目錄
第一篇
案例實(shí)踐篇
1
Contents
第一章 勁霸男裝：家族企業(yè)的堅(jiān)守與創(chuàng)新2
一、勁霸的發(fā)展歷程2
二、專心專業(yè)，專注茄克7
三、定位定力，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 10
四、家族傳承，企業(yè)責(zé)任 16
五、破繭化蝶，智創(chuàng)未來(lái) 21
參考文獻(xiàn) 22
第二章 大楊集團(tuán)：全球最大的智能化服裝定制標(biāo)桿 23
一、企業(yè)概況 23
二、面向個(gè)性化需求的單量單裁市場(chǎng)定位 24
三、實(shí)施全程協(xié)同化的智能制造生產(chǎn)系統(tǒng) 27
四、以人為本的民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè) 31
五、啟示與展望 33
參考文獻(xiàn) 34
第三章 Play Lounge：引領(lǐng)新消費(fèi)下的生活方式
買(mǎi)手制新零售平臺(tái) 36
一、品牌簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程 36
二、買(mǎi)手店業(yè)態(tài)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)格局 40
三、全渠道時(shí)尚零售價(jià)值生態(tài)鏈搭建 45
四、買(mǎi)手店未來(lái)發(fā)展建議 48
參考文獻(xiàn) 50
目錄
時(shí)尚品牌評(píng)論 2020 2
第四章 衣二三：會(huì)員租賃，共享衣櫥 51
一、平臺(tái)簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程 51
二、市場(chǎng)環(huán)境及核心競(jìng)爭(zhēng)力 52
三、運(yùn)營(yíng)策略 56
四、共享服裝發(fā)展展望 60
參考文獻(xiàn) 61
第五章 衣邦人：基于網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的數(shù)字化服裝定制模式 62
一、品牌簡(jiǎn)介 62
二、品牌發(fā)展階段 63
三、品牌運(yùn)營(yíng)策略 64
四、未來(lái)發(fā)展展望 69
參考文獻(xiàn) 71
第六章 新零售下家紡企業(yè)模式創(chuàng)新路徑研究 74
一、新零售的內(nèi)涵及其核心技術(shù) 74
二、新零售下家紡行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì) 76
三、新零售下家紡企業(yè)模式創(chuàng)新主要路徑 78
四、結(jié)論 80
參考文獻(xiàn) 81
第七章 品牌孵化理論與實(shí)踐 82
一、品牌孵化的理論 82
二、“韓流文化 + 設(shè)計(jì)師”品牌孵化 85
三、“云孵化 + 場(chǎng)內(nèi)孵化”模式 89
第二篇
專題理論篇
73
3 目錄
四、“品牌矩陣 + 買(mǎi)手店”品牌孵化 92
五、總結(jié) 97
參考文獻(xiàn) 97
第八章 可持續(xù)服裝設(shè)計(jì)：面向未來(lái)的設(shè)計(jì) 98
一、可持續(xù)服裝設(shè)計(jì)是未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì) 98
二、可持續(xù)設(shè)計(jì)的源起與發(fā)展 99
三、可持續(xù)服裝設(shè)計(jì)策略102
四、可持續(xù)服裝設(shè)計(jì)面臨的問(wèn)題與困難108
五、可持續(xù)服裝設(shè)計(jì)發(fā)展建議109
參考文獻(xiàn)111
第九章 中國(guó)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告 114
一、我國(guó)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀概述114
二、中國(guó)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)貿(mào)易便利化改革與實(shí)踐128
三、中國(guó)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)法治環(huán)境建設(shè)131
四、自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)建設(shè)背景下雄安新區(qū)的歷史新機(jī)遇138
參考文獻(xiàn)142