企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程
定 價(jià):49 元
叢書名:應(yīng)用型高等教育財(cái)經(jīng)類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材
- 作者:劉春宇 編
- 出版時(shí)間:2020/7/1
- ISBN:9787564234690
- 出 版 社:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F272.7-39
- 頁(yè)碼:267
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程》是應(yīng)用型高等教育財(cái)經(jīng)類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材之一。
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程》以用友ERP物理沙盤為平臺(tái),是一本沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教材,分為認(rèn)識(shí)篇、規(guī)則篇、實(shí)戰(zhàn)篇和總結(jié)篇四部分,認(rèn)識(shí)篇從身邊的生活引入,層層推進(jìn)介紹了ERP、ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程、ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)、ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基本知識(shí),通俗易懂;規(guī)則篇具體介紹了沙盤模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則及其應(yīng)用;操作篇分學(xué)生、助教、教師三種角色列出了相應(yīng)的需要完成的表格;很后總結(jié)篇具體列出了報(bào)告和表格。
“知行合一(王陽(yáng)明)”“管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于知,而在于行(彼得·德魯克)”。從古至今、由東方到西方無(wú)不強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的重要性,對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)而言,培養(yǎng)學(xué)生的思維能力、應(yīng)用能力和應(yīng)變能力,提升其認(rèn)知能力和實(shí)踐創(chuàng)新能力是基本要求之一。
沙盤作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的工具之一,能將真實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)簡(jiǎn)化集中在一個(gè)盤面上,實(shí)現(xiàn)了將企業(yè)搬進(jìn)課堂,一定程度上解決了傳統(tǒng)教學(xué)體系與實(shí)踐脫節(jié)的問(wèn)題。同時(shí)隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)與教育教學(xué)深度融合,信息化教學(xué)手段越來(lái)越多地進(jìn)入傳統(tǒng)課堂。融入信息化教學(xué)手段的沙盤教學(xué)由于其直觀性、生動(dòng)性、情境性和互動(dòng)性,極大地提高了學(xué)生的興趣和參與性,使得學(xué)生的領(lǐng)會(huì)和感觸更深,教學(xué)效果更佳。ERP沙盤模擬借助沙盤教具再現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。模擬操作過(guò)程中,將學(xué)生分成6~8個(gè)組,分別代表同一行業(yè)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的不同企業(yè)。每個(gè)組6人,分別擔(dān)任企業(yè)管理層某一角色的任務(wù),這些角色主要包括首席執(zhí)行官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等。每組學(xué)生組建一個(gè)公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成模擬企業(yè)6年的經(jīng)營(yíng)。每組分別代表同一行業(yè)中的不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,需根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向決定本企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售、融資、生產(chǎn)等方面的長(zhǎng)、中、短期策略,每一年年末通過(guò)系列會(huì)計(jì)報(bào)表(簡(jiǎn)易利潤(rùn)表、簡(jiǎn)易資產(chǎn)負(fù)債表)結(jié)算并分析經(jīng)營(yíng)結(jié)果,進(jìn)而制定改進(jìn)方案,然后繼續(xù)下一年的經(jīng)營(yíng)。沙盤模擬能使學(xué)生深切感受企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)氣氛。在模擬企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中,學(xué)生會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,學(xué)生必須通過(guò)以CEO為首的團(tuán)隊(duì)去共同分析問(wèn)題并解決問(wèn)題,最后通過(guò)教師對(duì)每一年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié),使學(xué)生體會(huì)如真實(shí)般的操作,并進(jìn)行反思和總結(jié)。本書由武昌首義學(xué)院劉春宇老師主編,漢口學(xué)院饒興明老師副主編。全書共計(jì)44萬(wàn)字,其中,劉春宇擬定大綱,審定內(nèi)容,完成第1章到第10章內(nèi)容的編寫,共計(jì)承擔(dān)36萬(wàn)字的編寫任務(wù);饒興明負(fù)責(zé)統(tǒng)稿,進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集加工處理,并參與第5章、第6章和第10章部分內(nèi)容的編寫,共計(jì)承擔(dān)8萬(wàn)字的編寫任務(wù)。本書也是主編科研和教研項(xiàng)目的研究成果,分別是湖北省教育科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目:ERP沙盤實(shí)訓(xùn)與企業(yè)實(shí)踐分段式人才培養(yǎng)運(yùn)行機(jī)制研究(項(xiàng)目編號(hào):2018GB133);湖北省本科高!扒G楚卓越經(jīng)管人才”協(xié)同育人計(jì)劃項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào):2017077);湖北本科高校省級(jí)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào):2016039);校企協(xié)同育人模式下應(yīng)用型本科高校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)研究(項(xiàng)目編號(hào):2018488)等項(xiàng)目的階段性研究成果。本書從前期框架體系設(shè)計(jì)、大綱的編寫到后期的審稿、定稿直至出版,得到了武昌首義學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家的精心指導(dǎo),在此向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家、有關(guān)工作人員表示衷心的感謝。同時(shí),本教材還參考了其他相關(guān)教材,在此向這些教材的原作者表示謝意。由于時(shí)間和水平有限,疏漏之處在所難免,歡迎廣大讀者批評(píng)指正。
前言
第一篇 認(rèn)識(shí)篇
第1章 認(rèn)識(shí)ERP
1.1 ERP的概念及層次
1.2 ERP演進(jìn)階段和ERP發(fā)展
第2章 認(rèn)識(shí)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程
2.1 ERP沙盤模擬與沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程
2.2 ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程目的、意義與要求
2.3 ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程在管理學(xué)科體系中的地位及意義
第3章 認(rèn)識(shí)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)
3.1 ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)組織
3.2 ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)內(nèi)容
3.3 信息化教學(xué)在ERP沙盤實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)中的應(yīng)用
第4章 認(rèn)識(shí)ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)
4.1 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程
4.2 ERP沙盤模擬企業(yè)組織架構(gòu)與主要崗位職責(zé)
4.3 ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境概況
4.4 ERP沙盤模擬企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定
第二篇 規(guī)則篇
第5章 ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
5.1 市場(chǎng)規(guī)則
5.2 生產(chǎn)規(guī)則
5.3 融資規(guī)則
5.4 其他規(guī)則
5.5 破產(chǎn)規(guī)則
5.6 總成績(jī)計(jì)算規(guī)則(獎(jiǎng)勵(lì)和罰分規(guī)則)
第6章 ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)則應(yīng)用
6.1 年初4項(xiàng)工作
6.2 四個(gè)季度19項(xiàng)工作
6.3 年末6項(xiàng)工作
6.4 5項(xiàng)特殊工作
6.5 年度經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)處理及經(jīng)營(yíng)報(bào)表生成
6.6 起始年運(yùn)營(yíng)
第三篇 操作篇
第7章 實(shí)戰(zhàn)操作——學(xué)生
7.1 起始年運(yùn)營(yíng)
7.2 第1年運(yùn)營(yíng)
7.3 第2年運(yùn)營(yíng)
7.4 第3年運(yùn)營(yíng)
7.5 第4年運(yùn)營(yíng)
7.6 第5年運(yùn)營(yíng)
7.7 第6年運(yùn)營(yíng)
……
第四篇 總結(jié)篇