21世紀(jì)高等院校經(jīng)濟(jì)管理系列規(guī)劃教材:管理學(xué)(原理、方法與案例)
定 價(jià):45 元
- 作者:熊勇清 編
- 出版時(shí)間:2010/6/1
- ISBN:9787512100374
- 出 版 社:北方交通大學(xué)出版社
- 中圖法分類:C93
- 頁碼:398
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:16開
《21世紀(jì)高等院校經(jīng)濟(jì)管理系列規(guī)劃教材:管理學(xué)(原理、方法與案例)》管理與管理學(xué)、管理思想與理論演進(jìn)、管理環(huán)境的分析、企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任、決策原理與方法、計(jì)劃與計(jì)劃工作、組織中的基本問題、組織設(shè)計(jì)、人員配備、組織文化等。
“管理學(xué)”是工商管理類專業(yè)本科生和MBA研究生的一門必修課程,這門課程主要是講授管理學(xué)的基本原理和概念。對于初入管理殿堂的學(xué)生來說,系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握好這些知識點(diǎn)非常重要,這是繼續(xù)學(xué)好后續(xù)專業(yè)課程的前提和基礎(chǔ)。由于這門課程比較抽象、概念性強(qiáng),因此一本好的教材將會(huì)對學(xué)生準(zhǔn)確理解和消化這門課程起到事半功倍的效果。本書就是基于此而編寫的。
筆者從事本科生、研究生和MBA的“管理學(xué)”課程教學(xué)已有15年了。在長期的教學(xué)過程中,也一直在積極地探索,希望能夠有一種好的課堂教學(xué)方式和一本好的教材,可以幫助學(xué)生更好地理解和消化管理學(xué)的相關(guān)原理和知識。近年來我們一直都嘗試在課堂教學(xué)中引入案例教學(xué)的方式,欣慰的是我們的這些努力有了一些成效。學(xué)生們在學(xué)習(xí)“管理學(xué)”這門課程時(shí)不再感到枯燥、單調(diào)了,而是有了比較濃厚的興趣。2008年10月至2009年10月,筆者有幸以訪問學(xué)者的身份在美國硅谷學(xué)習(xí)、研究,在這一年時(shí)間里,考察了Apple、Google、Intel、Cisco等30多家世界一流的企業(yè),也與斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校、圣何塞州立大學(xué)等美國一些著名大學(xué)商學(xué)院的教授開展廣泛的交流,并旁聽了這些大學(xué)的一些MBA課程。與國內(nèi)課堂教學(xué)方式不同的是,這些大學(xué)的課堂教學(xué)更注重學(xué)生的參與和“演練”,這使我對“管理學(xué)”課程的教學(xué)又有了一些新的認(rèn)識和新的理解。筆者認(rèn)為,學(xué)習(xí)“管理學(xué)”這門課程,不但需要學(xué)習(xí)眾多的理論、方法和概念,更要能夠活學(xué)活用、融會(huì)貫通;不但要對概念、理論有理性了解,更要有感性認(rèn)識,“管理學(xué)”這門課程的學(xué)習(xí)效果取決于將顯性的理論、方法、概念轉(zhuǎn)化為隱性的感受、認(rèn)同、決斷能力,這樣才能在實(shí)際管理工作中變?yōu)橐环N自覺的管理行動(dòng)。
本書是我們多年來“管理學(xué)”課堂教學(xué)過程中引入案例教學(xué)所積淀的一些成果和體會(huì)。在本書的編寫過程中,我們力圖突出兩個(gè)方面的特點(diǎn):
其一,精心挑選案例,以體現(xiàn)案例教學(xué)的特點(diǎn),滿足案例教學(xué)的需要。管理學(xué)不僅是講授管理的理論體系,更關(guān)鍵的是要告訴學(xué)生它在實(shí)際生活中怎樣發(fā)揮作用。為此,我們在每一章均安排了案例,以幫助學(xué)生通過這些案例的“練兵”,更好地掌握相關(guān)知識點(diǎn)并提高運(yùn)用相關(guān)理論解決實(shí)際問題的能力。這些案例中,很多都是來源于企業(yè)的真實(shí)案例,其真實(shí)性、模擬性強(qiáng)。
其二,精心選編材料,以激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣,擴(kuò)大學(xué)生的知識面。本書在內(nèi)容安排上,既有管理學(xué)理論的系統(tǒng)討論,又在教材的相關(guān)內(nèi)容中適當(dāng)插入了一些管理透視、管理故事和管理名家介紹等閱讀材料,以幫助學(xué)生在掌握相關(guān)知識點(diǎn)的同時(shí),擴(kuò)大知識面,提高閱讀興趣。
本書的主要內(nèi)容包括:管理與管理學(xué)、管理思想與理論的演進(jìn)、管理環(huán)境的分析、企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任、決策原理與方法、計(jì)劃與計(jì)劃工作、組織中的基本問題、組織設(shè)計(jì)、人員配備、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)理論、激勵(lì)、溝通、控制與控制過程、控制技術(shù)與方法。
本書由中南大學(xué)商學(xué)院長期從事“管理學(xué)”課程的老師編寫完成,由熊勇清教授擔(dān)任主編。各章執(zhí)筆人員分別是:熊勇清(第1、2、3、4、6、14、15章)、彭文輝(第7、8章)、陳明淑(第9、12章)、黃玖襪(第11、13章)、蔡立燕(第5、10章)
在本書的編寫過程中,我們參考了國內(nèi)外有關(guān)書籍、教材和資料,在此向有關(guān)作者表示衷心感謝。同時(shí),由于作者水平所限,書中難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò),懇請廣大讀者批評指正。
第1篇 總論、
第l章 管理與管理學(xué)
第1節(jié) 管理的內(nèi)涵與屬性
第2節(jié) 管理的職能與作用
第3節(jié) 管理者的類型與技能要求
第4節(jié) 管理學(xué)的研究對象與方法
第5節(jié) 管理的基本原理
名詞解釋
思考與練習(xí)題
案例分析:個(gè)人優(yōu)秀意義并不大
第2章 管理思想與理論的演進(jìn)
第1節(jié) 早期管理思想與管理實(shí)踐時(shí)期
第2節(jié) 古典管理理論
第3節(jié) 新古典管理理論
第4節(jié) 現(xiàn)代管理理論
第5節(jié) 中國管理思想與實(shí)踐
名詞解釋
思考與練習(xí)題”
案例分析:旺旺冷凍食品公司王經(jīng)理的問題
第3章 管理環(huán)境的分析
第1節(jié) 管理環(huán)境研究的重要性
第2節(jié) 組織環(huán)境特征分析
第3節(jié) 組織內(nèi)部環(huán)境分析
思考與練習(xí)題
案例分析:H機(jī)械廠的改造過程
第4章 企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任
第1節(jié) 企業(yè)倫理
第2節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
名詞解釋
思考與練習(xí)題
案例分析:案例4-1工人開始用“腳”投票
案例4-2SACOMVs.迪斯尼8L玖龍
第2篇 計(jì)劃
第5章 決策原理與方法
第1節(jié) 決策的基本概念
第2節(jié) 決策的基本步驟與影響因素
第3節(jié) 決策的方法
名詞解釋
思考與練習(xí)題
綜合分析題
案例分析:案例5-1TM公司的三難選擇
案例5-2李廠長的會(huì)議
第6章 計(jì)劃與計(jì)劃工作
第1節(jié) 計(jì)劃的含義、作用
第2節(jié) 計(jì)劃的類型、層次與程序
第3節(jié) 計(jì)劃工作的方法
名詞解釋
思考與練習(xí)題
綜合分析題
案例分析:案例6-1某機(jī)床廠的目標(biāo)管理
案例6-2華日證券上海營業(yè)部年度目標(biāo)的確定與調(diào)整
第3篇 組織
第7章 組織中的基本問題
第1節(jié) 組織概述
第2節(jié) 組織類型
第3節(jié) 管理幅度與管理層次
第4節(jié) 直線與參謀
第5節(jié) 集權(quán)與分權(quán)
名詞解釋
思考與練習(xí)題
綜合分析題
案例分析:案例7-1子賤放權(quán)的故事
案例7-2王石是怎樣煉成的
第8章 組織設(shè)計(jì)
第1節(jié) 組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與程序
第2節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本形式
第3節(jié) 組織變革與發(fā)展
名詞解釋
思考與練習(xí)題
綜合分析題
案例分析:案例8-1銷售部的責(zé)任
案例8-2建強(qiáng)公司實(shí)行事業(yè)部制的討論
第9章 人員配備
第1節(jié) 人員配備的任務(wù)和原則
第2節(jié) 管理人員的選聘
第3節(jié) 管理人員的考評
第4節(jié) 管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)
名詞解釋
思考與練習(xí)題
綜合分析題
案例分析:案例9-1湘智公司員工的忠誠
案例9-2人力資源部經(jīng)理的煩惱
第10章 組織文化
第1節(jié) 組織文化的內(nèi)涵及基本特性
第2節(jié) 組織文化的構(gòu)成要素及基本類型
第3節(jié) 組織文化的功能及組織文化建設(shè)
名詞解釋
思考與練習(xí)題
案例分析:案例10-1從兩份通知看企業(yè)文化
案例10-2入鄉(xiāng)隨俗——松下企業(yè)文化的“中國化
第4篇 領(lǐng)導(dǎo)
第11章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)理論
第1節(jié) 人性假設(shè)理論
第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的定義、實(shí)質(zhì)與特點(diǎn)
第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)特性理論
第4節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
第5節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
第6節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
名詞解釋
思考與練習(xí)題
論述
案例分析:悶悶不樂的陳五
第12章 激勵(lì)
第1節(jié) 激勵(lì)的含義及構(gòu)成要素
第2節(jié) 需要理論
第3節(jié) 過程型激勵(lì)理論
第4節(jié) 行為改造型激勵(lì)理論
第5節(jié) 激勵(lì)的方法與實(shí)現(xiàn)途徑
名詞解釋
思考與練習(xí)題
綜合分析題
案例分析:案例12-1老門衛(wèi)制服上的金別針
案例12-2三-集團(tuán):“千億特別獎(jiǎng)”承諾員工未來
第13章 溝通
第1節(jié) 溝通的含義及溝通過程
第2節(jié) 正式溝通和非正式溝通
第3節(jié) 有效溝通的障礙及其克服方法
第4節(jié) 沖突管理
名詞解釋
思考與練習(xí)題
綜合分析題
案例分析:案例13-1王瑞和劉經(jīng)理溝通
案例13-2辭職風(fēng)波
第5篇 控制
第14章 控制與控制過程
第1節(jié) 控制的概念及目的
第2節(jié) 控制的類型及過程
名詞解釋
思考與練習(xí)題
案例分析:案例14-1區(qū)政府的“文件核算制”
案例14-2麥當(dāng)勞公司的控制系統(tǒng)
案例14-3天安公司的內(nèi)部控制
第15章 控制技術(shù)與方法
第1節(jié) 預(yù)算控制
第2節(jié) 生產(chǎn)控制
第3節(jié) 比率分析
第4節(jié) 審計(jì)控制
名詞解釋
思考與練習(xí)題
案例分析:案例15~1華潤公司運(yùn)行6S管理體系
案例15~2醫(yī)院服務(wù)股份有限公司失控的原因
參考文獻(xiàn)