第一章《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》概述
第一節(jié)《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》制定背景
第二節(jié)《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》管理模型
第三節(jié)《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》內容框架
第四節(jié)《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》特點
第二章《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》實施要求與步驟
第一節(jié)《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》指導原則
第二節(jié)《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》實施要求
第三節(jié)《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》實施步驟
第三章貫標診斷
第一節(jié)知識產權管理診斷程序-
第二節(jié)知識產權管理診斷內容
一、知識產權方針目標的診斷
二、管理體系文件的診斷
三、管理機構的診斷
四、資源管理的診斷
五、基礎管理的診斷
六、實施和運行的診斷
第三節(jié)知識產權管理診斷報告
一、信息收集與統(tǒng)計
二、訪談記錄
三、存在問題
四、問題剖析
五、實施方案
第四章構建體系框架
第一節(jié)管理體系內容
第二節(jié)編制知識產權方針
第三節(jié)制定知識產權目標
第四節(jié)明確知識產權管理職責
一、最高管理者
二、管理者代表
三、知識產權管理部門
第五節(jié)配備知識產權管理資源
一、人力資源
二、基礎設施
三、財務資源
四、信息資源
第五章編寫文件
第一節(jié)知識產權手冊
一、知識產權手冊
二、知識產權手冊構成
第二節(jié)知識產權管理職責
一、最高管理者的職責
二、管理者代表的職責
三、知識產權管理部門的職責
四、其他部門通用的職責
五、技術部(研發(fā)部)的職責
六、采購部的職責
七、生產部(品質部)的職責
八、市場部的職責
九、財務部的職責和權限
十、行政部的職責
十一、人事部的職責
第三節(jié)程序文件
一、文件控制程序的要點
二、法律法規(guī)和其他要求的要點
三、人力資源控制程序的要點
四、財務資源管理程序的要點
五、信息資源管理程序的要點
六、知識產權獲取程序的要點
七、知識產權維護程序的要點
八、知識產權運用程序的要點
九、知識產權保護程序的要點
十、合同管理控制程序的要點
十一、保密管理的要點
十二、研究與開發(fā)控制程序的要點
十三、采購控制程序的要點
十四、生產控制程序的要點
十五、銷售及售后控制程序的要點
第四節(jié)記錄表單
第五節(jié)知識產權程序及記錄樣例
樣例一文件管理程序及記錄
樣例二管理職責程序及記錄
樣例三資源管理程序及記錄
樣例四基礎管理程序及記錄
樣例五實施和運行程序及記錄
樣例六審核與改進程序及記錄
第六章宣貫培訓
一、內審員培訓要求與內容
二、知識產權專職人員技能的培養(yǎng)
三、全員培訓要求與內容
四、知識產權管理人員培訓要求與內容
五、相關部門培訓要求與內容
六、最高管理層培訓要求與內容
第七章運行實施
第一節(jié)運行要求
第二節(jié)實施和保持
第八章持續(xù)改進
第一節(jié)內部審核
一、內部審核的工作要點
二、內審員的要求
第二節(jié)管理評審
一、管理評審與改進的關系
二、如何從輸入的信息中尋找改進的機會
三、管理評審的輸出
第九章《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》貫徹實施常見問題
第一節(jié)知識產權管理診斷問題
第二節(jié)方針目標問題
第三節(jié)職責權限問題
第四節(jié)體系文件問題
第五節(jié)貫徹實施問題
第六節(jié)企業(yè)意識問題