前言　人效冠軍：高質(zhì)量增長(zhǎng)之路
第1章　走向高人效 / 1
人效是衡量組織能力的關(guān)鍵指針 / 2
難以克服的粗放 / 3
只追求銷售額 / 4
模糊的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) / 5
粗放的管理方法 / 6
不能再被忽視的人效 / 7
爭(zhēng)取生存空間 / 9
擴(kuò)大自主定價(jià)權(quán) / 12
獲得復(fù)制和并購(gòu)的資格 / 14
沃爾瑪一直在追求更高人效 / 15
第2章　人效冠軍畫(huà)像 / 19
尋找人效冠軍 / 19
先人后事 / 23
戰(zhàn)略聚焦 / 25
組織精益 / 27
研發(fā)創(chuàng)新 / 30
雙高文化 / 33
如何衡量人效 / 34
最常用的四項(xiàng)人效指標(biāo) / 35
個(gè)性化的人效指標(biāo) / 36
選擇合適的人效指標(biāo) / 37
第3章　先人后事 / 41
人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略：提升人效的燈塔 / 42
人力資本增值優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值 / 43
人才培養(yǎng)優(yōu)先于業(yè)務(wù)擴(kuò)張 / 44
人才引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 / 46
345薪酬體系：提升人效的最佳方法 / 48
選擇創(chuàng)造高價(jià)值的人 / 49
價(jià)值觀為先 / 49
重視高潛力 / 51
不能沒(méi)有淘汰 / 52
激發(fā)創(chuàng)造高價(jià)值的動(dòng)力 / 57
人效冠軍大多是薪酬冠軍 / 57
發(fā)揮長(zhǎng)期激勵(lì)的作用 / 59
向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜 / 62
用團(tuán)隊(duì)績(jī)效激發(fā)乘法效應(yīng) / 64
培養(yǎng)創(chuàng)造高價(jià)值的人 / 65
培訓(xùn)預(yù)算不封頂 / 66
發(fā)揮導(dǎo)師的力量 / 68
培養(yǎng)“多能工” / 70
第4章　戰(zhàn)略聚焦 / 73
恒定的堅(jiān)持 / 77
選好賽道，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義 / 77
聚焦主航道，剝離非核心 / 80
堅(jiān)持針尖戰(zhàn)略 / 82
尋找第二曲線 / 83
基于核心優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張 / 84
布局未來(lái)產(chǎn)業(yè) / 87
一分戰(zhàn)略，九分執(zhí)行 / 90
一定要達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí) / 91
戰(zhàn)略閉環(huán)管理 / 94
第5章　研發(fā)創(chuàng)新 / 99
從人人都是“改進(jìn)師”開(kāi)始 / 101
以客戶為中心和以技術(shù)為中心“擰麻花” / 104
以客戶為中心領(lǐng)先當(dāng)下 / 104
以技術(shù)為中心謀求未來(lái) / 107
不設(shè)上限的研發(fā)投入 / 108
精準(zhǔn)研發(fā)決策六問(wèn) / 110
高度協(xié)同的集成化研發(fā) / 111
第6章　組織精益 / 117
格力電器：以組織精益實(shí)現(xiàn)人均利潤(rùn)領(lǐng)先 / 119
嚴(yán)控管理層級(jí) / 120
“大部制”運(yùn)作 / 121
使用跨職能團(tuán)隊(duì) / 123
建立增效部門 / 124
嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行 / 124
持續(xù)優(yōu)化改善 / 126
沃爾瑪：高度標(biāo)準(zhǔn)化成就零售之王 / 127
高效的秘訣 / 127
回顧清單 / 129
流程優(yōu)化“經(jīng)典三問(wèn)” / 130
第7章　雙高文化 / 133
雙高文化創(chuàng)造高人效 / 133
高嚴(yán)格助力企業(yè)獲得商業(yè)成功 / 134
高關(guān)懷促進(jìn)商業(yè)成功得以持續(xù) / 135
雙高文化是個(gè)性和共性的統(tǒng)一 / 136
艱苦并快樂(lè)著 / 137
信任下的零容忍 / 138
一手摳門，一手大方 / 140
華為：雙高文化踐行者 / 142
華為文化是典型的雙高文化 / 143
雙高文化落地的六大實(shí)踐 / 148
第8章　人效監(jiān)測(cè)儀表盤(pán) / 153
人效冠軍潛力診斷 / 153
人效監(jiān)測(cè)儀表盤(pán)概述 / 155
與人效預(yù)算比偏差 / 156
與過(guò)去比增長(zhǎng) / 160
與行業(yè)平均水平比高低 / 163
與標(biāo)桿比差距 / 163
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比強(qiáng)弱 / 164
人效看板 / 166
第9章　回歸初心 / 171
一切為了客戶 / 171
不要浪費(fèi)被賦予的資源 / 175
永遠(yuǎn)保持節(jié)儉 / 177
永無(wú)止境地追求高效 / 179
附錄A　答疑 / 183
附錄B　人效冠軍的選擇過(guò)程 / 189
附錄C　人效冠軍的調(diào)研回顧 / 195
后記 / 201
參考文獻(xiàn) / 205