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10年扛與變，誰將笑到最后 
定 價：148 元
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本書是《中外管理》雜志現(xiàn)任社長兼總編輯楊光自2011年至2021年期間，為該刊撰寫的八十多篇“卷首語”的結(jié)集，也是一部文字生動、富有啟示意義的管理學隨筆集。本書稿主要是結(jié)合中國的宏觀形勢與企業(yè)微觀發(fā)展中遇到的各類問題，集中討論中國企業(yè)和企業(yè)家面對的創(chuàng)業(yè)、生存、發(fā)展、創(chuàng)新等話題，貼近生活，貼近企業(yè)現(xiàn)實，內(nèi)容豐富，立論有據(jù)，要言不煩，是一部有相當質(zhì)量的管理學隨筆。
識天地自然鳴佩 見乾坤最上文章
一口應(yīng)承楊光，為本書作序，似是瞬間之決，卻原來與《中外管理》交誼30年之久。受益良多，豈可有托辭？哲人有言：瞬間， 即久遠。
30年來,《中外管理》每月出刊，我不僅期期收閱，還多有供稿，撰寫專欄年余。雜志社不時到湖南、安徽、山西等地組織各類活動，比如學術(shù)交流、專題調(diào)研、管理培訓等，也多次應(yīng)邀參加。尤其是一年一度在京舉辦的官產(chǎn)學懇談會，幾無缺席，且常被“命題”發(fā)言。一切始自2001年9月，我創(chuàng)辦“中外名家系列講座”，每月兩次，賡續(xù)十年，其間曾特邀雜志社作為唯一媒體支持。歲歲月月，相攜綿長。而該刊創(chuàng)始人楊老（沛霆）撰寫并饋贈的《卷首千字文》等書，更至今珍存……
楊光相約時飽有謙詞，稱“這是在下積蓄了15年后的完整書稿。雖然做雜志已20載余，卻是自己的第一本集子。著實見笑了” 。然而，在我看來，這恰恰是楊光的嚴謹所在，精進所在，“高質(zhì)量發(fā)展”之自律所在。楊光的文字是經(jīng)得起讀的，其撰寫的卷首語等文章，不僅行云流水，而且妙語連珠，可以說篇篇耐讀、耐品，因為他篇篇用心、用功。不僅立意、立論要站得住，為世事之燭照、時代之洞察，即使遣詞造句，也十分考究，從不敷衍馬虎。有時，主題有了，思路有了，或者初稿也寫了，他會利用致辭等場合先拋出來一試深淺，聽聽反應(yīng)，然后再做調(diào)整優(yōu)化，或字斟句酌，臻于完善。因此，每每讀其長短不等的卷首語等美文， 我都會自然而然地聯(lián)想到大畫家黃永玉當年給戲劇家曹禺寫信所云：“不饒自己、不饒點滴”。
按一般套路，卷首語多半是介紹性、推薦性的，或略有評點，即主要承擔導讀功能，其附著色彩很濃。但楊光所寫，不乏“反�！�，雖也顧及導讀，卻更在意卷首語本身的意象構(gòu)成和審美價值。我感覺，他是絕不甘于讓卷首語僅僅是整本刊物內(nèi)容的附庸或附著物，而是極力追求其自身的獨立生命的。常見很多刊物都沉溺于前者，而絕無后者之風采，故顯得可有可無，亦鮮見其單獨匯編成集。楊光則不！他另辟蹊徑，在大體依循共性特征的同時，著意加強個性創(chuàng)作（個人特質(zhì)）之力度，突出思想性、語言美及結(jié)構(gòu)韻律感等，盡最大可能使之獨立成篇。在體裁上，他似乎很享受有感而發(fā)的議論文、雜文（隨筆、雜感）一類，或論人或議事，或辨史或識世，或針砭時弊或褒揚新進，或引經(jīng)據(jù)典或鮮活例證……將云卷云舒、花開花落一攬筆下，侃侃而談，津津樂道，大有盡興之酣暢、盡情之自在，堪謂之“快意文章、快活人生”！
其實，讀一讀書中匯集的上百篇卷首語，其真其切、其精其美、其親誠惠容、其一絲不茍……不僅能掂量出撰寫卷首語在楊光心目中是一件多么鄭重甚至隆重的事情，而且更可由此詮釋或推斷出在全國數(shù)百份管理類、財經(jīng)類刊物中，《中外管理》何以能經(jīng)久不衰、擁有忠誠度極高的粉絲級讀者群。從精心寫作每一篇卷首語，到精心采編、約寫、刊發(fā)每期刊物中的每一篇稿件，楊光徹底貫徹了銳意進取精神、謙卑謹敬精神，以及“讀者至上、質(zhì)量至上”精神……他樂于追求真知，勇于反叛平庸，甘于埋頭深耕，15年發(fā)奮不懈怠、不驕戾，神定氣閑，心無旁鶩，將刊物辦得越來越有個性（靈性），越來越有活力，越來越有精氣神，也越來越令人期待其大放光明，這是否正合了《道德經(jīng)》高妙之思，即“不自見，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故長”？
時下，人們好議“二代”，例如“官二代”“富二代”“紅二代”“創(chuàng)二代”“貧二代”以及“藝二代”等等，或榮或辱，不一而足。那么，楊光亦子繼父業(yè)，可冠何名？“媒二代”？“文二代”？30年前，楊老創(chuàng)辦《中外管理》，篳路藍縷，打樁立基15年，即放手交棒楊光。此后，刊物隨楊光而青春煥發(fā)，青出于藍而勝于藍，“垂直攀登”，風生水起15 年。“一刊、兩代、三十年”——父子倆一脈相承，兩相輝映，奇觀美談，當為媒體界絕無僅有！而楊光不負韶華，披堅執(zhí)銳，“江山放眼量，風雨煉精神”，孜孜于此，又不止于此，亦當為楊老至欣至慰的！
明代洪應(yīng)明《菜根譚》中，有一段妙語朗朗上口：“林間松韻，石上泉聲，靜里聽來，識天地自然鳴佩；草際煙光，水心云影，閑中觀去，見乾坤最上文章”。愿讀者們都能喜歡楊光之文筆、文思與文采。讀其書，就該是這樣一種“識天地自然鳴佩”“見乾坤最上文章”的審美體驗！
——中國民營經(jīng)濟研究會常務(wù)副會長、全國工商聯(lián)原副秘書長 王忠明
楊光，北京師范大學哲學博士，現(xiàn)任《中外管理》雜志社有限責任公司社長、總編輯、董事。1999年加入《中外管理》雜志社，先后擔任編輯、編輯部主任，副總編輯和總編輯。有豐富的媒體工作與管理工作經(jīng)驗。2011年起，負責雜志全面工作，由其長期領(lǐng)銜策劃、主持的“中外管理官產(chǎn)學懇談會”，始終是中國最具影響力的企業(yè)家高端論壇之一，有效溝通了學術(shù)界和實業(yè)界的信息。兼任中國管理現(xiàn)代化研究會常務(wù)理事及其期刊委員會副理事長，盤古智庫學術(shù)委員。
上篇 十年卷首觀時代
002/ 在一個缺失安全感的時代
未來十年思考決策的不變前提
004/ 我們真的盡力了嗎？
震撼智利，反思自己
006/ 不確定時代，我們需要哲學
大成者，必成于哲學
008/ 奧巴馬對孩子們說了什么？
感悟領(lǐng)導力的堅實來源
012/“千字文”里讀真誠
家父《卷首千字文》序
015/ 喬布斯易被忽略的一句話
龍年需要反思的經(jīng)營之理
017/ 網(wǎng)絡(luò)時代，就是品牌時代（上）
互聯(lián)網(wǎng)正在怎樣顛覆企業(yè)思維？
019/ 網(wǎng)絡(luò)時代，將打破所有文化圍墻（下）
互聯(lián)網(wǎng)正在怎樣顛覆企業(yè)思維？
021/ 張近東與張瑞敏
請善待我們的企業(yè)家精神
023/ 反思馮小剛之敗
永遠敬畏市場的原點
026/ 蓋茨與拉加德的微笑
我們強大了嗎？自信了嗎？
028/ 馬云留下了什么？
立足“信任”，構(gòu)建“格局”
030/“企業(yè)即人”
張瑞敏30年的管理精華
032/ 當身前沒有標桿的時候
真正的“中國創(chuàng)造”將呼之欲出
034/ 老板，您“真”的相信嗎？
真：百年企業(yè)文化的第一重門
037/ 高級手紙的糾結(jié)
實：百年企業(yè)文化的第二重門
040/ 日本人為什么守規(guī)矩？
信：百年企業(yè)文化的第三重門
042/ 創(chuàng)業(yè)，你撐得住嗎？
百年錘煉創(chuàng)業(yè)者的八道關(guān)
045/ 創(chuàng)新者的窘境
面對顛覆時的理性災(zāi)難
048/ 為什么總是湖南衛(wèi)視？
可持續(xù)創(chuàng)新，應(yīng)有怎樣的基因
052/ 施拉普納對中國的忠告
為什么我們總那么急
054/ 抗戰(zhàn)為何爆發(fā)在1937
職業(yè)教育是“制造強國”之本
058/ 德國人為什么不提互聯(lián)網(wǎng)？
中國企業(yè)還需回歸本分
061/ 我們距離價值觀有多遠？
融入“顛覆”，勿忘“做久”
063/ 王石：吃吃喝喝背后的玄機
嚴控自己，通達人性
066/ 格力小米，你們吵什么？
只有品質(zhì)才是硬道理
069/ 當我們陷入瘋狂與焦慮
拼的就是心態(tài)
072/“跨界”的恐龍
看不見的聯(lián)系，
正顛覆一切看得見的隔膜
075/ 從辭職體風行談起
中國距離“萬眾創(chuàng)新”還有多遠？
079/ 萬科爭奪戰(zhàn)顛覆了誰？
中國究竟處于什么時代？
082/“天貓”和“海爾”，誰是中國的希望？
創(chuàng)不出精品的互聯(lián)網(wǎng)，不值得喝彩
085/ 福字之殤與個體激活
互聯(lián)網(wǎng)沒有改變vs正在改變的
088/ 被傾覆的圍棋盤
人工智能時代真的來了！
091/ 中國企業(yè)“時代化”的三個命題
變革的意義，只在于還來得及
094/ 當不必堅持時，選擇堅持！
悠悠麥香里的“工匠精神”
096/ 當可以堅持時，不妨放下！
請?zhí)嵩缫?guī)劃交班問題
099/ 變革的價值，只在還來得及！
當我們共同面對從未經(jīng)歷過的殘酷挑戰(zhàn)
101/ 中國要的是講究，還是將就？
慎思：工匠精神真能兼容互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？
104 這是一個“扛”的時代！
一切，才剛剛開始
107/ 遠大的底氣，究竟是什么？
動蕩期，實業(yè)家更要有自信
110/ 特朗普當選后的兩大失語
全人類都面臨“扛與變”的挑戰(zhàn)
113/ 樂視排放的霧霾
中國企業(yè)需要在沉靜中創(chuàng)新，在務(wù)實中改變
116/ 公務(wù)喝酒的管理智慧
擼袖子干事，先確保不誤事
119/ 未來5年我們該關(guān)注誰？
“隱形冠軍”將支撐中國的明天
122/ 巴菲特2017年的五個真相
《中外管理》見證巴菲特股東大會現(xiàn)場
126/ 群眾吃瓜與改革開放
30年的細節(jié)，30年的巨變
128/ 別了，賈躍亭！
樂視不該倒，那誰該倒？
132/ 成為飛上藍天的恐龍！
共同參與見證《中外管理》再創(chuàng)傳奇
134/ 海底撈用失敗，證明了它的成功
企業(yè)文化務(wù)必“真”字當頭
138/ 海爾“生物論”
改革開放40年之際的新視角
141/ 優(yōu)衣庫全球化三命題
與中國式爽約三段論
只有走出去，才知原來自己在井底
145/ 比“同仇敵愾”更重要的是什么？
荷爾蒙時期，企業(yè)更需理性反思
148/ 中國造隱形冠軍，高光亮出來！
未來它們的粉絲，將決定我們的未來
151/ 在中國，很誠信，
很賺錢，還長青，可能嗎？
不妨到黃驊信譽樓去買買東西
154/ 華為距離蘋果有多遠？
心態(tài)歸零，多聽實話
156/ 誠信，不是手段，而是目的
你“信不信”這個“信”字？
159/ 我們拿什么應(yīng)對“百年大變局”？
站在改革40年，立足興業(yè)100年
163/ 商業(yè)生態(tài)的兩大病態(tài)真相
讓我們重歸敬畏，心懷謙卑
165/ 蕩氣回腸的我行我素
2019我們的底氣在哪里？
168/ 做獨角獸？還是做隱形冠軍？
想過把癮就死，還是想基業(yè)長青？
171/ 癮經(jīng)濟與海洛因
警惕光鮮亮麗的“惡模式”
174/ 中國企業(yè)靠什么去和美國拼？
初心·格局·謀略
179/ 中美對峙，向死而生
敢于直面死亡，是為了活下去
182/ 回首百年韶山，堅定道路自信
不平凡的童年告訴我們什么？
187/ 民企黨建：建在連上，建在臉上？
唯美16年：在中國特色下增強企業(yè)競爭力
191/ 我們都是“機長”！
敬畏與信念，勝于一切
195/ 德日為師，回歸價值
面對更具挑戰(zhàn)的2020，該怎么辦？
198/ 從救魚到救漁，從官救到自救
中小企業(yè)如何“抗疫求生”？
203/ 我們都回不去了！
新冠之疫在逼著企業(yè)“因禍得�！�
207/ 最后一部相機
佳能，你為什么寧死不肯變革？
211/ 瑞幸之不幸，是誰之大幸？
還會有下一個嗎？
216/ 2020鬧�。嚎谡职。谡�！
我們唯一的教訓，是從未吸取教訓
219/ 從三文魚、陸正耀到賈躍亭
衡量一切價值的標準，是可持續(xù)！
223/ 從備胎之居然不“備”說起
必要的廢話：大眾要冷靜，企業(yè)要利潤
226/ 內(nèi)循環(huán)時代，憑什么活下去？
除了提升利潤，別無選擇
229/“戰(zhàn)時代”的“和智慧”
2021年中國企業(yè)的核心價值修煉
233/ 2021，向“中國造隱形冠軍”學習！
構(gòu)建能打破“卡脖子”的產(chǎn)業(yè)鏈，必須依靠“隱冠”！
239/ 焦慮感，并不等于危機感
在不需要決策時，就做出決策
246/ 選擇讀書
可品味的，才有意義
248/ 捫心自問：我是為了什么？
找到原點命題
249/ 喬治·華盛頓：邊界上的高度
成功者靠什么善始善終？
262/ 就因為“子不類父”！
有效傳承的顛覆性觀察
264/ 菠菜與領(lǐng)導力
領(lǐng)導力是基于普通人的藝術(shù)
270/ 好一個“太上皇”李淵！ 最后一次地戰(zhàn)勝自己
273/ 明君的太子為何難接班？
要搞定江山，也要搞定兒子
277/ 貞觀君臣楷模
與部下勸諫之道
學會用恭維來批評
281/ 司馬懿并沒有贏在終點
英雄必然走向自己的反面嗎？
283/ 希特勒為什么會成為惡魔？
弱者的絕望，是災(zāi)難的起點
286/ 關(guān)于諸葛亮與日本鬼子的感慨 比能力更重要的是什么？
290/ 為什么公雞會下蛋？
做通達人性的旁觀者
292/ 為何“政委”趙剛一席話
能倒戈一大片？
并購的主要是人心
296/ 四塊糖的領(lǐng)導力
真實的改善，來自誘導
299/ 為什么北京城墻一定會被拆掉？ 拿什么去催生“長期行為”？
303/ 王石：請戒狂
偉大光明正確，也會是災(zāi)難
下篇 千秋中外品人生
305/ 連韋爾奇都不敢碰的雷區(qū)…… 先接受它，才能改變它
307/ 這時，副手你要特別警惕
當老板堅決支持你時
310/ 何時電鉆的噪音不刺耳
習以為常的，往往更昭示本質(zhì)
312/ 西紅柿炒雞蛋之囧
你真的認同“客戶導向”嗎？
315/“爭先恐后”的悲哀
品味成語背后的文化
317/ 黃山應(yīng)該怎樣爬
新時代需要多元成長文化
320/ 世界杯之外的足球血淚
有了血性，再談實力
323/ 0:4之后的掌聲
不在勝負，在精神
326/ 壯哉，“精神勝利法”
精神力，才是第一實力
330/ 中國球迷真那么可憐嗎
不去行動，就沒有資格抱怨
333/ 罰進你的勺子點球
越困難，越需要勇氣和從容
336/ 人類第60次才發(fā)生的逆轉(zhuǎn)奇跡 再困難的挑戰(zhàn)，都沒有不可能
341/ 馬布里：“洋政委”是怎樣煉成的 全方位的團隊領(lǐng)袖楷模
345/ 馬布里：“遇到挑戰(zhàn)時，我總是迫使自己按自己的想法行動” 什么才是“以我為主”？
347/ 教練員馬布里：輸了，目標還是冠軍
有一種失敗，很痛，但它催生成功
352/ 跋
十年的變與不變
2010～2020年，一個躍遷激蕩的十年，身處其中的我們，甚至有時會感到惶恐不安。今天，“百年未有之大變局”下，該如何思考，如何選擇，如何行動？調(diào)整之際，回顧過去，整理思路，有助于我們從復雜多變的外部世界中抽離出來，仔細思考一下這十年所發(fā)生的一切對我們究竟意味著什么，才有助于我們開啟下一個十年。在這個意義上，楊光這本書的出版恰逢其時。
這本書匯集了十年來楊光主持《中外管理》期間對企業(yè)管理的觀察與思考。但是仔細讀來，卻又可以發(fā)現(xiàn)，這些思考與整個環(huán)境的變化高度相連，每一個問題的關(guān)注，每一個觀點的陳述， 與其說是作者與讀者的對話，還不如說是作者自己內(nèi)心的對話； 更確切地說，是作者以這樣的方式，促成一種新的視角—— 一種可以“由外而內(nèi)”的、基于責任的理解世界的方式，十年來風起云涌，都在書中盡得體現(xiàn)，所以讀來很受啟發(fā)。
在這本書里，感受互聯(lián)時代的狂飆
互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，不僅僅是經(jīng)營與管理上的挑戰(zhàn)，更是對企業(yè)領(lǐng)導者及其文化的再造�？焖籴绕鸬男屡d互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，迎頭趕上全面轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，陷入困境甚至被淘汰的昔日巨頭，首先要做到的，就是具有時代性，使自己的文化能經(jīng)得起環(huán)境變化的考驗。誰能真正具有時代的開放性：坦誠與包容，接納與合作，多元與共生，誰才能駕馭互聯(lián)網(wǎng)的大潮，成為弄潮兒。如果， 僅僅是趕上浪潮，卻依然固守自己傳統(tǒng)的成功經(jīng)驗，不愿意自我革命，狂飆帶來的泡沫與浮躁褪去之時，沉浮之間便見本色。
在這本書里，體會創(chuàng)新困境
以往，人們談營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新……似乎創(chuàng)新始終只是依附在各個企業(yè)管理與經(jīng)營領(lǐng)域里的子課題。殊不知，創(chuàng)新就是企業(yè)與企業(yè)家本身。
我們走過很長一段延續(xù)性創(chuàng)新的路。在這條路上，我們?nèi)〉昧顺删�，也獲得了成長。我們習慣于向標桿學習，用有效的成本結(jié)構(gòu)贏得市場機會，并獲得了相當規(guī)模而一躍而成為領(lǐng)先企業(yè)。但是，當企業(yè)處在領(lǐng)先位置，再無標桿可引領(lǐng)之時，如何在進入無人區(qū)中，依然保持領(lǐng)先，則必須走出一條新路。從這個意義上來講，大企業(yè)如何拋開羈絆，愿意開啟顛覆性創(chuàng)新就尤為重要。另一方面，看起來不起眼的“草根創(chuàng)新”也就具有了特別的意義。
在這本書里，體味速度與精品
楊光對企業(yè)發(fā)展的速度與質(zhì)量給予了特別的關(guān)注。確實，互聯(lián)網(wǎng)帶來的迭代速度，絕對是超乎人們的想象。如果誰在線上做不到立竿見影，那市場一定是“零容忍”�？墒�，中國社會這么多年還缺速度嗎？甚或說，一直以來我們就是因盲目求快而悲劇不斷。正因為速度至上，迭代至上，于是呈現(xiàn)兩種相反的趨勢：一種是撕裂，一種是迎合……但是，一個不產(chǎn)、不慕精品的時代，一個不出、不求精品的民族，不是很可悲、很可怕嗎？改革開放以來， 從無到有盡快解決溫飽問題是最大的任務(wù)，我們以前所未有的熱情，前所未有的速度向前跨進。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，提供了跨越發(fā)展的歷史機遇。在這種情況下，急切與躁進的情緒似乎也無可非議，但是由此催生的諸多病象，不能不引起反思和重視。就如書中引入日德的事例，企業(yè)就應(yīng)沉下心來，不慕快，不求急，踏實追求高品質(zhì)和工匠精神，在關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)做出突破性建設(shè)，爭做精品企業(yè)。
在這本書里，理解危機下的生存
十年中有各種危機發(fā)生，尤其是2020年，全球又猛然開啟了疫情與政治相疊加的雙重隔離時代，至今依然在持續(xù)中。經(jīng)濟“雙循環(huán)”變成了必選項，“內(nèi)循環(huán)”變成了必修課。我們不要以為中國擁有全球最大、最完整、最活躍的市場，“內(nèi)循環(huán)”就“自得其樂”。真正的“大道理”是：企業(yè)夯實的基礎(chǔ)、盈利能力將成為決定性的“硬道理”。
危機下的生存，最能考驗企業(yè)的健康度。疫情既是巨大沖擊，也是一次最真實的檢驗。企業(yè)要有“活下去”的韌性與堅持， 拋棄投機討巧的心態(tài)，真正夯實基礎(chǔ)，抓好內(nèi)功。聚焦核心業(yè)務(wù)創(chuàng)造，踏實做好自己的專業(yè)，專注于價值創(chuàng)造。
在這本書里，發(fā)現(xiàn)隱形冠軍。
楊光在書中用了很多篇章來強調(diào)和提倡“隱形冠軍”。所謂“隱形冠軍”，就是指這樣一類企業(yè)——他們營業(yè)規(guī)模不很大，但是在一個細分行業(yè)里憑借長期聚焦的主業(yè)專注，扎實領(lǐng)先的核心技術(shù)，而擁有極高的市場占有率，和足夠的行業(yè)話語權(quán)。
中國制造長期的痛點是標準與價格，而這恰恰正是他們的優(yōu)勢。因此說，他們是冠軍。但又因為他們只專注于一個或幾個細分市場，注定他們經(jīng)營規(guī)模較難做大，同時，這些細分市場又往往在工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中上游，且這些企業(yè)更關(guān)注長期價值，因而大多不慕上市和鮮有炒作，導致并不為普通大眾所熟知。因此說，他們又隱形。一言蔽之，隱形冠軍，就是那些“不為人知”卻“無處不在”且“不可替代”的頂尖中小企業(yè)。楊光及《中外管理》大力推動建設(shè)中國“隱形冠軍”，我一直是高度欣賞并盡力參與的，因為我們都確信，越來越多“隱形冠軍”的出現(xiàn)是中國經(jīng)濟發(fā)展的持久動力之所在。
在這本書里，看懂敬畏與擔當
十年，發(fā)生了太多的事情，也出現(xiàn)太多的誘惑與機遇。如果描述這十年，它不安定，打破了我們原有的敘事結(jié)構(gòu)，讓價值與意義的構(gòu)建變得更加多元；它放大了影響力，人人皆媒介的現(xiàn)實，讓原本沒有關(guān)聯(lián)的事物之間硬發(fā)生了關(guān)系；它無始無終，一切壓縮在當下，驅(qū)使著我們在混亂狀態(tài)之下，重塑秩序。
這樣的情形下，守住自心，守住善，守住責任，回歸本質(zhì)，顯得無比重要。不盲從，不輕信，不膚淺，不狂妄，更是極其根本的修煉。我們裹挾在巨變的洪流中，我們不需要去評價這洪流的沖力，所要做的是問自己，應(yīng)該如何調(diào)整自己的步伐與期許，最重要的是，這意味著，當面對洪流蕩滌時，我們都要接受對自己所存在的那個時刻，擔負起自己應(yīng)有的責任。
還記得2020年12月29日，那一天京城狂風凌冽卻又明媚響晴，楊光有感于2020年各行各業(yè)均福禍交織，撰寫了一幅字發(fā)來給我，他的書法極好，而寫下的兩句話亦極好：“遠望方覺風浪小，凌空乃知海波平”。我也借此句分享給閱讀此書的讀者，如果我們能夠一起安靜地思考，恰如其分地評價自己，并展開真正的行動，那么，下一個十年的價值創(chuàng)造就在這里開啟。
——北京大學王寬誠講席教授、國家發(fā)展研究院BiMBA院長 陳春花
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