現(xiàn)代班組長(zhǎng)安全管理（圖解案例版）（第2版）結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，全面分析了班組安全管理的主要內(nèi)容，不僅包括班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和義務(wù)、作業(yè)場(chǎng)所的各項(xiàng)安全隱患、各類(lèi)安全事故的危害與防護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的注意事項(xiàng)等，還深入介紹了各種事故處理的方案、程序、急救方法以及注意事項(xiàng)等。除此之外，本書(shū)還借助圖解，并通過(guò)大量生動(dòng)、具體的實(shí)際案例，形象而生動(dòng)地解讀了班組安全建設(shè)的重要性和必要性。兼具理論性、實(shí)操性，內(nèi)容通俗易懂，操作方法詳細(xì)具體，對(duì)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和提高班組安全管理水平，具有很好的指導(dǎo)和借鑒作用。
現(xiàn)代班組長(zhǎng)安全管理（圖解案例版）（第2版）不是簡(jiǎn)單地定義概念，也不是一味地講述方法，而是將理念與方法結(jié)合起來(lái)，并配有一些經(jīng)典案例，便于讀者在理解的基礎(chǔ)上更好地運(yùn)用。此外，本書(shū)根據(jù)班組長(zhǎng)工作的需要，配備了大量的圖表和流程步驟，將班組現(xiàn)場(chǎng)管理的工作程序化，讓班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作一目了然�？梢哉f(shuō)，本書(shū)是班組現(xiàn)場(chǎng)管理公認(rèn)的經(jīng)典之作，是一本讓管理簡(jiǎn)化、讓操作具體化、讓流程細(xì)化、讓執(zhí)行順利進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理法典。
再版說(shuō)明
優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理系列叢書(shū)，是資深班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)講師王延臣老師的力作。該系列圖書(shū)，圖文結(jié)合，案例相輔，內(nèi)容通俗易懂，操作方法詳細(xì)具體。自出版后，受到廣大讀者的廣泛喜愛(ài)，多次重印，是企業(yè)團(tuán)購(gòu)類(lèi)經(jīng)典圖書(shū)。
隨著中國(guó)制造2025戰(zhàn)略的提出與落地，處于企業(yè)末端的班組長(zhǎng)的管理水平愈發(fā)顯得重要，甚至可以說(shuō)是直接決定了中國(guó)制造的水準(zhǔn)。另一方面，近幾年，企業(yè)安全事故頻發(fā)，也使班組長(zhǎng)管理水平遭受?chē)?yán)峻考驗(yàn)。在新形勢(shì)下，廣大企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)管理更加重視，班組長(zhǎng)自身對(duì)提高管理水平的需求也越來(lái)越大。鑒于此，我們經(jīng)過(guò)多次深入企業(yè)調(diào)研，通過(guò)聽(tīng)取眾多優(yōu)秀班組長(zhǎng)的反饋和建議，決定對(duì)這套叢書(shū)進(jìn)行修訂再版。
這次修訂再版，我們?cè)谠瓡?shū)基礎(chǔ)上，弱化了一些理論和概念性的內(nèi)容，突出實(shí)用性、針對(duì)性和可操作性，并對(duì)一些比較陳舊的案例和內(nèi)容做出了修改，盡量讓全書(shū)更富有新意，更具有可讀性。
本次修訂的優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理系列叢書(shū)，共包含3種，分別為《現(xiàn)代班組長(zhǎng)人員管理(圖解案例版)第2版》《現(xiàn)代班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理(圖解案例版)第2版》《現(xiàn)代班組長(zhǎng)安全管理(圖解案例版)第2版》。這套叢書(shū)從班組管理的實(shí)際出發(fā)，全面而具體地闡述了提升班組管理水平和班組長(zhǎng)管理能力的方法。同時(shí)，本套叢書(shū)以精簡(jiǎn)的理論、務(wù)實(shí)的案例、簡(jiǎn)單明了的圖表為主，實(shí)用性極強(qiáng)，相信一定能讓眾多企業(yè)切實(shí)掌握班組建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)技巧，創(chuàng)建卓越的班組。
前言
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。如果說(shuō)效益是大廈，那么安全就是基石。對(duì)企業(yè)而言，安全是生存發(fā)展的必要條件，是永不過(guò)時(shí)的話(huà)題，只有在安全得到保證的時(shí)候，其他經(jīng)營(yíng)要素才能有實(shí)際意義。而對(duì)于員工而言，安全是工作和生活的保障，如果沒(méi)有安全，其他一切就都是零。
企業(yè)抓安全，終要落實(shí)到班組上。班組平安，則企業(yè)平安；班組不安，則企業(yè)難寧；班組不僅是企業(yè)安全管理的切入點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)，也是一切安全建設(shè)和管理的落腳點(diǎn)。
班組的安全管理決定整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)，近年來(lái)發(fā)生的多數(shù)安全事故表明，90%以上的安全事故發(fā)生在班組，80%以上的安全事故是由違章指揮、違章作業(yè)、安全隱患沒(méi)有得到及時(shí)排除以及其他班組疏忽而造成的。所以，抓好班組安全管理，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有著決定性的意義。
在班組中，作為生產(chǎn)的帶頭人和組織者，班組長(zhǎng)處在兵頭將尾的位置，在企業(yè)中起著承上啟下的重要作用。班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)一線(xiàn)的直接指揮者，又是一線(xiàn)工作的具體組織者和實(shí)施者，一個(gè)盡職盡責(zé)的班組長(zhǎng)，必須能夠帶領(lǐng)班組員工做好安全生產(chǎn)工作，防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為此，班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和一定的知識(shí)、能力，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、安全、管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動(dòng)班組成員，形成合力。
作為班組安全的第一責(zé)任人，在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)要不斷地提高自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感，不僅在平時(shí)要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，還要在班組帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣，才能被班組員工所尊重和信任，共同保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
為了充分發(fā)揮班組長(zhǎng)基層負(fù)責(zé)人的作用，解決班組實(shí)際工作中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，使班組安全生產(chǎn)有效地進(jìn)行，達(dá)到企業(yè)零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，我們探究了班組長(zhǎng)安全管理的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際狀況，組織編寫(xiě)《現(xiàn)代班組長(zhǎng)安全管理（圖解案例版）（第2版）》。
本書(shū)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，全面分析班組安全管理的主要內(nèi)容，不僅包括班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和義務(wù)、作業(yè)場(chǎng)所的各項(xiàng)安全隱患、各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的危害與防護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的注意事項(xiàng)等，還深入介紹了各種事故處理的方案、程序、急救方法以及注意事項(xiàng)等。除此之外，本書(shū)還借助圖解，并通過(guò)大量生動(dòng)、具體的實(shí)際案例，形象而生動(dòng)地解讀班組安全建設(shè)的重要性和必要性。兼具理論性、實(shí)操性，內(nèi)容通俗易懂，操作方法詳細(xì)具體，對(duì)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和提高班組安全管理水平，具有很好的指導(dǎo)和借鑒作用。
通過(guò)本書(shū)學(xué)習(xí)，可幫助班組長(zhǎng)有效處理在安全管理中出現(xiàn)的組織不好、管理不力、指揮不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，讓班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理中更加得心應(yīng)手。
本書(shū)可作為企業(yè)班組長(zhǎng)、班組成員、工區(qū)主任、車(chē)間主任以及負(fù)責(zé)安全管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的崗位培訓(xùn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的人士閱讀參考用書(shū)。
王延臣全國(guó)專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)中心中國(guó)管理科學(xué)研究院講師咨詢(xún)師。具有20年的企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)歷，先后為一汽豐田紅塔集團(tuán)雙匯集團(tuán)恒安集團(tuán)神華集團(tuán)等企業(yè)做培訓(xùn)與咨詢(xún)。主要的培訓(xùn)咨詢(xún)項(xiàng)目包括：5S/8S管理班組建設(shè)班組長(zhǎng)管理技能TWI全員生產(chǎn)維護(hù)TPM安全生產(chǎn)質(zhì)量管理及TQM成本管控與壓縮精益生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)和改善企業(yè)效率提升持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)改善生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管理等。
目錄
CONTENTS
第一章安全意識(shí)重于泰山班組是安全生產(chǎn)管理的前沿陣地、/、
◆第一節(jié)安全生產(chǎn)的構(gòu)成、/、
安全是人類(lèi)永恒的主題/、
從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利/、
從業(yè)人員安全生產(chǎn)義務(wù)/、
班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定/、
職業(yè)安全衛(wèi)生理念的確立/、
安全是員工的大福利、/、
◆第二節(jié)班組與班組長(zhǎng)同安全生產(chǎn)的關(guān)系、/、
班組的概念與特點(diǎn)/、
90％以上的生產(chǎn)事故發(fā)生在班組/、
班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵/、
班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)要求/、
班組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)管理的實(shí)用方法/、
班組長(zhǎng)與員工進(jìn)行安全生產(chǎn)溝通的技巧、/、
◆經(jīng)典案例班長(zhǎng)應(yīng)該是企業(yè)的安全標(biāo)兵、/、
管理經(jīng)驗(yàn)：如何提高全員安全意識(shí)、/、
第二章安全規(guī)范落實(shí)到位班組安全生產(chǎn)的組織管理、/、
◆第一節(jié)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和工作內(nèi)容、/、
班組（崗位）責(zé)任制/、
班組長(zhǎng)的安全職責(zé)/、
操作人員安全職責(zé)/、
班組安全生產(chǎn)檢查的目的/、
班組巡視檢查記錄的內(nèi)容、/、
◆第二節(jié)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理、/、
按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)/、
不要把安全活動(dòng)當(dāng)形式/、
做好安全防護(hù)工作/、
做好安全管理臺(tái)賬、/、
◆第三節(jié)班組安全文化建設(shè)、/、
班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容/、
班組安全文化建設(shè)的途徑與方法、/、
◆第四節(jié)班組管理的六個(gè)三原則、/、
三勤三細(xì)的內(nèi)容與原則/、
三到位三不少三必談三提高的內(nèi)容與應(yīng)用、/、
◆第五節(jié)安全色與視覺(jué)管理、/、
安全色與對(duì)比色的應(yīng)用/、
安全標(biāo)志的設(shè)置與分類(lèi)說(shuō)明/、
現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)管理的重要性、/、
◆第六節(jié)崗位作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理、/、
崗位作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的作用、/、
班組推行崗位作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義/、
目錄
CONTENTS
◆第七節(jié)班組安全教育活動(dòng)、/、
班組安全日活動(dòng)及記錄/、
安全知識(shí)教育之三級(jí)安全教育、/、
◆經(jīng)典案例重視班組制度建設(shè)的好班長(zhǎng)、/、
管理經(jīng)驗(yàn)：貫徹以人為本的安全理念，創(chuàng)建安全文化、/、
第三章安全生產(chǎn)基礎(chǔ)夯實(shí)夯牢班組長(zhǎng)不可不知的安全常識(shí)、/、
◆第一節(jié)機(jī)械安全常識(shí)、/、
機(jī)械設(shè)備的通用安全技術(shù)措施/、
機(jī)械設(shè)備的正確使用/、
機(jī)械傷害的危害因素/、
機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)部位、/、
◆第二節(jié)起重機(jī)械安全常識(shí)、/、
常見(jiàn)起重機(jī)械事故/、
起重作業(yè)造成傷害的主要因素、/、
◆第三節(jié)焊接安全常識(shí)、/、
焊接與熱切割作業(yè)的危險(xiǎn)有害因素/、
焊接作業(yè)中的個(gè)人防護(hù)措施、/、
◆第四節(jié)用電安全常識(shí)、/、
電氣安全技術(shù)/、
電氣防火和防爆、/、
◆第五節(jié)危險(xiǎn)化學(xué)品安全常識(shí)、/、
危險(xiǎn)化學(xué)品分類(lèi)及特性/、
危險(xiǎn)化學(xué)品包裝標(biāo)識(shí)、/、
◆第六節(jié)密閉空間作業(yè)安全常識(shí)、/、
常見(jiàn)密閉空間及其職業(yè)中毒原因/、
密閉空間作業(yè)注意事項(xiàng)、/、
◆第七節(jié)礦山井下和露天開(kāi)采安全常識(shí)、/、
礦山地下開(kāi)采及事故預(yù)防/、
礦山露天開(kāi)采及事故預(yù)防、/、
◆經(jīng)典案例搞好安全首先要掌握安全知識(shí)、/、
管理經(jīng)驗(yàn)：做好安全管理必知的基本常識(shí)、/、
第四章安全隱患，逐一消滅安全生產(chǎn)管理危險(xiǎn)因素的辨識(shí)、/、
◆第一節(jié)危險(xiǎn)源的概念與分類(lèi)、/、
危險(xiǎn)源的概念/、
危險(xiǎn)源的分類(lèi)、/、
◆第二節(jié)危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容及方法、/、
危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法/、
危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制/、
危險(xiǎn)源辨識(shí)的基本步驟、/、
◆第三節(jié)班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、/、
危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)的四個(gè)階段/、
工前5分鐘活動(dòng)、/、
◆經(jīng)典案例辨識(shí)危險(xiǎn)源，善于處理危險(xiǎn)源事故、/、
管理經(jīng)驗(yàn)：安全管理中危險(xiǎn)辨識(shí)的三種形式、/、
第五章安全生產(chǎn)事故的預(yù)防與規(guī)避班組安全檢查及隱患
排查、/、
◆第一節(jié)班組安全生產(chǎn)檢查、/、
班組安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容/、
班組安全生產(chǎn)檢查的類(lèi)型、/、
◆第二節(jié)常用設(shè)備的安全檢查、/、
機(jī)械設(shè)備安全檢查的基本規(guī)范/、
起重設(shè)備安全檢查的主要內(nèi)容/、
電氣安全檢查的主要內(nèi)容/、
焊接與切割安全檢查的主要內(nèi)容/、
礦井通風(fēng)設(shè)備安全檢查的主要內(nèi)容/、
鍋爐與壓力容器安全檢查的主要內(nèi)容/、
熱處理過(guò)程中的危險(xiǎn)因素/、
醫(yī)藥與化工生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容、/、
◆經(jīng)典案例經(jīng)常巡檢，防患于未然、/、
管理經(jīng)驗(yàn)：班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何排查隱患？、/、
第六章安全生產(chǎn)應(yīng)急有條不紊安全事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急與自救
互救、/、
◆第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急、/、
應(yīng)急準(zhǔn)備/、
應(yīng)急演練、/、
◆第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)急救常識(shí)、/、
觸電急救/、
危險(xiǎn)化學(xué)品傷害急救/、
煤氣中毒急救/、
燒傷救治方法/、
機(jī)械傷害急救/、
中暑急救/、
毒氣泄漏的緊急救助/、
高處墜落急救、/、
◆第三節(jié)火災(zāi)逃生方法和事故現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警及急救知識(shí)、/、
遭遇火災(zāi)逃生方法/、
掌握?qǐng)?bào)警
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