管理學(xué)原理（第2版）（教育部經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材）
定 價(jià)：45 元
叢書名：教育部經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材
- 作者：方振邦 包元杰
- 出版時(shí)間：2020/11/1
- ISBN：9787300286044
- 出 版 社：中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：C93
- 頁(yè)碼：292
- 紙張：
- 版次：2
- 開本：16
本書在吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀理論成果和最新學(xué)術(shù)觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地介紹了管理學(xué)的基本概念以及管理理論發(fā)展與演變的脈絡(luò)，闡釋了管理活動(dòng)的基本規(guī)律、管理學(xué)一般原理以及各種管理技術(shù)和方法。
第2版適應(yīng)理論和實(shí)踐的最新變化，在保留第1版知識(shí)體系和結(jié)構(gòu)框架的基礎(chǔ)上，做了大幅修訂，包括：對(duì)重要概念進(jìn)行了更詳細(xì)的說(shuō)明；基于新版管理思想百年脈絡(luò)圖解對(duì)第2章進(jìn)行了補(bǔ)充和梳理；完善了戰(zhàn)略管理的基本概念和理論，并強(qiáng)調(diào)知識(shí)點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系；增加了虛擬組織、道德領(lǐng)導(dǎo)、誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)等管理實(shí)踐與研究的熱點(diǎn)內(nèi)容；更新了大部分案例。
本書內(nèi)容翔實(shí)、深入淺出，不僅可以作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)的教材，而且對(duì)從事管理工作的業(yè)界人士也具有指導(dǎo)意義，可作為其豐富自身管理學(xué)知識(shí)的案頭書。
方振邦，中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)人民大學(xué)公共組織績(jī)效管理研究中心主任，中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)研究分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，兼任中共中央組織部、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)公司專家。主要研究領(lǐng)域?yàn)楣膊块T人力資源管理、戰(zhàn)略性績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用/考核評(píng)價(jià)、管理思想百年脈絡(luò)等。出版《戰(zhàn)略性人力資源管理》《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》《管理百年》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)》等著作30余部。發(fā)表《干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔：發(fā)展歷程、存在問(wèn)題及解決對(duì)策》《政府績(jī)效管理創(chuàng)新：平衡計(jì)分卡中國(guó)化模式的構(gòu)建》《構(gòu)建促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核體系》等學(xué)術(shù)論文近100篇。主持中共中央組織部“考試測(cè)評(píng)與干部選拔工作改革研究”等課題40余項(xiàng)。
包元杰，管理學(xué)博士，中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院助理教授、碩士生導(dǎo)師，全國(guó)公共部門人力資源管理研究會(huì)副秘書長(zhǎng)。主要研究領(lǐng)域?yàn)閮r(jià)值觀與組織文化、領(lǐng)導(dǎo)力、公共部門人力資源管理等。在Public Management Review，Journal of Managerial Psychology，Australian Journal of Public Administration，Asia Pacific Journal of Human Resources，Cross Cultural Management：An International Journal等期刊發(fā)表管理學(xué)相關(guān)論文10余篇。
第 1章 管理與管理學(xué)
第 1節(jié) 管理
第 2節(jié) 管理學(xué)
案例分析 認(rèn)識(shí)管理者
第 2章 管理理論的發(fā)展與演變
第 1節(jié) 管理理論的萌芽時(shí)期
第 2節(jié) 古典管理理論時(shí)期
第 3節(jié) 管理理論發(fā)展的過(guò)渡時(shí)期
第 4節(jié) 現(xiàn)代管理理論的形成時(shí)期
第 5節(jié) 現(xiàn)代管理理論的發(fā)展時(shí)期
第 6節(jié) 現(xiàn)代管理理論的深入時(shí)期
第 7節(jié) 管理理論的多元化時(shí)期
第 8節(jié) 當(dāng)代管理理論的繁榮時(shí)期
案例分析 自我改善的柔性管理
第 3章 計(jì)劃與決策
第 1節(jié) 計(jì)劃的基礎(chǔ)
第 2節(jié) 目標(biāo)管理
第 3節(jié) 決策與決策制定
第 4節(jié) 計(jì)劃的方法與技術(shù)
案例分析 施溫自行車公司的浮沉
第 4章 戰(zhàn)略管理
第 1節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
第 2節(jié) 戰(zhàn)略管理的過(guò)程與方法
第 3節(jié) 組織戰(zhàn)略的類型
案例分析 摩托羅拉的戰(zhàn)略選擇
第 5章 組織設(shè)計(jì)
第 1節(jié) 組織設(shè)計(jì)概述
第 2節(jié) 組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素
第 3節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型
第 4節(jié) 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素
案例分析 聯(lián)想手機(jī)風(fēng)云
第 6章 組織文化
第 1節(jié) 組織文化概述
第 2節(jié) 組織文化的描述與測(cè)量
第 3節(jié) 組織文化建設(shè)
案例分析 英特爾的六項(xiàng)準(zhǔn)則
第 7章 組織變革與創(chuàng)新
第 1節(jié) 組織變革概述
第 2節(jié) 組織變革的模式
第 3節(jié) 組織發(fā)展
第 4節(jié) 組織創(chuàng)新
案例分析 ＩＢＭ 的組織結(jié)構(gòu)變革
第 8章 人力資源管理
第 1節(jié) 人力資源管理概述
第 2節(jié) 工作設(shè)計(jì)與工作分析
第 3節(jié) 招募與甄選
第 4節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)
第 5節(jié) 薪酬管理
第 6節(jié) 績(jī)效管理
案例分析 海爾的人力資源管理
第 9章 溝通與沖突管理
第 1節(jié) 溝通概述
第 2節(jié) 有效溝通
第 3節(jié) 沖突概述
第 4節(jié) 沖突管理
案例分析 沃爾瑪?shù)某晒χ?
第 10章 激勵(lì)理論
第 1節(jié) 內(nèi)容型激勵(lì)理論
第 2節(jié) 過(guò)程型激勵(lì)理論
第 3節(jié) 強(qiáng)化型激勵(lì)理論
第 4節(jié) 綜合型激勵(lì)理論
案例分析 谷歌激勵(lì)機(jī)制的教訓(xùn)
第 11章 領(lǐng)導(dǎo)
第 1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
第 2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
第 3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
第 4節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
第 5節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的新進(jìn)展
案例分析 馬云的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第 12章 控制的基礎(chǔ)
第 1節(jié) 控制概述
第 2節(jié) 控制過(guò)程與控制系統(tǒng)
第 3節(jié) 控制的方法與技術(shù)
案例分析 甲車間的 “點(diǎn)檢制”
書單推薦
