定 價(jià)：59 元
叢書(shū)名：精益智造轉(zhuǎn)型落地系列叢書(shū)
- 作者：譚夢(mèng) 王凱 編著
- 出版時(shí)間：2020/8/1
- ISBN：9787111656876
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F406.6-64
- 頁(yè)碼：288
- 紙張：
- 版次：
- 開(kāi)本：16開(kāi)
精益五星班組是幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的指揮型正三角形組織逐步向現(xiàn)代的支援型倒三角形組織轉(zhuǎn)變的基層管理模式，它融合了三星、豐田、華潤(rùn)、華為和福耀等現(xiàn)代企業(yè)的管理體系和*佳實(shí)踐。
本書(shū)分為三篇，從五星班組的價(jià)值、內(nèi)涵和落地三個(gè)方面進(jìn)行了全方位闡釋，幫助企業(yè)徹底理解：什么是五星班組？為什么要建設(shè)五星班組？如何確保五星班組落地實(shí)施？
本書(shū)介紹了五星班組建設(shè)的系統(tǒng)方法論，緊密圍繞“班組績(jī)效”這個(gè)中心，通過(guò)“全員管理”七大模塊，帶領(lǐng)基層班組系統(tǒng)地由一星班組逐步將自身打造為五星班組，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)基層班組“軍、家、�！钡娜笪幕臀⑿蛯W(xué)習(xí)型組織。
本書(shū)案例豐富、圖表詳盡、通俗易懂、拿來(lái)可用，是全球基層管理及其創(chuàng)新方面不可多得的上乘之作，適合各類企業(yè)管理者閱讀、使用。
前 言
第1篇 價(jià)值篇：五星班組的管理模型與價(jià)值
第1章 企業(yè)班組的問(wèn)題及發(fā)展方向 / 3
1.1 傳統(tǒng)班組管理常見(jiàn)的問(wèn)題 / 3
1.2 大家期待的優(yōu)秀班組是什么樣子的 / 9
1.3 五星班組：傳統(tǒng)班組轉(zhuǎn)變成 優(yōu)秀班組的組織變革工程 / 15
第2章 推行五星班組的價(jià)值 / 16
2.1 五星班組的五個(gè)維度和五個(gè)星級(jí) / 16
2.2 五星班組的建設(shè)模型 / 17
2.3 五星班組的晉星路徑：五年五星 / 18
2.4 五星班組推進(jìn)的特征 / 20
2.5 五星班組推進(jìn)的意義 / 21
第2篇 內(nèi)涵篇：五星班組的推行方法和工具
第3章 全員團(tuán)隊(duì)建設(shè)TTB / 27
3.1 五星班組的組織架構(gòu)及五大員 / 28
3.2 班組長(zhǎng)的角色、職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) / 30
3.3 經(jīng)營(yíng)預(yù)算終點(diǎn)站，目標(biāo)管理到班組 / 35
3.4 看板：班組管理的驅(qū)動(dòng)器 / 37
3.5 五星班組的班前會(huì) / 41
3.6 五星班組的微型學(xué)習(xí)型組織 48
第4章 全員現(xiàn)場(chǎng)管理TGM / 51
4.1 精益的基礎(chǔ)—— 5S / 51
4.2 標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵 / 63
4.3 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，品質(zhì)和效率的根本保證 / 65
4.4 現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)的有效工具—— OPL / 69
4.5 目視化是一種競(jìng)爭(zhēng)力 / 73
4.6 安全是一切工作的入口 / 79
第5章 全員效率改善TEK / 86
5.1 改善Kaizen / 86
5.2 效率改善的方法—— ECRS原則 / 90
5.3 效率改善的方法—— IE動(dòng)作分析 / 95
5.4 效率改善的方法—— 快速切換SMED / 97
5.5 效率改善的方法—— 一個(gè)流OPF / 104
第6章 全員品質(zhì)管理TQM / 110
6.1 全員質(zhì)量管理與全面質(zhì)量管理 / 110
6.2 五星班組的過(guò)程品質(zhì)管理 / 111
6.3 自工序完結(jié) / 112
6.4 變化點(diǎn)管理 / 116
6.5 防錯(cuò) / 121
第7章 全員成本管理TCM / 124
7.1 五星班組的生產(chǎn)過(guò)程成本管理 / 124
7.2 材料成本管理，重中之重 / 126
7.3 能源成本管理，投入少、收益大 / 130
7.4 人員成本管理，絕非裁員 / 133
7.5 設(shè)備保全成本管理的武功絕學(xué) / 137
第8章 全員生產(chǎn)維護(hù)TPM / 140
8.1 TPM與設(shè)備七大損耗 / 140
8.2 零故障不是傳說(shuō) / 145
8.3 五星班組推進(jìn)零故障對(duì)策落地 / 146
8.4 自主保全——設(shè)備故障改善之利劍 / 147
第9章 全員人才培養(yǎng)TPT / 189
9.1 班組長(zhǎng)的管理技能與TWI / 190
9.2 精益黃帶及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng) / 192
9.3 要自主提案，不要合理化建議 / 197
9.4 主題改善，班組的“大案要案” / 210
9.5 員工技能道場(chǎng)，工匠精神的搖籃 / 220
第3篇 落地篇：五星班組的實(shí)施流程與機(jī)制
第10章 五星班組的推進(jìn)流程 / 231
10.1 專家會(huì)診與推進(jìn)規(guī)劃 / 231
10.2 五星班組項(xiàng)目啟動(dòng)及推進(jìn) / 237
10.3 內(nèi)外部顧問(wèn)的合作模式 / 251
第11章 五星班組的晉星流程 / 253
11.1 精益星級(jí)班組晉星標(biāo)準(zhǔn)制定 / 253
11.2 精益星級(jí)班組晉星三級(jí)驗(yàn)收 / 257
11.3 精益星級(jí)班組晉星和摘星管理 / 259
第12章 五星班組的最高境界 / 262
12.1 Dream-line挑戰(zhàn)與自主經(jīng)營(yíng) / 262
12.2 激勵(lì)創(chuàng)新 / 265
12.3 改善大會(huì) / 272
結(jié)束語(yǔ) / 275
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