《高老師帶你劃重點(diǎn):輕松通過PMP考試》的特點(diǎn)是概念多、考點(diǎn)全、按題型分類,在認(rèn)真閱讀PMBOK®指南(第6版)的基礎(chǔ)上,能夠有效地配合學(xué)員充分備考,全面掌握考試中可能出現(xiàn)的概念、考點(diǎn),幫助考生順利通過PMP®考試。
新版前身是《PMP考點(diǎn)精粹》(第2版)
《高老師帶你劃重點(diǎn):輕松通過PMP.考試》出版了!這本書的“前身”是《PMP.考點(diǎn)精粹》(第2 版)。從2012 年1 月以來,這本書已經(jīng)兩次更新,共在25 次PMP.考試輔導(dǎo)中被使用,非常感謝各位學(xué)員對(duì)本書給予的肯定并提出的各種寶貴意見!這次再版,在如下幾個(gè)方面做了改動(dòng)。
一、根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(第6 版)做出的調(diào)整
2017 年底,PMI 推出了《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMOBK.指南)第6 版,對(duì)應(yīng)中文版也將于2018 年上半年出版。第6 版PMOBK.指南構(gòu)建的項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架基本保持了第5 版的結(jié)構(gòu),即10 個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的總量沒有發(fā)生改變,但是其中有兩個(gè)知識(shí)領(lǐng)域及若干過程的名稱做出了調(diào)整:原來的時(shí)間管理知識(shí)領(lǐng)域修訂為“項(xiàng)目進(jìn)度管理”;原來的人力資源管理知識(shí)領(lǐng)域修訂為“項(xiàng)目資源管理”;原來的“實(shí)施質(zhì)量保證”過程改為“管理質(zhì)量”;“規(guī)劃人力資源管理”改為“規(guī)劃資源管理”;“組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”改為“獲取資源”;“控制溝通”改為“監(jiān)控溝通”;“規(guī)劃干系人管理”改為“規(guī)劃相關(guān)方參與”;“控制干系人參與”改為“監(jiān)控相關(guān)方參與”。另外,《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(第6 版)中還增加了更多的敏捷內(nèi)容,以應(yīng)對(duì)具有適應(yīng)型生命周期特征的項(xiàng)目活動(dòng)。大量的項(xiàng)目實(shí)踐表明,敏捷方法雖然起源于軟件領(lǐng)域,但其思想和方法同樣具有普適性,在相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)、領(lǐng)域中同樣能夠發(fā)揮有益的作用和影響。
二、補(bǔ)充了例題
在上一版《PMP.考點(diǎn)精粹》中,正文部分除了對(duì)概念、定義的描述、說明以外,還插入了一些例題,用以對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)做進(jìn)一步的解釋。在上一版的使用過程中,不少學(xué)員反映這些例題的形式很好,有助于更直觀地了解知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用。因此,在《高老師帶你劃重點(diǎn):輕松通過PMP.考試》中增加了58 道例題,并附有詳細(xì)的答案說明。
三、補(bǔ)充了新的概念、考點(diǎn)
以《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(第6 版)為依據(jù),新增了9 個(gè)關(guān)鍵概念,3 個(gè)重要工具,12 組重點(diǎn)概念辨析,2 類與項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)的題目說明,2 類順序題目說明,并專門增加了一個(gè)“敏捷管理基礎(chǔ)知識(shí)”章節(jié)。
四、修正了《PMP.考點(diǎn)精粹》(第2 版)中的錯(cuò)誤
非常感謝各位學(xué)員在使用上一版過程中幫助發(fā)現(xiàn)的一些問題,包括個(gè)人筆誤和印刷過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤,在本書中都給予了修正。
最后,特別感謝項(xiàng)目管理者聯(lián)盟對(duì)我的幫助與支持,希望本書能成為各位學(xué)員的得力助手,幫助大家順利通過PMP.考試!
高屹,北京綠洲源管理顧問有限公司高級(jí)培訓(xùn)師,項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問、國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師。哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè),原中興通訊股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理、競(jìng)情分析總監(jiān);參與和牽頭完成的項(xiàng)目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè),鐵道部會(huì)議電視項(xiàng)目、國(guó)家廣電總局會(huì)議電視項(xiàng)目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通全國(guó)數(shù)據(jù)網(wǎng)項(xiàng)目、中國(guó)電信集團(tuán)公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目等。曾經(jīng)服務(wù)于國(guó)家電網(wǎng)公司,參與國(guó)家電網(wǎng)公司會(huì)議電視網(wǎng),三峽建設(shè)委員會(huì)辦公樓交換機(jī),國(guó)家電網(wǎng)通信中心匯接局交換機(jī)等項(xiàng)目的實(shí)施工作。
作者在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)工作作風(fēng)的熏陶中不斷成長(zhǎng),務(wù)實(shí)的企業(yè)文化造就了務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格,對(duì)于項(xiàng)目管理體系有深厚造詣和極其豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并且可以很形象地把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過程中,是一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。