第一章 精益管理概述
第一節(jié) 精益管理的起源與發(fā)展
一 豐田生產(chǎn)方式的誕生
二 精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生
三 精益管理體系的形成
第二節(jié) 精益管理思想的內(nèi)涵
一 精和益的漢字內(nèi)涵
二 精益的英文含義
三 精益管理的定義
四 精益管理的理論要點(diǎn)
第三節(jié) 精益管理的關(guān)鍵要素

第二章 發(fā)電企業(yè)精益管理概要
第一節(jié) 發(fā)電企業(yè)管理特點(diǎn)
第二節(jié) 發(fā)電企業(yè)推行精益管理的意義
第三節(jié) 精益管理與其他管理活動的關(guān)系
一 精益管理與企業(yè)日常管理活動的關(guān)系
二 精益管理與其他現(xiàn)代化管理方法的關(guān)系
三 精益管理與提質(zhì)增效活動的關(guān)系
第四節(jié) 華電集團(tuán)精益管理理念
一 核心理念
二 主要內(nèi)容

第三章 精益管理推進(jìn)實(shí)施
第一節(jié) 精益管理的推進(jìn)思路
一 實(shí)施思路
二 實(shí)施重點(diǎn)
三 實(shí)施方向
第二節(jié) 精益管理的總體方案
一 專項(xiàng)試點(diǎn)階段
二 全面推行階段
三 鞏固提升階段
四 文化引領(lǐng)階段
第三節(jié) 精益管理的實(shí)施原則
一 推行原則
二 推行要點(diǎn)
三 注意事項(xiàng)
第四節(jié) 精益管理的實(shí)施步驟
一 前期準(zhǔn)備
二 現(xiàn)狀診斷
三 原因分析
四 改善實(shí)施
五 成果固化
六 持續(xù)改善
第五節(jié) 精益課題的開展方式
一 大課題
二 一般改善
三 小創(chuàng)新

第四章 精益管理評價(jià)與激勵
第一節(jié) 精益管理組織評價(jià)
一 組織評價(jià)的內(nèi)容
二 組織評價(jià)的要求
三 組織評價(jià)的激勵
第二節(jié) 精益改善成果評價(jià)
一 精益改善成果評價(jià)的內(nèi)容
二 精益改善成果評價(jià)的要求
三 精益改善成果的激勵
第三節(jié) 精益督導(dǎo)師評價(jià)
一 精益督導(dǎo)師的基本要求及帶級分類
二 精益督導(dǎo)師的帶級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
三 精益督導(dǎo)師的評價(jià)認(rèn)證
四 精益督導(dǎo)師的激勵
第四節(jié) 總體評價(jià)

第五章 精益管理推行工具
第一節(jié) 精益管理推行工具概述
第二節(jié) 診斷階段常用工具
一 現(xiàn)況調(diào)查表（Ouestionnaire）
二 矩陣評分表（Matrix Score Card）
三 價(jià)值流程圖（VSM）
四 對標(biāo)管理（Benchmarking）
五 5W2H分析
六 成本分析（Cost Analysis）
七 全流程分析（Eye Chart）
第三節(jié) 分析階段常用工具
一 頭腦風(fēng)暴法（BIainstorming）
二 魚骨圖（Fishbone Diagram）
三 失效模式及影響分析（FMEA）
四 關(guān)鍵路徑分析（CPM）
五 關(guān)鍵績效指標(biāo)分解（KPI）
六 競爭優(yōu)勢分析（SWOT）
第四節(jié) 改善階段常用工具
一 全員安全預(yù)控（KYT）
二 目視化管理（Visual Management）
三 流程優(yōu)化（Processes Optimization）
四 清單式點(diǎn)檢法（Check List）
五 大課題管理（Big Y）
六 全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
七 六西格瑪分析
八 單點(diǎn)課程（OPL）
第五節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化階段常用工具
一 危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（Hazard Identification and Risk Assessment）
二 標(biāo)準(zhǔn)操作手冊（SOP）
三 最佳實(shí)踐（Best Practice）

附錄A 全面推行精益管理檢查評價(jià)細(xì)則
附錄B 精益改善大課題登記表
附錄C 精益改善大課題工作計(jì)劃表
附錄D 精益管理活動記錄表
附錄E 大課題項(xiàng)目報(bào)表
附錄F 改善課題建議表
附錄G 改善課題匯總表
附錄H 精益管理小創(chuàng)新獎勵申報(bào)表

參考文獻(xiàn)