第二節(jié) 基于BIM的業(yè)主方設(shè)計管理
一、BlM在業(yè)主方設(shè)計管理中的適宜性
二、基于B1M的設(shè)計管理組織結(jié)構(gòu)
三、基于BlM的設(shè)計管理協(xié)同平臺
第三節(jié) BIM技術(shù)在地鐵工程各階段投資管控中的技術(shù)沉淀
一、設(shè)計階段BIM應(yīng)用——多參與方信息協(xié)同共享
二、施工階段BIM應(yīng)用——提升管理效益
三、運維階段BIM應(yīng)用——數(shù)據(jù)價值為設(shè)施管理賦能
參考文獻