商業(yè)計劃不僅僅是一份資料,更是事業(yè)縮略圖、是經(jīng)營者思考的結(jié)晶,其好壞直接關(guān)系到項目的進(jìn)展與前途!渡虡I(yè)計劃(MBA輕松讀·第二輯)》詳細(xì)講解了制定商務(wù)計劃時需要考慮的多方面問題:愿景、產(chǎn)品、市場、戰(zhàn)略、運(yùn)營、管理、財務(wù)等。通過對實際案例的分析討論,總結(jié)出如何在事業(yè)初創(chuàng)期就攻克難題、占得先機(jī)。
《商業(yè)計劃(MBA輕松讀·第二輯)》作為“MBA輕松讀”系列之一,意在讓初學(xué)者輕松起步,讓熟練者精準(zhǔn)提高。為每一位在職場拼搏的人提供簡單易懂、實用性強(qiáng)的知識與技能。
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1.閱讀MBA輕松讀:第二輯《商業(yè)計劃》,在5G時代,收獲價值萬億的創(chuàng)業(yè)與管理決策商業(yè)知識課。
2.《商業(yè)計劃》為日本著名商學(xué)院——顧彼思商學(xué)院超人氣課程,MBA輕松讀第一輯上市以來常銷不斷,如今第二輯重磅上市。日本原版套裝累計銷量超1500000冊,好評云集,受益滿滿。
3.《商業(yè)計劃》采用要點+案例+理論的形式,層層遞進(jìn),步步深入。12個案例分析,11個專欄特寫,64個圖表展示,多樣方法幫你輕松整理。
4.閱讀《商業(yè)計劃》描繪商業(yè)藍(lán)圖,用計劃叩開投資者的大門。教你勾畫愿景、制定戰(zhàn)略、堅定使命。
5.《商業(yè)計劃》多面拆解“成功因子”:總結(jié)模式、歸納機(jī)制、梳理流程。應(yīng)用成熟框架,簡單高效,事半功倍。
6.《商業(yè)計劃》助你提高問題意識,先人一步解決難題。在被人問倒前,就對自己提出質(zhì)疑。
本田、豐田、強(qiáng)生、雀巢、可口可樂、星巴克、7-11、谷歌、蘋果、戴爾、集英社、麥當(dāng)勞等知名企業(yè)如何崛起怎樣轉(zhuǎn)型,盡在《商業(yè)計劃》。
7.《商業(yè)計劃》案例多多,取長補(bǔ)短,從他人的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)受益,奔向光明的未來。
8.《商業(yè)計劃》書中附贈商務(wù)常用縮略詞表,快速檢索,輕松積累,特別奉獻(xiàn)。
9.每個創(chuàng)業(yè)者都是夢想家,MBA輕松讀:第二輯《商業(yè)計劃》解析事業(yè)的構(gòu)成,提供創(chuàng)業(yè)的框架,激發(fā)你對事業(yè)的理解與熱情。
本書是1998年出版的《商業(yè)計劃》的修訂版。當(dāng)時有很多讀者提出,“在創(chuàng)業(yè)和開創(chuàng)新事業(yè)時,如果有一本制定商業(yè)計劃的指導(dǎo)手冊就好了”,因此第一版《商業(yè)計劃》應(yīng)運(yùn)而生。本書也貫徹了這一宗旨。
不論是舊版還是新版,針對的讀者群體都不僅限定在創(chuàng)業(yè)者這一狹小的范圍之內(nèi),而是面向所有的商務(wù)人士。因為不管是創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是現(xiàn)有企業(yè),制定商業(yè)計劃的方法是基本一致的,而且我們堅信,只要出現(xiàn)充滿活力、顛覆傳統(tǒng)的全新商業(yè)模式,就一定能夠改變?nèi)毡,使日本的?jīng)濟(jì)得到發(fā)展。
本書并非只是針對“商業(yè)計劃(事業(yè)計劃書)的寫法”等表面上的技巧進(jìn)行講解,而是聚焦開創(chuàng)新事業(yè)的整個流程,從經(jīng)營的多個具體環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略面、組織面、財務(wù)面——對“應(yīng)該如何構(gòu)想包括未來運(yùn)營在內(nèi)的成功事業(yè)”這一課題進(jìn)行考察。從這個意義上來說,本書作為經(jīng)營學(xué)的入門書籍,不僅對企業(yè)的新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和創(chuàng)業(yè)者有用,對普通的商務(wù)人士也大有裨益。
一、本書的結(jié)構(gòu)及與舊版的不同之處
在第1章中,對商業(yè)計劃的重要性以及商業(yè)計劃的意義進(jìn)行解說的同時,也對商業(yè)計劃中應(yīng)該包含的內(nèi)容進(jìn)行了整體概述。
從第2章到第5章,依次對制定商業(yè)計劃時需要特別認(rèn)真思考的四個關(guān)鍵——“愿景和使命、經(jīng)營理念”“商務(wù)模式和戰(zhàn)略”“金融”“管理團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)能力”進(jìn)行解說。
新版的主要變更點如下。
在舊版中,“愿景”單獨為一章,由兩節(jié)構(gòu)成:第1節(jié)闡述了愿景的創(chuàng)建方法,第2節(jié)闡述愿景在各個階段的發(fā)展。而在新版中,章節(jié)標(biāo)題變更為“愿景和使命、經(jīng)營理念”。這是因為我們認(rèn)為除了愿景之外,使命和經(jīng)營理念也是非常重要的因素,應(yīng)該引起重視。在此基礎(chǔ)之上,第1節(jié)以愿景為主題進(jìn)行了論述,第2節(jié)以使命和經(jīng)營理念為主題進(jìn)行了論述。
日本顧彼思商學(xué)院(GLOBIS),顧彼思自1992年成立以來,一直以“構(gòu)建人力、財力和智力的商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施,支持社會創(chuàng)新和變革”為發(fā)展目標(biāo),推進(jìn)各種事業(yè)的發(fā)展。顧彼思商學(xué)院作為日本的一所商學(xué)院,提供全英語教學(xué)的全日制工商管理碩士課,全英語、日語教學(xué)的在職工商管理碩士課,以及企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程。如今,在日本眾多的商學(xué)院中,顧彼思以高水準(zhǔn)的課程設(shè)計、具有豐富商務(wù)實踐經(jīng)驗的教師團(tuán)隊,以及高質(zhì)量的服務(wù)水平,贏得社會廣泛認(rèn)可。
米彥軍,廣東財經(jīng)大學(xué)外國語學(xué)院日語系副教授,碩導(dǎo),研究方向為日本史;本科、碩士畢業(yè)于北京外國語大學(xué),博士畢業(yè)于南開大學(xué);曾在東京學(xué)藝大學(xué)等地做訪問學(xué)者;出版專著有《日本社區(qū)管理模式研究》等;出版的譯作有《解說平遙》《云岡石窟與北魏時代》《過勞時代》等。
前言
第1章 商業(yè)計劃的框架
緒言:有備(商業(yè)計劃)無患
商業(yè)計劃的意義
商務(wù)計劃的構(gòu)成
收獲新事業(yè)的成果:回收資金
第2章 愿景、使命和經(jīng)營理念
緒言:通過目標(biāo)和紀(jì)律提高公司凝聚力
和員工的工作熱情
將事業(yè)引向成功的愿景
企業(yè)的使命和企業(yè)的經(jīng)營理念
第3章 商業(yè)模式和戰(zhàn)略
緒言:你的新事業(yè)能夠在競爭中生存下來嗎
目標(biāo)市場和提供價值
商業(yè)模式
事業(yè)戰(zhàn)略
市場營銷和運(yùn)營
第4章 財務(wù)
緒言:沒有現(xiàn)金就無法開始新事業(yè)
對財務(wù)預(yù)測表和項目的評價
現(xiàn)金流模擬
財務(wù)計劃和管理
第5章 管理團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)能力
緒言:戰(zhàn)略由組織實現(xiàn),組織因人而動
管理團(tuán)隊的狀況和領(lǐng)導(dǎo)起的作用
補(bǔ)充說明:團(tuán)隊管理
補(bǔ)充內(nèi)容:學(xué)習(xí)型組織
后記
附錄:商務(wù)常用縮略詞表