第一章 導(dǎo) 論
一、寫作背景與意義
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
三、研究思路與框架
四、研究方法與創(chuàng)新
第二章 我國國有企業(yè)性質(zhì)、功能定位的特殊性與經(jīng)營目標選擇
第一節(jié) 企業(yè)的本質(zhì)、目標和種類
一、企業(yè)的本質(zhì)
二、企業(yè)的目標：效率
三、企業(yè)的種類
第二節(jié) 國有企業(yè)的性質(zhì)、功能定位與經(jīng)營目標
一、國有企業(yè)的起源與發(fā)展
二、國有企業(yè)的性質(zhì)與功能定位
三、國有企業(yè)的經(jīng)營目標
第三節(jié) 我國國有企業(yè)性質(zhì)、功能定位與經(jīng)營目標的特殊性
一、我國國有企業(yè)性質(zhì)的特殊性
二、我國國有企業(yè)功能定位的特殊性
三、我國國有企業(yè)經(jīng)營目標的特殊性
第四節(jié) 本章小結(jié)
第三章 我國國有企業(yè)改革歷程中的績效評價實踐
第一節(jié) 國有企業(yè)改革歷程回顧
一、國有企業(yè)改革的背景
二、國有企業(yè)改革的理論探索
三、我國國有企業(yè)改革歷程簡要回顧
第二節(jié) 國有企業(yè)改革歷程中的績效評價實踐：—年
一、擴權(quán)讓利時期的績效評價
二、轉(zhuǎn)換機制時期的績效評價
三、制度創(chuàng)新時期的績效評價
四、年月至年月國有企業(yè)績效考核工作主要特征
第三節(jié) 國有企業(yè)改革歷程中的績效評價實踐：年至今
一、—年國務(wù)院國資委對中央企業(yè)的績效考核工作
二、年以來國務(wù)院國資委對中央企業(yè)的績效考核工作
第四節(jié) 本章小結(jié)
第四章 西方國家國有企業(yè)監(jiān)管及績效評價實踐
第一節(jié) 主要西方國家國有企業(yè)監(jiān)管實踐
一、美國、日本、英國、法國、德國、芬蘭國有企業(yè)基本情況及
主要監(jiān)管特點
二、主要西方國家國有企業(yè)監(jiān)管實踐的啟示
第二節(jié) 韓國國有企業(yè)經(jīng)營評價
一、韓國國有企業(yè)經(jīng)營評價制度簡介
二、韓國國有企業(yè)及其負責人經(jīng)營評價指標體系構(gòu)成
三、韓國國有企業(yè)經(jīng)營評價體系對我國國有企業(yè)績效評價工作的啟示
第三節(jié) 本章小結(jié)
第五章 我國國有企業(yè)績效評價體系重構(gòu)
第一節(jié) 國有企業(yè)績效評價體系重構(gòu)：思路與框架
一、國有企業(yè)績效評價體系需充分體現(xiàn)國有企業(yè)的基本性質(zhì)
二、國有企業(yè)績效評價體系需充分體現(xiàn)國情與宏觀政策要求
三、國有企業(yè)績效評價體系需充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的客觀要求
四、國有企業(yè)績效評價體系重構(gòu)需遵循科學分類的基本思路
第二節(jié) 國有企業(yè)管理績效影響因素分析
一、公司治理：企業(yè)績效的體制保障
二、管控模式：企業(yè)績效的機制保障
三、產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：企業(yè)績效的戰(zhàn)略保障
四、研發(fā)創(chuàng)新：企業(yè)績效的動力保障
五、隊伍建設(shè)：企業(yè)績效的人力保障
第三節(jié) 基于企業(yè)經(jīng)營主業(yè)的國有企業(yè)分類：以中央企業(yè)為例
一、中央企業(yè)的經(jīng)營主業(yè)
二、中央企業(yè)的主要經(jīng)營內(nèi)容
三、中央企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)
四、中央企業(yè)分類
第四節(jié) 以分類為基礎(chǔ)的國有企業(yè)績效評價體系重構(gòu)：以中央企業(yè)為例
一、經(jīng)營績效評價指標
二、管理績效評價指標
三、單個企業(yè)的績效評價指標構(gòu)成
第五節(jié) 國有企業(yè)績效評價制度改進
一、績效評價在制度安排上存在的不足
二、績效評價制度改進建議
第六節(jié) 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與建議
第一節(jié) 研究結(jié)論
第二節(jié) 政策建議
第三節(jié) 研究的局限性
參考文獻
附 錄