本套書旨在為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者、高級管理者、各科室主任、流程優(yōu)化團隊成員，以及一線醫(yī)護人員提供實用指南。他們期待實施并且借助精益，將醫(yī)院轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量患者醫(yī)療業(yè)務(wù)交付系統(tǒng)的組織，這里每一個字都很關(guān)鍵。精益是對流程的一種不同的思考方式。高質(zhì)量地治療病人對于醫(yī)療服務(wù)無比重要。本書作者們并不鼓勵工作更快或更加緊張，因為“匆忙造成浪費”，就是說匆忙時我們就會犯錯誤。“業(yè)務(wù)”是指將精益應(yīng)用于可看作一個流程的任何環(huán)節(jié)，包括患者護理、信息系統(tǒng)或業(yè)務(wù)系統(tǒng)（會計、計費、市場等）的所有部分。為了減少整個系統(tǒng)的運行時間，所有業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該流動起來。交付指的是將您的產(chǎn)品或服務(wù)交付給客戶，也就是患者。交付的重點是能給客戶增添何種價值。系統(tǒng)意味著我們試圖改善的每一個流程都與其他流程鏈接或與其他流程集成。在大多數(shù)情況下，醫(yī)療服務(wù)是通過一個被集成的交付網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)實現(xiàn)的。改變一個流程，而不影響其他幾個流程，是十分困難的。當(dāng)您把所有這些放在一起時，對任何組織來說都面臨著非常大的文化變革。文化變革意味著，如果您切實運用這些精益概念和工具，您就會成為領(lǐng)導(dǎo)者。
　　為了方便讀者閱讀，這套書分成了6本書，第一本大部頭書，厚度達(dá)到680頁，我們叫《美系精益醫(yī)療大全（上下冊）》。此外，還包括分科室的5本書，分別是《美系精益醫(yī)療之化驗室案例》《美系精益醫(yī)療之急診部案例》《美系精益醫(yī)療之門診部案例》《美系精益醫(yī)療之外科案例》《美系精益醫(yī)療之支撐服務(wù)案例》，涵蓋了化驗室、急診部、住院部、胃腸門診部、基礎(chǔ)醫(yī)療門診部、外科，支撐服務(wù)部門包括營養(yǎng)服務(wù)、藥房和放射科。
　　《美系精益醫(yī)療大全（上下冊）》共分2個部分，第一部分定義什么是精益，以及發(fā)展到今天日臻完善的精益旅程中獨特而有趣的歷史故事。作者團隊的經(jīng)驗是，大部分精益醫(yī)療生產(chǎn)力的改善，都起步于實施精益。第二部分，從第五章開始一直到下冊的第十四章結(jié)束，描述每一個精益工具和概念，及如何應(yīng)用它們，尤其是如何建立精益領(lǐng)導(dǎo)力文化，高級領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，走現(xiàn)場、參與問題解決和培育員工的問題解決能力。
　　分科室的5本案例書，每一本書關(guān)注醫(yī)療的一個特定領(lǐng)域，這幾個領(lǐng)域在通過實施精益后，都取得了重大的流程和質(zhì)量改善，書中詳細(xì)介紹了如何在各種醫(yī)療流程中實施精益。作者團隊花了很多年研究，在小型、中型、大型醫(yī)療系統(tǒng)和組織中實施精益，他們發(fā)現(xiàn)分享經(jīng)驗教訓(xùn)是非常有價值的。每本書的開始部分從傳統(tǒng)的觀點出發(fā)，描述每個區(qū)域通常的運營情況，并描述典型問題。然后，通過各種精益實施方案，展示了我們?nèi)绾问褂脙r值流和其他精益工具，同時，為讀者提供了一個可以復(fù)制或者修改后運用在自己的組織機構(gòu)上的藍(lán)圖。每本書還囊括了實例、故事、案例、結(jié)果和經(jīng)驗教訓(xùn)。
　　精益不僅僅是運作層面的行動。如果實施得當(dāng)，精益理念將驅(qū)動組織內(nèi)各個環(huán)節(jié)和區(qū)域的改善。如何應(yīng)用精益文化將在書中予以討論，包括實施持續(xù)改善和科學(xué)管理原則，使人們基于對數(shù)據(jù)與主觀意見的比較，做出管理決策。書中的工具和實施技巧旨在幫您避免習(xí)慣性思維，讓您看到基于誰和最終會給患者帶來什么樣的增值并做出管理決策。
　　本套書強調(diào)精益六西格瑪之旅的重要性。倡導(dǎo)追求永無止境的持續(xù)改善，因為總會有更多的浪費被發(fā)現(xiàn)，需要被消除。讀者在每一次成功后都會感到興奮，還會從每一次失敗、挫折中吸取教訓(xùn)。您會在追求精益的過程中找到快樂，因為您和您的組織能夠完成的事情是無窮盡的。祝您精益之旅順利！千里之行，始于足下！
　　《美系精益醫(yī)療大全》（上下冊）
　　這是一本面向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者、高級管理者、各科室主任、流程優(yōu)化團隊成員，以及一線醫(yī)護人員的實用指南，為您將醫(yī)院轉(zhuǎn)型為向患者提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)提供方法。
　　本書旨在幫您避免習(xí)慣性思維，帶您走出舒適區(qū)，給您提供為患者創(chuàng)造價值的全新方法，這本書使人們充分認(rèn)識到精益醫(yī)療旅程的重要性，追求持續(xù)改善是一段沒有終點的旅程，對于您和您的組織能夠?qū)崿F(xiàn)的偉大業(yè)績，機會是無限的。
　　本書從結(jié)構(gòu)上共分兩個部分。第一部分，定義什么是精益，以及發(fā)展到今天日臻完善的精益旅程中獨特而有趣的的歷史故事，這是第一章至第四章的內(nèi)容。作者團隊的經(jīng)驗是，大部分精益醫(yī)療生產(chǎn)力的改善，都起步于實施精益。
　　第二部分，從第五章開始，一直到下冊的第十四章，描述每一個精益工具和概念及如何應(yīng)用它們。它們根據(jù)常規(guī)的使用順序和層次上的優(yōu)先次序加以組織，但應(yīng)該注意的是并非所有的工具都被使用。我們針對手頭的問題選用合適的工具。我們把工具放在一個被稱為BASICS的模型里。許多組織已經(jīng)對自己的精益問題解決模型進行了標(biāo)準(zhǔn)化，而一些組織已經(jīng)對六西格瑪?shù)腄MAIC（設(shè)計、測量、分析、實現(xiàn)、控制）模型或PDCA進行了標(biāo)準(zhǔn)化。精益工具可以被整合到DMAIC或任何其他模型；然而，精益工具傾向于在DMAIC模型內(nèi)跨越類別地運用。不管您運用什么樣的模型都不重要，只要每個人都明白他們在實施精益六西格瑪改善時所運用的“工具”就可以了。