項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力:從項(xiàng)目管理者到領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型的七要素(第2版)
定 價(jià):88 元
- 作者:(英)Susanne Madsen(蘇珊娜·馬德森)
- 出版時(shí)間:2020/3/1
- ISBN:9787121384417
- 出 版 社:電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F272.91
- 頁(yè)碼:336
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:16開
如何凝聚團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成功完成項(xiàng)目,是項(xiàng)目管理者的重要能力,被列為項(xiàng)目經(jīng)理能力三角模型中三大能力之一。本書作者是公認(rèn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力專家和著名的項(xiàng)目管理教練,擁有18年為全球大型跨國(guó)公司管理大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),采訪了來自世界各地的25位項(xiàng)目管理方面的思想領(lǐng)袖,形成了基于項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)力七大核心要素,告訴你如何使用專門的工具和策略,由項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者。本書闡述了一名好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力,并以七大核心要素為基礎(chǔ),構(gòu)建了一套關(guān)于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)能力與行為的完整框架,幫助你更好地由項(xiàng)目管理者轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者。
蘇珊娜?馬德森: 公認(rèn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力專家和著名的項(xiàng)目管理教練。她擁有18年為全球大型跨國(guó)公司管理大型項(xiàng)目(有的高達(dá)3000萬美元)的經(jīng)驗(yàn)。她目前專注于為項(xiàng)目和項(xiàng)目集經(jīng)理提供專業(yè)教練與培訓(xùn)服務(wù),幫助他們提升領(lǐng)導(dǎo)力。蘇珊娜作為演講嘉賓,經(jīng)常到各大著名商學(xué)院(校)和大企業(yè)(機(jī)構(gòu))演講,包括華威商學(xué)院、 卡斯商學(xué)院和威斯敏斯特大學(xué),以及花旗銀行、阿爾卡特-朗訊、Expedia公司、PMI和APM等。
沈小濱 :第一領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人、首席顧問、國(guó)內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家、擁有6P領(lǐng)導(dǎo)力系列自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品,做過高科技制造企業(yè)一把手。獨(dú)創(chuàng)咨詢式培訓(xùn)方式,致力于全球優(yōu)秀企業(yè)最佳管理實(shí)踐的本土化、機(jī)制化、操作化,專注于汽車制造業(yè)及高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理的咨詢與培訓(xùn),多年以來為幾百家跨國(guó)500強(qiáng)和中國(guó)最優(yōu)秀的大中型企業(yè)提供了實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力、教練領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力等一系列口碑極佳的培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目。出版和翻譯的著作有《企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《信譽(yù)(第2版)》、《戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力》、《績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力》、《家族領(lǐng)導(dǎo)力》等。
目錄
中文版序 ............................................................................................. X
譯者序 .............................................................................................. XII
序一 ................................................................................................ XV
序二 .............................................................................................. XVII
前言 ............................................................................................... XIX
第 1 章 世界在變化,你也必須變化 ....................................................... 1
管理與領(lǐng)導(dǎo) .......................................................................................... 2
低投入、高回報(bào)的文化正在走向我們 .............................................. 4
我們不需要更多的追隨者,我們需要領(lǐng)導(dǎo)者 .................................. 8
項(xiàng)目經(jīng)理常犯的三個(gè)基本錯(cuò)誤 ........................................................ 10
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力矩陣?和你的行為特征 ................................................ 16
從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) .................................................................... 21
情商的重要性 .................................................................................... 26
如何踐行新行為 ................................................................................ 29
第 2 章 尋找你的內(nèi)在動(dòng)力 ................................................................... 31
你面臨的最大挑戰(zhàn) ............................................................................ 32
為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一些人會(huì)反應(yīng)過度 ........................................ 34
你的信念來自哪里 ............................................................................ 38
你的思維方式有問題嗎 .................................................................... 42
積極心態(tài) ............................................................................................ 45
理解自己的深層動(dòng)機(jī) ........................................................................ 51
人類的六大需求 ................................................................................ 52
如何踐行新行為 ................................................................................ 60
第 3 章 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心要素 ..................................................... 62
核心要素1 做真實(shí)的自我 ............................................................ 64
真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)堅(jiān)守自己的核心價(jià)值觀 ........................................ 65
聽從你的直覺 .................................................................................... 68
理解自己的價(jià)值觀 ............................................................................ 71
領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo) .................................................................................... 76
構(gòu)建自尊 ............................................................................................ 78
如何踐行新行為 ................................................................................ 85
核心要素2 用愿景領(lǐng)導(dǎo) ............................................................... 87
擁有一個(gè)清晰愿景的重要性 ............................................................ 88
與客戶建立伙伴關(guān)系 ........................................................................ 90
擁有商業(yè)思維的重要性 .................................................................... 97
衡量項(xiàng)目成功的戰(zhàn)略要素 .............................................................. 100
來自人的方面的變革阻力 .............................................................. 105
如何踐行新行為 .............................................................................. 110
核心要素3 改善與創(chuàng)新 ............................................................. 113
保持現(xiàn)狀不是最佳選擇 .................................................................. 114
什么制約著創(chuàng)新 .............................................................................. 116
克服創(chuàng)新的障礙 .............................................................................. 123
多元化思想促進(jìn)創(chuàng)新 ...................................................................... 125
提問的力量 ...................................................................................... 130
如何踐行新行為 .............................................................................. 134
核心要素4 賦能團(tuán)隊(duì) ................................................................. 137
偉大領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造條件,讓他人變得優(yōu)秀 ...................................... 138
六種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 .............................................................................. 143
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的“陰”與“陽(yáng)” ...................................................... 148
團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段 ...................................................................... 154
建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的科學(xué)研究實(shí)驗(yàn) .................................................. 156
做好教練,幫助團(tuán)隊(duì)取得高績(jī)效 .................................................. 162
人類的六大需求 .............................................................................. 165
比錢更重要的激勵(lì) .......................................................................... 167
克服障礙 .......................................................................................... 173
如何踐行新行為 .............................................................................. 174
核心要素5 與項(xiàng)目相關(guān)方建立信任關(guān)系 .................................... 177
良好人際關(guān)系的重要性 .................................................................. 178
信任的重要性 .................................................................................. 180
溝通的四個(gè)層次 .............................................................................. 193
相關(guān)方分析 ...................................................................................... 197
直面挑戰(zhàn) .......................................................................................... 201
了解性格類型 .................................................................................. 206
如何踐行新行為 .............................................................................. 209
核心要素6 使用強(qiáng)有力的技術(shù)工具 ........................................... 212
人交付項(xiàng)目,流程支持人 .............................................................. 213
項(xiàng)目管理中的錯(cuò)誤 .......................................................................... 215
項(xiàng)目的定義 ...................................................................................... 218
團(tuán)隊(duì)的定義和項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) .............................................................. 225
項(xiàng)目治理與溝通 .............................................................................. 230
狀態(tài)報(bào)告 .......................................................................................... 233
團(tuán)隊(duì)一起制訂項(xiàng)目計(jì)劃 .................................................................. 234
風(fēng)險(xiǎn)管理 .......................................................................................... 238
估算與價(jià)值分析 .............................................................................. 244
項(xiàng)目回顧 .......................................................................................... 248
如何踐行新行為 .............................................................................. 253
核心要素7 聚焦工作重點(diǎn) .......................................................... 256
時(shí)間管理三角形 .............................................................................. 257
走出惡性循環(huán) .................................................................................. 261
如何踐行新行為 .............................................................................. 277
第 4 章 推動(dòng)轉(zhuǎn)型達(dá)成 ........................................................................ 280
認(rèn)可自己的成就 .............................................................................. 281
明確你的愿景和領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo) .......................................................... 283
獲得反饋并明確你的行動(dòng)計(jì)劃 ...................................................... 285
如何把思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng) .................................................................. 288
拓展你的舒適區(qū) .............................................................................. 292
管理你的思想 .................................................................................. 294
回顧與總結(jié) ...................................................................................... 298
如何踐行新行為 .............................................................................. 301