當人工智能的時代漸漸拉開序幕,我們該如何應對?
顯而易見,舊日的思維已無法適應當今這個瞬息萬變的時代,日益增加的復雜性以及更普遍的不確定性催促著我們每一個人不斷成長。改變迫在眉睫,但如何改變則是需要我們研究的課題。
在本書中,德國管理領域專家伊利亞從“目的”“人”“堅持”三個部分,通過一系列的變革曲線和變革模型,幫助我們從自己開始,改變思維模式、形成積極的思維習慣,以樂觀主義和自信的精神看待未來,在學識,技能和專業(yè)性方面不斷投資自我,進而在適應時代的同時,實現(xiàn)個人價值,完成自我迭代。
我并不是一個書生氣很重的人。但我一直深信,世上的每個人都擁有只屬于自己的機緣。世上的每個人也都擁有只屬于自己的天賦或才華,我們來到世間的目的正是達成某種只有自己才能達成的成就。不過,我并不相信“偶然湊巧”這四個字。
試想一下:在2013年夏天某個美麗的清晨,我駕駛著租來的道奇挑戰(zhàn)者汽車,一面穿梭于洛杉磯——這個世界上我最喜歡的城市之一的大街小巷之中,一面享受著四處盈溢的輕松氣氛。收音機里播放的是埃米納姆的熱門歌曲《迷失自己》,其中的一句歌詞如魔咒般打動了我:“瞧著,如果你擁有一次,一次機會,去完成你曾經(jīng)夢想擁有的一切……此時此刻,你是抓住它還是僅僅讓它溜走?”我沿著百老匯緩緩駛進,腦海中苦苦思考著這個問題。這時,一座建筑吸引了我的目光,它與這座天使之城的氣氛是如此格格不入。我一時興起,停下車看了看掛在建筑外壁上的牌子。這是布拉德伯里大樓,設計者是喬治·懷曼。當百萬富翁劉易斯·布拉德伯里詢問這位初出茅廬的設計師是否愿意為自己設計計劃中的建筑時,喬治·懷曼還是一名為原建筑師薩姆納·亨特繪制草圖的技術人員,每周收入只有5美元。經(jīng)過最初的思想斗爭,他最終接受了這項工作。盡管未曾受過任何建筑師的培訓,也沒有任何先前的項目可供參考,但喬治·懷曼還是成功創(chuàng)造了這座在一個多世紀中定義一座城市景觀的標志性建筑,并受到世界各地專業(yè)人士的贊賞。懷曼用自己的“一次機會”成就了自己的人生。但這也是他在建筑領域內(nèi)唯一的成功——在布拉德伯里大樓完工后不久,這位新星便淡出了人們的視野,余生再未出現(xiàn)過令人眼前一亮的重要作品。
【德】伊利亞·格里澤斯科維茨 (Ilja Grzeskowitz)
知名演說家、暢銷作家、經(jīng)濟學家、管理領域專家,曾在柏林法學院和柏林SRH應用技術大學擔任客座講師。著有《親愛的,讓我們聊聊改變!》《態(tài)度:通過正確的內(nèi)在動力獲得成功》《變換公式:將問題變成機會》等多部暢銷書。
作為管理專家與企業(yè)領導者,伊利亞為世界知名品牌提供管理服務,并鼓勵人們培養(yǎng)變革者心態(tài),大膽進行創(chuàng)新思考,支持建立一種基于目標、多樣性和強大價值觀的變革文化。
前言 一次機會
第一部分 目的
第一章 變革循環(huán)
第二章 什么是重要的
第三章 通過內(nèi)在轉換實現(xiàn)外在變革
第二部分 人
第四章 沒有人能獨成其功
第五章 “更努力,更迅速,更強壯”的時代已經(jīng)過去了
第六章 動機革命
第三部分 堅持
第七章 變革,想做就做!
第八章 成功是個混球
第九章 成就充實人生的“少年心氣”原則
結尾語 成就變革
致謝
尾注
你能想象出我當時的感受嗎?雖然我只是這個新概念的發(fā)起者,但仍可感到聚集在那里的人們的憤怒和強壓的絕望。我用盡全力將自己的注意力放在各種可能性上,提出了拯救商場的想法,并試圖打動我這些未來員工的心。在介紹完畢后,我又和與會人員進行了熱烈的討論,討論中充斥著各種問題和感嘆。其中的一句話至今仍深深烙在我的記憶中。二樓的部門主管利奧波德先生(化名)站起身來,直視著我的眼睛說道:“您不明白嗎,伊利亞·格里澤斯科維茨先生?我們不能在這里使用這些新創(chuàng)意,這樣的話我們的百貨商場就會倒閉。但我們不想死。我們想活下去!”
這句話對我來說如同晴天霹靂。他接下來又舉例說明了變化將會帶來的巨大困境。當利奧波德先生發(fā)表這一聲明的時候,如同病人的赫蒂百貨公司早已在重癥監(jiān)護室臥床多年,事實上它已處于臨床死亡狀態(tài)。然而,與會者就像魔鬼抵制圣水一樣,對我的所有選項都持否定態(tài)度。他們希望一切都保持原樣,只希望結果有所改善。這是一種悲劇性的態(tài)度,即使當時沒有人能斷言這些改變是否一定會拯救商場,但目前的銷售額、貢獻率和預測都將商場此刻的狀況表露無疑:按照過去的策略,死亡時間最多只能推遲幾個月。因此現(xiàn)在只有兩種可能:要么變革,要么死亡。