項目管理資質(zhì)認(rèn)證系列:高老師帶你做模擬題:輕松通過PMP考試
定 價:68 元
- 作者:高屹
- 出版時間:2019/3/1
- ISBN:9787519826499
- 出 版 社:中國電力出版社
- 中圖法分類:F224.5-44
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
《高老師帶你做模擬題:輕松通過PMP?考試》包括《項目管理知識體系指南》(第6版)每章的練習(xí)題和五套模擬試題,每套200道,仿照真實PMP?考試的樣式,對《項目管理知識體系指南》(第6版)中所涉及的考點進(jìn)行全面覆蓋。書中的每一道題都附有詳細(xì)的答案說明,以便于明確并理清概念,發(fā)現(xiàn)備考的漏洞,幫助備考學(xué)員順利通過PMP?考試。
1.根據(jù)《PMBOK指南》(第6版)修訂 2.章節(jié)練習(xí)+模擬題,題量大,緊扣知識點和PMP考試題型。3.答案+解析,幫助學(xué)員深入理解。
對于準(zhǔn)備參加PMP?考試的學(xué)員來說,最關(guān)心的問題就是如何復(fù)習(xí)、備考。除了閱讀《項目管理知識體系指南》(第6版)及相關(guān)材料,考前適量的模擬練習(xí)也是不可缺少的一個重要復(fù)習(xí)內(nèi)容。做模擬練習(xí)題的意義在于,適應(yīng)考題形式、把握考試時間、發(fā)現(xiàn)概念漏洞。PMP?考試非?粗貙χR、概念的理解和應(yīng)用,因此在考試中遇到的絕大部分都是情景題。通過模擬練習(xí),可以幫助備考學(xué)員養(yǎng)成以項目經(jīng)理的身份思考問題的習(xí)慣,并結(jié)合《項目管理知識體系指南》(第6版)中給出的方法、原理做出正確判斷。PMP?考試共200道選擇題,從上午9點一直持續(xù)到中午1點,長達(dá)4個小時,這在其他考試中是不多見的。通過模擬考試,可以讓學(xué)員真實感受一下考試過程中時間的合理分配、使用。做模擬題目最重要的作用,是幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)自己在備考過程中對相關(guān)知識點、原理、概念的理解、掌握情況。一本《項目管理知識體系指南》(第6版),正文加附錄700多頁,幾乎都是理論內(nèi)容,這給理解和掌握相關(guān)考點、概念帶來很大難度。通過做模擬練習(xí)題,能幫助學(xué)員檢驗自己的復(fù)習(xí)狀況,對考點、概念的理解是否存在偏差、漏洞。比如是否能將概念、原則靈活、正確的應(yīng)用于實際項目情景;是否能從題目中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵語句,進(jìn)而準(zhǔn)確抓住考點并選擇出正確答案。通過適量做題,能幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)并掃清《項目管理知識體系指南》(第6版)中的概念盲點,有利于順利通過最終的考試!陡呃蠋煄阕瞿M題:輕松通過PMP?考試》以《項目管理知識體系指南》(第6版)為依據(jù),提供了針對每個章節(jié)的單元練習(xí)題,還有五套完整的模擬試題,總計1300多道題,每一道題目都給出了明確的答案說明,廣泛、全面地覆蓋了《項目管理知識體系指南》(第6版)中的知識要點,用以幫助理解和掌握題中所涉及的概念。 建議備考學(xué)員在認(rèn)真閱讀了《項目管理知識體系指南》(第6版)和《高老師帶你劃重點:輕松通過PMP?考試》的基礎(chǔ)上使用本書。做題時,盡量選擇相對完整、安靜的時間,爭取每套題一次性完成,然后再看答案。為了使本書在備考階段充分發(fā)揮作用,建議讀者將自己的選擇寫在其他紙上,針對那些做錯的題,可以在書上適當(dāng)標(biāo)記,方便后續(xù)再次練習(xí)。臨近考試的時候,如果時間允許,可以將那些曾經(jīng)做錯的題目再看一遍,加強(qiáng)對模糊考點的理解,這樣做一定會對您的考試提供有益幫助。祝所有讀者順利通過PMP?考試!
高屹,項目管理者聯(lián)盟高級顧問,英大傳媒投資集團(tuán)《項目管理評論》雜志研究中心主任,《項目管理評論》專欄撰稿人。美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證PMP、PMI-ACP、PMI-PBA,國家人社部認(rèn)證心理咨詢師。哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè),原中興通訊股份有限公司項目經(jīng)理、國內(nèi)工程總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、競情分析總監(jiān),參與和牽頭完成的項目包括鐵道部會議電視項目、全軍無線保密通信網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項目、中國電信集團(tuán)公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目等。作者在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長,務(wù)實的企業(yè)文化造就了務(wù)實的工作風(fēng)格,對于項目管理體系有深厚造詣和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,并且可以形象地把它運用到自己的培訓(xùn)過程中,是一位幽默、負(fù)責(zé)任的實戰(zhàn)派講師。
前言第1部分 《項目管理知識體系指南》(第6版)章節(jié)練習(xí)題 1第1~3章練習(xí)題 1第4章練習(xí)題 4第5章練習(xí)題 8第6章練習(xí)題 12第7章練習(xí)題 16第8章練習(xí)題 19第9章練習(xí)題 23第10章練習(xí)題 27第11章練習(xí)題 29第12章練習(xí)題 34第13章練習(xí)題 38第2部分 模擬題 41模擬題一 41模擬題二 73模擬題三 108模擬題四 141模擬題五 171附錄A 《項目管理知識體系指南》(第6版)章節(jié)練習(xí)題答案 203第1~3章練習(xí)題答案 203第4章練習(xí)題答案 206第5章練習(xí)題答案 209第6章練習(xí)題答案 212第7章練習(xí)題答案 216第8章練習(xí)題答案 218第9章練習(xí)題答案 222第10章練習(xí)題答案 226第11章練習(xí)題答案 228第12章練習(xí)題答案 232第13章練習(xí)題答案 235附錄B 模擬題答案 239模擬題一答案 239模擬題二答案 255模擬題三答案 271模擬題四答案 286模擬題五答案 303