海爾取得高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)很重要的原因是持續(xù)的管理創(chuàng)新，即以用戶為中心，不斷突破組織的桎梏，不斷向前發(fā)展。從網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略開始，海爾已進(jìn)入創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展階段。本書從戰(zhàn)略演進(jìn)、創(chuàng)新模式、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力及人才培養(yǎng)等五個(gè)方面，以一種全新的視角，努力解讀海爾1984～2019年管理創(chuàng)新發(fā)展的歷程，深入剖析管理創(chuàng)新背后的邏輯和對(duì)創(chuàng)新能力提升的效應(yīng)，同時(shí)回應(yīng)中國(guó)制造如何實(shí)現(xiàn)由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新引領(lǐng)的理論訴求。

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