第一章緒論001
引導案例1-1001
第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理概述004
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的特點004
二、現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容005
三、學習現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和意義010
第二節(jié)化工企業(yè)管理概述012
一、化工企業(yè)管理的特點012
二、化工企業(yè)管理的原則013
三、化工企業(yè)管理的內(nèi)容013
四、化工企業(yè)管理的方法015
五、學習化工企業(yè)管理的意義015
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課后練習題018
課后思考題019

第二章化工企業(yè)組織管理021
引導案例2-1021
第一節(jié)化工企業(yè)組織方式021
一、組織的含義021
二、化工企業(yè)生產(chǎn)組織方式022
第二節(jié)化工企業(yè)組織機構(gòu)022
引導案例2-2022
一、組織機構(gòu)設置的原則024
二、化工企業(yè)組織機構(gòu)設置的形式025
三、化工企業(yè)組織機構(gòu)形式的選擇025
四、化工企業(yè)組織機構(gòu)中領(lǐng)導的角色與職責026
第三節(jié)化工企業(yè)生產(chǎn)準備工作029
引導案例2-3029
一、技術(shù)準備030
二、物資準備030
三、勞動組織準備031
第四節(jié)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃與調(diào)度管理033
引導案例2-4033
一、化工生產(chǎn)計劃033
二、化工生產(chǎn)作業(yè)計劃039
三、調(diào)度管理039
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課后練習題045
課后思考題047

第三章化工企業(yè)生產(chǎn)過程管理048
引導案例3-1048
第一節(jié)化工生產(chǎn)過程的組成以及分類048
一、化工生產(chǎn)過程的概念048
二、化工生產(chǎn)過程的組成049
三、化工生產(chǎn)類型050
第二節(jié)化工生產(chǎn)過程的組織053
一、合理組織化工生產(chǎn)過程的要求053
二、化工生產(chǎn)過程的時間組織054
三、化工生產(chǎn)過程的空間組織055
第三節(jié)化工工藝管理056
一、化工工藝操作規(guī)程057
二、安全操作規(guī)程058
第四節(jié)化工企業(yè)技術(shù)管理059
一、化工企業(yè)技術(shù)管理的主要任務059
二、化工企業(yè)技術(shù)管理的范圍059
三、標準和計量管理063
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課后練習題067
課后思考題068

第四章化工企業(yè)質(zhì)量管理069
引導案例4-1069
第一節(jié)化工企業(yè)生產(chǎn)工序質(zhì)量的影響因素及對策070
一、當前石油化工企業(yè)實施工序管理方面存在的問題070
二、化工企業(yè)生產(chǎn)的特點以及實行工序管理要注意的問題071
三、化工企業(yè)生產(chǎn)過程中實施工序管理工作的對策072
第二節(jié)化工企業(yè)質(zhì)量管理體系073
一、現(xiàn)今化工企業(yè)的質(zhì)量、安全管理體系073
二、我國化工企業(yè)質(zhì)量、安全管理體系選擇074
第三節(jié)化工企業(yè)生產(chǎn)前的質(zhì)量控制074
引導案例4-2074
一、按照生產(chǎn)要求，制定出符合本企業(yè)化工原料的控制質(zhì)量標準075
二、按照質(zhì)量標準, 對進廠化工原料嚴格把關(guān)075
三、對化工原料出現(xiàn)質(zhì)量問題時的處理076
四、化工原料倉庫的質(zhì)量管理076
五、化工原料消耗定額管理077
第四節(jié)化工企業(yè)生產(chǎn)中的質(zhì)量控制077
引導案例4-3077
一、物料077
二、工藝參數(shù)078
三、半成品080
第五節(jié)化工產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗080
一、制定出正確的抽樣方案080
二、檢驗人員必須嚴格執(zhí)行抽樣方案081
三、必須完整、規(guī)范、準確填寫抽樣記錄082
四、產(chǎn)品質(zhì)量其他注意事項082
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課后練習題086
課后思考題087

第五章化工企業(yè)安全文明生產(chǎn)管理088
引導案例5-1088
第一節(jié)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理概述089
一、安全生產(chǎn)管理的概念089
二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性090
三、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本思想091
第二節(jié)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施091
一、建立安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度091
二、建立安全生產(chǎn)管理技術(shù)制度091
三、建立安全生產(chǎn)檢查制度093
四、建立安全生產(chǎn)教育制度095
五、隱患處理095
六、安全事故的調(diào)查與處理096
第三節(jié)化工企業(yè)環(huán)境保護與“三廢”治理096
一、化工企業(yè)環(huán)境保護096
二、化工企業(yè)“三廢”治理097
第四節(jié)化工企業(yè)文明生產(chǎn)099
一、文明生產(chǎn)的概念099
二、文明生產(chǎn)管理的內(nèi)容及要求100
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課后練習題105
課后思考題106

第六章化工企業(yè)設備管理107
引導案例6-1107
第一節(jié)化工企業(yè)設備管理概述107
一、設備管理的對象和目的107
二、設備管理的工作內(nèi)容108
第二節(jié)化工設備的基礎管理109
一、固定資產(chǎn)的管理109
二、設備管理基礎資料111
三、設備的使用與維護119
四、設備的檢修制度122
附××化工企業(yè)常壓儲罐管理制度123
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閱讀材料三一起由于設備不達標又疏于管理引發(fā)的事故分析133
課后練習題135
課后思考題136

第七章化工企業(yè)成本管理137
引導案例7-1137
第一節(jié)化工企業(yè)生產(chǎn)成本計劃138
一、預算139
二、預算費用的組成139
三、預算方法步驟139
第二節(jié)化工企業(yè)生產(chǎn)成本計算140
一、化工企業(yè)生產(chǎn)成本計算的原則140
二、生產(chǎn)成本計算的方法141
三、生產(chǎn)成本的構(gòu)成143
四、生產(chǎn)成本考核途徑145
五、計算生產(chǎn)成本的作用145
六、生產(chǎn)成本管理145
第三節(jié)化工企業(yè)生產(chǎn)成本控制146
引導案例7-2146
一、成本控制概念146
二、成本控制的技術(shù)148
三、成本控制的方法148
四、成本控制的其他方法149
五、生產(chǎn)成本分析150
閱讀材料一易飛化工的成本管理151
閱讀材料二疫情之下，企業(yè)該如何面對嚴峻挑戰(zhàn)153
課后練習題154
課后思考題155

第八章市場營銷156
引導案例8-1156
第一節(jié)市場營銷的含義157
一、市場的含義157
二、市場營銷的含義157
三、市場營銷的作用158
第二節(jié)市場經(jīng)營理念158
一、傳統(tǒng)的經(jīng)營理念158
二、現(xiàn)代市場經(jīng)營理念158
三、關(guān)系營銷理念159
第三節(jié)市場營銷環(huán)境160
一、市場營銷的宏觀環(huán)境161
二、市場營銷的微觀環(huán)境163
第四節(jié)市場細分和目標市場營銷164
一、市場細分164
二、目標市場營銷策略165
三、市場營銷組合166
第五節(jié)銷售網(wǎng)絡的建立與管理168
引導案例8-2168
一、網(wǎng)絡營銷的含義169
二、網(wǎng)絡營銷的功能169
三、網(wǎng)絡營銷的策略170
閱讀材料一“金嗓子”唱響全國的奧秘171
閱讀材料二石油化工產(chǎn)品營銷工作的思考173
課后練習題176
課后思考題177

第九章化工企業(yè)文化178
引導案例9-1178
第一節(jié)化工企業(yè)文化建設180
一、企業(yè)文化的功能180
二、化工企業(yè)文化建設的發(fā)展目標、指導原則和主要任務181
三、化工企業(yè)文化建設的措施182
四、加強化工企業(yè)文化建設的意義183
第二節(jié)化工企業(yè)人員技術(shù)培訓183
引導案例9-2183
一、我國目前的化工職業(yè)培訓狀況186
二、化工企業(yè)職業(yè)培訓計劃的制訂187
三、化工企業(yè)職業(yè)技術(shù)培訓的方式187
四、職業(yè)培訓的意義188
閱讀材料一協(xié)作是成功的關(guān)鍵189
閱讀材料二西門子的多級培訓制度190
閱讀材料三萬華十規(guī)——萬華的核心價值觀192
課后練習題194
課后思考題195

參考文獻196