第1篇 什么是領(lǐng)導(dǎo)
第1章 領(lǐng)導(dǎo)概覽
引例 締造亞馬遜神話的杰夫·貝佐斯
第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與管理
第3節(jié) 你可以是領(lǐng)導(dǎo)
案例分析 柳傳志自述：我是一個(gè)有英雄情結(jié)的人


第2章 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者
引例 史玉柱的“四個(gè)火槍手”：失敗也不離不棄的巨人團(tuán)隊(duì)
第1節(jié) 積極與消極的追隨者
第2節(jié) 如何做一個(gè)追隨者
第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)成員交換
案例分析 圈子還是圈套

第3章你應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)
引例 《一出好戲》：普通人也可以成為領(lǐng)導(dǎo)
第1節(jié) 分布式領(lǐng)導(dǎo)
第2節(jié) 自我領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)涌現(xiàn)
案例分析 阿里巴巴如何玩轉(zhuǎn)分布式領(lǐng)導(dǎo)

第4章 領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力
引例 看萬科王石如何“無為而治”
第1節(jié) 權(quán)力與權(quán)威
第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者需要多少權(quán)力
第3節(jié) 權(quán)力距離與領(lǐng)導(dǎo)
案例分析 國(guó)士鐘南山

第2篇 領(lǐng)導(dǎo)什么樣
第5章 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
引例 雪莉·桑德伯格向前一步
第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征
第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)要素
第3節(jié) 價(jià)值觀與態(tài)度
案例分析 初創(chuàng)企業(yè)激發(fā)女性領(lǐng)導(dǎo)力

第6章 領(lǐng)導(dǎo)道德
引例 拒不受賄的王石
第1節(jié) 為什么關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)道德
第2節(jié) 道德型領(lǐng)導(dǎo)
第3節(jié) 從現(xiàn)在做起
案例分析 商業(yè)倫理的外顯：CEO的個(gè)人道德

第7章 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
引例 迪士尼曾經(jīng)的“暴君”邁克爾·埃斯納
第1節(jié) 獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)與民主型領(lǐng)導(dǎo)
第2節(jié) 指揮型領(lǐng)導(dǎo)與參與型領(lǐng)導(dǎo)
第3節(jié) 授權(quán)賦能型領(lǐng)導(dǎo)與公仆型領(lǐng)導(dǎo)
案例分析 硅谷需要獨(dú)裁者嗎

第8章 魅力型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)
引例 獨(dú)具魅力的領(lǐng)導(dǎo)曼德拉
第1節(jié) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)
第2節(jié) 交易型領(lǐng)導(dǎo)
第3節(jié) 變革型領(lǐng)導(dǎo)
案例分析 法國(guó)總統(tǒng)馬克龍

第9章 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
引例 SAP公司CEO：如何在異國(guó)企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)
第1節(jié) 費(fèi)德勒的權(quán)變模型
第2節(jié) 路徑目標(biāo)理論
第3節(jié) 赫塞布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)理論
第4節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的替代
第5節(jié) 不同文化下的領(lǐng)導(dǎo)
案例分析 中興在印度

第10章 中國(guó)背景下的領(lǐng)導(dǎo)
引例 領(lǐng)導(dǎo)力是一種愛的能力
第1節(jié) 中國(guó)背景下的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究
第2節(jié) 家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)
第3節(jié) 中庸領(lǐng)導(dǎo)
第4節(jié) 政府中的行政領(lǐng)導(dǎo)
案例分析 具有職業(yè)經(jīng)理人氣質(zhì)的央企干部

第3篇 怎樣做領(lǐng)導(dǎo)
第11章 領(lǐng)導(dǎo)職能
引例 惠普的“伙伴式教練”領(lǐng)導(dǎo)力
第1節(jié) 斯隆領(lǐng)導(dǎo)模型
第2節(jié) 激勵(lì)
第3節(jié) 決策制定
第4節(jié) 環(huán)形職能模型
案例分析 解讀騰訊馬化騰的領(lǐng)導(dǎo)力密碼

第12章 領(lǐng)導(dǎo)變革
引例 哈斯廷斯：奈飛的顛覆式創(chuàng)新
第1節(jié) 變革的類型和過程
第2節(jié) 變革的阻力
第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)變革
案例分析 王莽：失敗的改革者

第13章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
引例 董明珠：格力不能輸
第1節(jié) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的貢獻(xiàn)與類型
第2節(jié) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)制
第3節(jié) 高層管理團(tuán)隊(duì)
案例分析 騰訊五虎將：難得的黃金創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

第14章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
引例 奈飛：我們只招成年人
第1節(jié) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
第2節(jié) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
第3節(jié) 自我管理團(tuán)隊(duì)
第4節(jié) 怎樣發(fā)展團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的技能
案例分析 莫經(jīng)理的難題

第15章 領(lǐng)導(dǎo)技能
引例 馬云：口若懸河，靠口才魅力贏得人心
第1節(jié) 個(gè)人技能
第2節(jié) 人際關(guān)系技能
第3節(jié) 團(tuán)隊(duì)技能
第4節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
案例分析 你學(xué)也學(xué)不會(huì)的，都是最基本的東西

第16章 學(xué)習(xí)型組織與虛擬組織中的領(lǐng)導(dǎo)
引例 大數(shù)據(jù)看蘇寧員工如何“分身有術(shù)”
第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織
第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)虛擬組織
第3節(jié) 柔性領(lǐng)導(dǎo)
案例分析 華為的“學(xué)習(xí)型組織”是如何煉成的