前言

安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)和諧穩(wěn)定的大局，是人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題之一，受到黨中央、國(guó)務(wù)院的高度重視。黨的十八大以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院把安全生產(chǎn)作為“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的重要內(nèi)容持續(xù)推進(jìn)，不斷抓細(xì)抓實(shí)抓好。習(xí)近平總書(shū)記、李克強(qiáng)總理做出一系列重要指示批示，從增強(qiáng)紅線(xiàn)意識(shí)、建立健全責(zé)任體系、強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任、加快改革創(chuàng)新、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫�，為安全發(fā)展謀篇布局，明確了安全生產(chǎn)工作的努力方向、重點(diǎn)任務(wù)和主要措施。

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)管理，是組織管理永恒的主題，是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要付出持續(xù)不懈的努力。要推動(dòng)班組安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化、法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化；要把安全基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，放在班組和崗位，強(qiáng)化班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，向小處著眼，向細(xì)節(jié)擴(kuò)展，建立起細(xì)致、嚴(yán)格的班組和崗位安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格跟蹤考核，確保各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和安全措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到每個(gè)崗位，杜絕不安全行為、杜絕“三違”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，科學(xué)有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是最基層的組織與作業(yè)單位，是從業(yè)人員從事生產(chǎn)活動(dòng)和參與管理的重要場(chǎng)所，是各類(lèi)組織活力的源頭。班組是連接企業(yè)與員工的平臺(tái)，是培育員工、激勵(lì)人才最重要的陣地，同時(shí)也是企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標(biāo)要在班組中落實(shí)，企業(yè)效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來(lái)保證，企業(yè)文化要靠班組來(lái)建設(shè)。提高班組工作水平和班組長(zhǎng)的管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，培養(yǎng)造就一支技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，具有十分重要的作用。

本書(shū)緊密契合當(dāng)前事故預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域的關(guān)注熱點(diǎn)，基于行為安全的理論與方法，在深入分析人員不安全行為的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提出班組人員的安全行為規(guī)范。書(shū)中內(nèi)容既有系統(tǒng)科學(xué)的理論方法，又有切實(shí)可行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是安全管理理論的進(jìn)一步完善與應(yīng)用。

本書(shū)的出版得到了國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（51674268）的資助，在此表示感謝！

由于作者水平有限，書(shū)中不妥之處，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。

作者

2018年5月