本書通過對GJB 9158-2017《裝備承制單位知識產權管理要求》標準的編制背景、適用范圍、基本架構、主要特點以及標準具體內容進行詳細解析,并對每個條款提供了相關實施案例。為便于讀者理解與掌握,本書提供了部分裝備承制單位建立與實施知識產權管理體系的有益經驗,并在附錄中將本標準與其他標準進行了比較。本書旨在為裝備承制單位在建立和實施知識產權管理體系、將知識產權管理貫穿于武器裝備全壽命周期等方面提供一定參考。
本書作為首批對《軍標》進行理論研究與實踐分析的著作,對于國防科技工業(yè)各單位建設本單位知識產權管理體系具有一定的指導作用,同時對于知識產權服務咨詢機構、知識產權認證機構拓展和實施知識產權管理體系咨詢和認證業(yè)務也具有一定的借鑒意義。
國防領域往往是一個國家研究開發(fā)投入最大、創(chuàng)新活動最活躍的領域。為了有效保護創(chuàng)新,必須建立行之有效的知識產權管理制度。《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》提出要加強國防知識產權管理,將知識產權管理納入國防科研、生產、經營及裝備采購、保障和項目管理各環(huán)節(jié),增強對重大國防知識產權的掌控能力。隨著知識產權制度的建立和完善,我國的國防知識產權工作從無到有,通過不斷發(fā)展,取得了長足進步。
我國武器裝備科研生產體系的特殊性,決定了裝備承制單位的知識產權管理與其他領域相比,具有其自身的特點。但是本質上,知識產權管理活動都是通過計劃、組織、協調、控制和激勵等措施,建立一個強有力的管理秩序,促使所有的組織成員能自覺、高效地工作,取得知識產權管理活動的最佳效益,以實現預定的目標。為指導裝備承制單位強化知識產權創(chuàng)造、保護和運用能力,全面提升裝備承制單位知識產權管理能力,中央軍委裝備發(fā)展部綜合計劃局2016年提出了裝備承制單位知識產權管理標準的編制計劃。2017年9月12日,《裝備承制單位知識產權管理要求》(GJB 9158—2017)由中央軍委裝備發(fā)展部正式頒布,并于同年12月1日起實施。這是我國首部裝備承制領域知識產權管理軍用國家標準。
《裝備承制單位知識產權管理要求》借鑒了相關知識產權管理標準的編制和實施經驗,為裝備承制單位建立科學、系統(tǒng)、規(guī)范的知識產權管理體系,強化知識產權創(chuàng)造、保護和運用能力,提供了重要的指導規(guī)范。本標準的實施,有利于全面提升裝備承制單位知識產權管理能力和創(chuàng)新能力,使知識產權管理體系更好地貫穿于武器裝備科研生產經營全流程,落實新時期創(chuàng)新驅動的發(fā)展戰(zhàn)略,保障裝備建設在法治軌道上更加有序健康發(fā)展。
本書結合中知(北京)認證有限公司豐富的知識產權認證實踐經驗,通過對《裝備承制單位知識產權管理要求》標準的內容進行詳細解析,旨在為裝備承制單位建立知識產權管理體系、規(guī)范裝備承制單位的知識產權管理、將知識產權管理貫穿武器裝備全壽命周期、提升裝備承制單位承擔軍品科研任務的能力、促進軍民技術轉移,進而提高裝備經費使用效益等提供有益的參考。為便于讀者理解與掌握,本書結合標準條款的內容,對每個條款如何實施均提供了相關案例。同時,本書在附錄中提供了部分裝備承制單位建立和實施知識產權管理體系的有益經驗。希望本書的出版,能夠有效地助力裝備承制單位的知識產權管理體系建設工作。
中知(北京)認證有限公司是全國*家經國家認證認可監(jiān)督管理委員會批準成立的知識產權認證機構,由中國專利保護協會于2014年3月成立。中知公司依托中國專利保護協會深厚的行業(yè)背景和資源,秉承“傳遞信任、服務創(chuàng)新”的服務理念,堅持“公正、客觀、專業(yè)、高效”的服務宗旨,專注耕耘知識產權認證工作,致力于提供“高質量知識產權認證服務”,為客戶創(chuàng)造價值、助力客戶成長。經過長期的積累和磨礪,中知公司已培養(yǎng)出專業(yè)的管理團隊和認證團隊,形成了一流的的認證服務能力,今后將進一步以精細化、專業(yè)化、特色化管理模式,打造高端、權威的中知認證服務品牌,為廣大客戶提供一流的增值認證服務體驗,支撐創(chuàng)新驅動發(fā)展國家戰(zhàn)略和知識產權強國戰(zhàn)略。
第一章 標準綜述
第一節(jié) 國防知識產權管理工作概況
第二節(jié) 本標準的編制背景
第三節(jié) 本標準的適用范圍
第四節(jié) 本標準的基本架構
第五節(jié) 本標準的主要特點
第二章 基礎知識
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 過程方法
第三節(jié) 原則
第四節(jié) 影響因素
第五節(jié) 術語和定義
第三章 知識產權管理體系
第一節(jié) 總體要求
第二節(jié) 文件要求
第四章 管理職責
第一節(jié) 管理承諾
第二節(jié) 方針
第三節(jié) 策劃
第四節(jié) 職責、權限和溝通
第五節(jié) 管理評審
第五章 資源管理
第一節(jié) 人力資源
第二節(jié) 基礎設施
第三節(jié) 財務資源
第四節(jié) 信息資源
第六章 基礎管理
第一節(jié) 獲取
第二節(jié) 維護
第三節(jié) 運用
第四節(jié) 保護
第五節(jié) 保密
第七章 合同管理
第一節(jié) 一般要求
第二節(jié) 裝備投標書
第三節(jié) 裝備采購合同
第八章 實施和運行
第一節(jié) 一般要求
第二節(jié) 裝備采購各階段知識產權管理
第九章 審核和改進
第一節(jié) 總則
第二節(jié) 內部審核
第三節(jié) 分析改進
第十章 管理體系整合探索
第一節(jié) 本標準與企業(yè)知識產權管理體系整合探索
第二節(jié) 本標準與質量管理體系整合探索
第十一章 軍工集團知識產權管理體系建設良好案例
第一節(jié) 航天科技集團知識產權管理體系建設案例
第二節(jié) 兵器工業(yè)集團知識產權管理體系建設案例
第三節(jié) 電子科技集團知識產權管理體系建設案例
第四節(jié) 航天科工集團知識產權管理體系建設案例
主要參考文獻
附錄 本標準與相關標準比較