前 言

如何吸引人才、留住人才、用好人才，是企業(yè)界正在熱烈探討的 一個(gè)重要話題，其中最為復(fù)雜的是如何利用薪酬這把雙刃劍做好人才激 勵(lì)�？梢哉f(shuō)，薪酬分配是每位管理者最關(guān)心的工作，同時(shí)也是每個(gè)員工 最關(guān)心的問(wèn)題，公司中勞資雙方的糾紛，從根本上來(lái)說(shuō)就是利益的均衡 問(wèn)題。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的獨(dú)立主體，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，建立 合理有效的薪酬系統(tǒng)，從根本上保證企業(yè)在人力資源方面的優(yōu)勢(shì)，是企 業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面。

那么，如何才能建立一套行之有效的薪酬管理體系？怎樣才能最大 限度地發(fā)揮薪酬的功能和作用，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展？如何才能使薪酬在 作為企業(yè)人力資本投資時(shí)收到合理回報(bào)？這正是本書(shū)所要解答的問(wèn)題。

第一章從薪酬的基礎(chǔ)知識(shí)入手，著重介紹了薪酬的基本架構(gòu)、基本 功能、影響薪酬的各類(lèi)因素、薪酬工作的主要內(nèi)容、薪酬設(shè)計(jì)的原則與 模式等內(nèi)容。這是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有抓住了這些基本原則，采取適 當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)模式，薪酬管理工作才能沿著正確方向前進(jìn)。

第二章介紹了企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)及薪酬體系的種類(lèi)。薪酬戰(zhàn)略 作為人力資源戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，具有特定的發(fā)展體系。在學(xué)習(xí) 本章之后，你可以制定適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的薪酬體系。

第三章詳述了完整的薪酬體系設(shè)計(jì)流程，對(duì)工作分析、職位評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)查等進(jìn)行了細(xì)致的描述。 第四章對(duì)薪酬的主要組成部分——工資進(jìn)行了研究，涉及工資的設(shè)

計(jì)理念、不同的工資類(lèi)型，以及特殊情況下的工資制定標(biāo)準(zhǔn)。 第五章介紹了激勵(lì)性薪酬。由于其特殊作用，因此越來(lái)越受到管理者的重視，成為經(jīng)理人加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。本章通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi) 外相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的介紹，使你了解并熟練掌握這種激勵(lì)手段。

第六章介紹了員工福利的有關(guān)內(nèi)容。本章通過(guò)對(duì)福利計(jì)劃的內(nèi)容、 分類(lèi)等的闡述，將使你對(duì)員工福利有一個(gè)全面的了解。

第七章介紹了如何針對(duì)不同類(lèi)型的員工制定不同的薪酬模型。不同 的崗位有不同的工作職責(zé)，薪酬激勵(lì)也應(yīng)有不同的重點(diǎn)。本章涵蓋了企 業(yè)里幾乎所有專(zhuān)門(mén)人員的薪酬架構(gòu)。

第八章介紹了薪酬的預(yù)算、支付與溝通的技巧。這些技巧告訴你， 如何執(zhí)行薪酬預(yù)算才能使其發(fā)揮更大作用，如何把握薪酬支付的恰當(dāng)時(shí) 間，以及如何做好薪酬調(diào)整時(shí)的溝通工作。

最后一章，我們告訴你的是薪酬管理的技巧，這些技巧是在企業(yè)的 長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，相信會(huì)對(duì)你的薪酬管理工作有所幫助。

經(jīng)驗(yàn)表明：一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人了解并掌握薪酬設(shè)計(jì)及管理方面的 知識(shí)很簡(jiǎn)單，然而要讓企業(yè)的大多數(shù)人都迅速了解并掌握薪酬方面的知 識(shí)卻很難。薪酬管理不僅是人力資源部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)工作，更是一個(gè)全員管 理的項(xiàng)目，讓員工充分了解并認(rèn)同企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)和管理的理念、方法是非常重要的，而沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)不可能達(dá)成這樣的目標(biāo)。因此本書(shū)特意 設(shè)計(jì)了豐富的范例和模板，告訴你怎樣一步一步制定并實(shí)施切合企業(yè)實(shí) 際的薪酬政策。

與其他同類(lèi)書(shū)籍相比，本書(shū)具有以下特點(diǎn)：

1. 從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與核心價(jià)值觀出發(fā)，建立薪酬分配理念，先轉(zhuǎn) 變思想觀念，再談方法問(wèn)題。

2. 用結(jié)構(gòu)化方法來(lái)設(shè)計(jì)工資、獎(jiǎng)金和股權(quán)的各種分配形式，充分考 慮各種分配形式的個(gè)性和互動(dòng)特征，而不是孤立地看待工資、獎(jiǎng)金、股 權(quán)和福利的各自功能。

3. 從解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，提供具有可操作性的解決方案和學(xué) 以致用的模仿途徑。

本書(shū)不僅僅從人力資源專(zhuān)業(yè)人員的角度來(lái)看待薪酬分配問(wèn)題，更多 的是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的角度來(lái)設(shè)計(jì)薪酬分配體系，其根本目的就是要 使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以真正實(shí)現(xiàn)。