本書(shū)以打造銷(xiāo)售服務(wù)型為主線，描述了企業(yè)生命周期的不同階段，逐步形成基本的營(yíng)銷(xiāo)框架進(jìn)而形成大營(yíng)銷(xiāo)體系。企業(yè)從個(gè)人英雄主義的勝利到體系的勝利。從自身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)到企業(yè)管理理論的講授過(guò)程，本書(shū)凝結(jié)了作者二十余年的營(yíng)銷(xiāo)管理認(rèn)知，為讀者提供了一套條理清晰的 框架和系統(tǒng)，幫助企業(yè)管理者厘清管理思路，理解營(yíng)銷(xiāo)管理本質(zhì)，從多維視角認(rèn)知企業(yè)生長(zhǎng)過(guò)程，構(gòu)建自己的營(yíng)銷(xiāo)思維框架，最終取得創(chuàng)業(yè)成功。本書(shū)視角新穎，從企業(yè)成長(zhǎng)路徑入手，結(jié)合自身從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深入分析處于不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)特點(diǎn)，理論結(jié)合實(shí)踐，解釋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)的底層邏輯。三大成長(zhǎng)階段、六大認(rèn)知、價(jià)值觀三大維度，幫助讀者輕松跨越企業(yè)生長(zhǎng)瓶頸，打破企業(yè)管理者的思維天花板。作者深入了解中國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，打破了常規(guī)經(jīng)管類(lèi)圖書(shū)大而寬的管理模式，從小處入手，從員工、小業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)員等企業(yè)的細(xì)微之處入手，讓讀者重新認(rèn)識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，構(gòu)建健康和永續(xù)發(fā)展的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。