第1章 緒論
學習目標
導入案例創(chuàng)新模式開辟供應鏈新“藍�！�
1.1 供應鏈概述
1.2 供應鏈管理概述
思政專欄
章末小結(jié)
綜合訓練
第2章 供應鏈采購管理
學習目標
導入案例 萬聯(lián)網(wǎng)利豐采購出口業(yè)務與供應鏈管理
2.1 采購概述
2.2 供應鏈環(huán)境下的采購
2.3 供應商的選擇與管理
思政專欄
章末小結(jié)
綜合訓練
第3章 供應鏈庫存管理
學習目標
導入案例家樂福超市庫存控制策略
3.1 庫存管理概述
3.2 傳統(tǒng)供應鏈庫存管理方法
3.3 現(xiàn)代供應鏈庫存管理方法
思政專欄
章末小結(jié)
綜合訓練
第4章 供應鏈生產(chǎn)管理
學習目標
導入案例亞馬遜的下個大動作：自主設(shè)計、生產(chǎn)商品
掌控供應鏈
4.1 生產(chǎn)計劃概述
4.2 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理
4.3 供應鏈管理中的生產(chǎn)控制技術(shù)
思政專欄
章末小結(jié)
綜合訓練
第5章 供應鏈關(guān)系管理
學習目標
導入案例 京東物流與國際供應鏈公司LLamasoft達成戰(zhàn)略合作
5.1 供應鏈關(guān)系管理概述
5.2 客戶關(guān)系管理
5.3 渠道關(guān)系管理
5.4 供應商關(guān)系管理
5.5 選擇合適的供應鏈合作伙伴
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章末小結(jié)
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第6章 供應鏈信息管理
學習目標
導入案例大數(shù)據(jù)驅(qū)動供應鏈
6.1 供應鏈信息管理概述
6.2 供應鏈信息管理技術(shù)概述
6.3 主要供應鏈信息編碼標識技術(shù)
6.4 主要供應鏈信息傳輸技術(shù)
6.5 電子商務技術(shù)
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第7章 供應鏈戰(zhàn)略管理
學習目標
導入案例馬云的菜鳥網(wǎng)絡是什么
7.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述
7.2 供應鏈戰(zhàn)略概述
7.3 供應鏈戰(zhàn)略管理概述
7.4 供應鏈戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與實施
7.5 供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.6 供應鏈戰(zhàn)略決策
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第8章 供應鏈管理組織結(jié)構(gòu)
學習目標
導入案例供應鏈管理的實踐：通用和豐田的對比
8.1 供應鏈管理組織概述
8.2 集成供應鏈管理組織
8.3 虛擬供應鏈管理組織
8.4 影響供應鏈組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素
8.5 供應鏈組織的管理設(shè)計
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第9章 供應鏈物流網(wǎng)絡規(guī)劃
學習目標
導入案例菜鳥網(wǎng)絡鏈世界：如何構(gòu)建72小時全球物流網(wǎng)
9.1 供應鏈物流網(wǎng)絡概述
9.2 供應鏈物流網(wǎng)絡規(guī)劃實施
9.3 供應鏈物流網(wǎng)絡規(guī)劃技術(shù)
9.4 供應鏈分銷網(wǎng)絡規(guī)劃
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第10章 供應鏈計劃
學習目標
導入案例夏普公司的供應鏈計劃／21l
10.1 什么是供應鏈計劃
10.2 傳統(tǒng)的供應鏈計劃體系
10.3 現(xiàn)代供應鏈計劃體系
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第11章 供應鏈成本及績效管理
學習目標
導入案例 智慧物流解鎖成本密碼
11.1 供應鏈成本概述
11.2 供應鏈成本管理方法
11.3 供應鏈績效評價概述
11.4 供應鏈績效評價指標
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主要參考文獻