創(chuàng)立一個半世紀，以做鐘表起家，由生產(chǎn)燈泡開始壯大，日本第一臺國產(chǎn)電冰箱、洗衣機、微波爐、吸塵器、電飯煲等等都是由東芝開始。然而，白色家電賣給中國美的集團，醫(yī)療健康業(yè)務賣給佳能，半導體芯片業(yè)務開始叫賣……曾是“日本制造”代表性企業(yè)的東芝，正背負著巨額債務，大量出賣盈利業(yè)務，瀕臨解體。此外，NEC、夏普、索尼、松下等綜合性電器企業(yè)也接二連三地陷入困境。本書分析了八家龍頭企業(yè)的歷史和經(jīng)營管理情況，剖析了日本綜合性電器制造企業(yè)面臨的巨大陷阱，被譽為“《失敗的本質(zhì)》綜合電器企業(yè)版”。
東芝、NEC、夏普、索尼、松下、日立、三菱電機。
八家耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，其產(chǎn)品從電飯煲、電視機到隨身聽、游戲機，再到原子能發(fā)電機組，幾乎貫穿現(xiàn)代人日常生活始終。
它們曾擁有不可一世的輝煌，也曾在新興商業(yè)浪潮中落荒而逃；它們塑造了現(xiàn)代人的生活方式，也面臨被消費者無情拋棄的風險。
它們到底在哪里走錯？又將如何求生？這本書會給你答案。
【作者】大西康之，1965年出生于日本愛知縣。1988年從早稻田大學法學部畢業(yè)后，入職日本經(jīng)濟新聞社，任產(chǎn)業(yè)部記者，曾常駐歐洲總部（倫敦）。后歷任《日經(jīng)商業(yè)》（周刊）編委、《日本經(jīng)濟新聞》（報刊）編委。2016年4月開始作為自由記者繼續(xù)活躍在財經(jīng)領(lǐng)域。
著有《稻盛和夫的最后一戰(zhàn)》《三洋電機：井植敏的告白》《火箭佐佐木：讓喬布斯崇拜的工程師——佐佐木正》等作品，風行日本財經(jīng)界。
【譯者】徐文臻，日本KDDI綜合研究所數(shù)據(jù)智能部門主任研究員，從事“有益的人工智能”的基礎(chǔ)和應用研究。本科畢業(yè)于南京大學日語系。2013年獲日本文部科學省“國費獎學金”赴名古屋大學攻讀社會心理學博士學位。同年入選名古屋大學研究生院“博士職業(yè)人”政府、企業(yè)、大學聯(lián)合培養(yǎng)項目。攻讀博士期間曾任日本國際協(xié)力機構(gòu)研究所、經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省中部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)局實習研究員，美國加州大學圣巴巴拉分校傳播學系訪問學者�，F(xiàn)居東京。
序章 日本電器節(jié)節(jié)敗退的真正理由
長久以來支撐電器企業(yè)“主業(yè)”的本相消逝的“東芝白色家電”/與亞洲新興企業(yè)的差距一目了然/早在2011年“就被超越了”吧/從宏觀資料看日本電器企業(yè)的“慘敗”/因為輸?shù)舻牟皇恰爸鳂I(yè)”吧/“家族”經(jīng)營/郵政省主導的“增稅”/驕兵必敗/僅僅依靠技術(shù)萬難取勝/如此，日本的移動電話也陷入敗境/另一個“家族”/以電力為紐帶/美國的“背叛”/“電力家族”的瓦解過程/電器企業(yè)的敗戰(zhàn)/今后的改革才是關(guān)鍵
1 東芝“電力家族正室”走向解體
淪為“廢爐公司”的道路出賣掉最后一個支柱業(yè)務/“沒有惡意的財務過失”的謊言/報告書中沒有提及的真相/超高價收購/西田的野心/東芝人事抗爭史/會長在雜志上對社長“公開批判”/沒有成長業(yè)務的悲劇/沒有被注意到的死角/東芝自身的“爐心熔融”/經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省的稅金補助/“甘之構(gòu)造”/作為軍需企業(yè)的另一張面孔/設立之初就被定義為“國策企業(yè)”/“Regza”和“Dynabook”都算在“其他”一類/東芝的未來
2 NEC“電電家族的長兄”瀕臨墜落
通信自由化以來30年無所作為的后果“給自己打60分”？/盈利部門已轉(zhuǎn)讓殆盡/陷入窮途的“電電家族”/“日之丸半導體”時代/國家級項目的興亡/“不是技術(shù)上的失敗”的說辭/決策盡數(shù)遇阻/NEC充滿不安的未來之路/二人的墓碑
3 夏普成為鴻海子公司以后的發(fā)展
與經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省之間不為人知的“暗斗”生產(chǎn)“21世紀的電視機”/“世界的龜山”模式/與二戰(zhàn)時建造“巨大戰(zhàn)艦”同樣的錯誤/“計算器戰(zhàn)爭”的教訓/電器企業(yè)必須學習的東西/乘虛而入的三星/遭受國策企業(yè)的“凌虐”/經(jīng)產(chǎn)省的深謀遠慮/夏普和鴻海的連結(jié)點/急轉(zhuǎn)直下/兩家公司之間的鴻溝/被稱為“國賊”的男人/經(jīng)產(chǎn)省描繪的“電器產(chǎn)業(yè)重組”藍圖/“僵尸企業(yè)”的救援機構(gòu)/劇情大逆轉(zhuǎn)/和日本電產(chǎn)的“真實關(guān)系”/最終目標是生產(chǎn)電動汽車？
4 索尼平井改革的緊要關(guān)頭
脫離電子產(chǎn)業(yè)，終見微弱光明從產(chǎn)品生產(chǎn)到培養(yǎng)“回頭客”/有機的衰退/丟棄再丟棄/出井和斯特林格/“對夫人絕對的尊重！”/出井的“讀解時代的能力”/索尼不為人知的歷史/如何處理跟東家的關(guān)系？/向心力的問題怎么解決？/失重狀態(tài)/內(nèi)戰(zhàn)狀態(tài)/“脫離電器化”究竟能否實現(xiàn)？/成為飛利浦那樣的企業(yè)/入股奧林巴斯/王牌是以PlayStation構(gòu)建的平臺
5 松下呆若木雞的巨人
繼車載電池和住宅之后的目標再進一步就是“10兆日元企業(yè)”了/豚鼠沒了之后該怎么辦？/松下電器的人事斗爭/否定前任路線的惡果/“1英寸1萬日元”的幻象/兔死狐烹/節(jié)約型社長的失策/“自來水哲學”已不再適用/原本正確的“Think GAIA”/取代輕薄型電視機的新產(chǎn)品是什么？/人才流出/成長為英特爾還是淪落為夏普？/化作泡影的智慧城市計劃/重組的下一步是什么？
6 日立 制作所精英山野武士的弱點
過分堅信“技術(shù)立社”，忽視消費者需求公司總市值僅為巔峰時期的2/3/關(guān)東的山野武士集團/成為日立社長的三個條件/收購硬盤業(yè)務慘遭失敗/競爭對手比消費者更重要/技術(shù)至上的陷阱/日立的“歉收時代”/“撤下綜合電器企業(yè)的招牌”/日立和三菱重工合并的可能性
7 三菱 電機其實是“結(jié)構(gòu)改革”的優(yōu)等生？
“且退且戰(zhàn)”和“不斷前行”的經(jīng)營力日本國內(nèi)純收益排名第一的電器企業(yè)/“逃跑即勝利”的戰(zhàn)略/支撐韓國和中國臺灣企業(yè)的技術(shù)/沒有天賦異稟，只有堅持不懈/生存必需的手段
8 富士通 計算機梟雄今非昔比
喪失進取的意志，沉淪在既得利益之中計算機天才/決心擊垮富士通的IBM/“瘦身”(Downsizing)運動的沖擊/院政和內(nèi)斗/分化重組的下一步是什么？/牢牢抓住專利權(quán)
終章253
原子能發(fā)電超出民營企業(yè)的能力/日本的技術(shù)人員尚能一戰(zhàn)/恐龍雖然滅絕，哺乳動物卻應運而生
作者記264
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