前言伴隨著科學(xué)技術(shù)和社會生產(chǎn)力的發(fā)展，大型工程項(xiàng)目日益增多，難度也越來越大，對施工管理的要求不斷提高，同時(shí)項(xiàng)目管理的職能也在不斷拓展。這不僅需要新的管理理論來指導(dǎo)，更需要新的管理手段和方法，以適應(yīng)高難復(fù)雜工程建設(shè)的迫切要求。本書立足于中國建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)，以項(xiàng)目管理前沿理論為指導(dǎo)，參照并借鑒國際工程項(xiàng)目管理的模式和經(jīng)驗(yàn)，從理論和實(shí)踐相結(jié)合的角度分析了國內(nèi)外工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式的現(xiàn)狀。從影響項(xiàng)目管理水平的體制分析和模式探索入手，對不同的項(xiàng)目管理模式諸如CM模式、DB模式、DBB模式、PM模式、BOT模式、EPC模式、Partnering模式等進(jìn)行系統(tǒng)分析。通過簡單并存類比、因果條件類比、綜合類比等不同視角對常用工程項(xiàng)目管理模式的核心內(nèi)容、主要特點(diǎn)、關(guān)鍵優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍進(jìn)行了較為深入的討論。特別是針對國內(nèi)外建設(shè)管理體制的不同和建筑市場的差異及國內(nèi)建筑市場存在的主要問題，提出將現(xiàn)存模式加以改造、調(diào)整和組合的建議方案。進(jìn)而對BOT+EPC組合模式、PMC+Partnering組合模式以及WDD�睟+Partnering組合模式進(jìn)行深入討論。同時(shí)考慮到我國國情和建筑業(yè)現(xiàn)狀，指出新型組合模式在國內(nèi)應(yīng)用的制約因素和改進(jìn)措施。特別是對其適用的邊界條件和存在問題的解決方案提出具體的辦法和對策，并對宏觀管理體制和機(jī)制的改革與優(yōu)化提出政策建議。Partnering模式作為一種新興模式，并不是一次合作的簡單過程，而是在長期的重復(fù)博弈與合作過程中最終形成的伙伴協(xié)議模式。本書從中國建筑市場多年來各市場主體持續(xù)競爭博弈的過程來考察，尤其是鐵路建設(shè)市場，雖然每一次的工程項(xiàng)目招投標(biāo)都是按國內(nèi)建筑法規(guī)，各投標(biāo)方經(jīng)單次博弈勝者中標(biāo)，但從一個(gè)特定時(shí)期對歷次招標(biāo)（反復(fù)、多重博弈）過程進(jìn)行考察，其結(jié)果與Partnering的協(xié)議模式基本相同。這一現(xiàn)象對研究者關(guān)于項(xiàng)目管理模式優(yōu)化方向的探索有一定的提示作用。由之可以嘗試對部分建筑法規(guī)進(jìn)行修改以適應(yīng)新模式的應(yīng)用，還可以同時(shí)對原有的合同文本進(jìn)行優(yōu)化，使之向合同-協(xié)議的方向改進(jìn)，以適應(yīng)新型項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用�？紤]到新技術(shù)應(yīng)用對建筑業(yè)發(fā)展和新業(yè)態(tài)成長的現(xiàn)實(shí)推動作用和未來發(fā)展趨勢，借助于一般影響因素分析和外部環(huán)境條件分析，對建筑工業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀和前景進(jìn)行了粗淺的討論。從探索建筑工業(yè)化發(fā)展路徑和改革現(xiàn)有管理體制的基礎(chǔ)上，提出將作為生產(chǎn)方式的建筑工業(yè)化與作為管理模式的建設(shè)信息化有效結(jié)合，系統(tǒng)地改進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理制度，全面推進(jìn)適應(yīng)建筑工業(yè)化的招投標(biāo)管理體制改革、施工管理方式改革和構(gòu)件生產(chǎn)方式的改革。同時(shí)結(jié)合實(shí)例對BIM背景下的EPC模式、PM模式和IPD模式的應(yīng)用條件和改進(jìn)方向進(jìn)行了初步討論，進(jìn)一步分析了其在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用潛力和優(yōu)勢，并對其深化應(yīng)用的邊界條件和存在問題的解決提出具體方案。另外還對基于BIM技術(shù)的建筑工業(yè)化和建設(shè)信息化協(xié)同發(fā)展系統(tǒng)框架進(jìn)行有限的探索，同時(shí)對兩者協(xié)同發(fā)展框架下工程項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)與優(yōu)化、國內(nèi)建筑市場的發(fā)展趨勢、建設(shè)管理體制改革的重點(diǎn)、市場環(huán)境的優(yōu)化提出了政策性建議。建筑工業(yè)化和建設(shè)管理信息化是未來建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，現(xiàn)存的項(xiàng)目管理模式有的與其適應(yīng)程度不高，有可能會影響新型建筑工業(yè)化的發(fā)展。本書通過引入制造業(yè)的精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理等理論與方法，在闡述精益建設(shè)核心理念的基礎(chǔ)上，通過分析其與建筑業(yè)融合的障礙、應(yīng)用于建筑工業(yè)化的可行性、關(guān)聯(lián)式承包的內(nèi)涵以及綜合項(xiàng)目交付系統(tǒng)，提出了基于BIM的精益項(xiàng)目交付模式，并以美國Sutter醫(yī)療中心費(fèi)爾菲爾德醫(yī)療辦公樓作為建筑工業(yè)化背景下精益建設(shè)的案例，系統(tǒng)論述了其運(yùn)用新模式帶來建設(shè)項(xiàng)目的高效率和效益的提升。PPP模式作為將社會資本引入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)方面的運(yùn)作方式，為包括外資企業(yè)在內(nèi)的社會資本擴(kuò)展投資領(lǐng)域開辟了廣闊的空間。但是由于其在快速發(fā)展過程中出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配不合理、明股實(shí)債、政府變相兜底、重建設(shè)輕運(yùn)營等問題，使得探究PPP模式的正確發(fā)展路徑迫在眉睫。本書通過初步梳理PPP模式在我國推廣中取得的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的案例，提出了開發(fā)性金融全壽命周期PPP模式，并系統(tǒng)分析了其具體的運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，對新時(shí)期項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展取向、國際建筑市場發(fā)展趨勢、國際型工程公司的培育和新型項(xiàng)目管理公司的建設(shè)提出了探索性的意見。本書的寫作基于長期以來相關(guān)課程講授中的思考及對現(xiàn)實(shí)中項(xiàng)目管理問題的探索，且中國鐵道工程建設(shè)協(xié)會、河北省科技廳，以及侯家仁同志、劉建斌同志、曹光美同學(xué)、李小光同學(xué)、張丹同學(xué)、許萍同學(xué)、郭晶同學(xué)曾在項(xiàng)目研究和書稿寫作過程中給予了大力支持和幫助，在此一并表示衷心的感謝！由于作者水平有限，疏漏和不足在所難免，懇請讀者批評指正，以便后續(xù)進(jìn)一步糾正。王岳森2018年12月