伴隨著工業(yè)文明向生態(tài)文明的轉(zhuǎn)變，企業(yè)所處的理財環(huán)境也由傳統(tǒng)的工業(yè)制造環(huán)境向生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境轉(zhuǎn)化。在生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境下，為了更好地發(fā)揮績效評價的導(dǎo)向作用，必須深入思考以下問題：（1）生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境下，生態(tài)創(chuàng)新的實施可以為企業(yè)帶來哪些績效？（2）生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境下，從外部制度環(huán)境到企業(yè)內(nèi)部績效之間的傳導(dǎo)路徑如何？（3）生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境下，為了更好地發(fā)揮績效評價的導(dǎo)向作用，更好地落實生態(tài)責(zé)任，企業(yè)績效評價指標(biāo)體系如何構(gòu)建？（4）生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境下，為了更好地發(fā)揮出績效評價的激勵與約束作用，企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的權(quán)重如何確定？本文以組織社會學(xué)的新制度主義理論和自然資源基礎(chǔ)觀等理論為基礎(chǔ)，遵循“（制度）環(huán)境—（戰(zhàn)略）行為—（企業(yè)）績效”的分析框架，以制造企業(yè)為調(diào)研對象，采用大規(guī)模問卷調(diào)查和結(jié)構(gòu)方程模式，嘗試回答四個相對獨立但相互關(guān)聯(lián)的問題，并通過對這些問題的回答，對生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境下企業(yè)績效提升提出相應(yīng)的對策建議。