進(jìn)階力:從被動(dòng)努力到主動(dòng)進(jìn)攻
定 價(jià):45 元
- 作者:張笑恒
- 出版時(shí)間:2020/1/1
- ISBN:9787520809733
- 出 版 社:中國(guó)商業(yè)出版社
- 中圖法分類:B84
- 頁(yè)碼:261
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
人生需要進(jìn)階,須要有主動(dòng)心態(tài),它代表的是一個(gè)人對(duì)自己、對(duì)工作的高度負(fù)責(zé),而大多數(shù)人缺乏的正是這種積極主動(dòng)的心態(tài)。本書(shū)針對(duì)當(dāng)下年輕人生活與工作中遭遇的現(xiàn)實(shí)性困擾問(wèn)題,從十個(gè)方面給出了更加切實(shí)可行的行動(dòng)方案,這個(gè)方案既能讓你變被動(dòng)為主動(dòng),也能讓你的努力方向更精準(zhǔn)、,從而快速實(shí)現(xiàn)人生進(jìn)階。
章 如何激發(fā)自己的內(nèi)在原動(dòng)力
-
你在為誰(shuí)努力
-
別指望依賴父母一輩子
-
努力都靠他人督促,一定成不了事
-
控制一切的自律
-
如何在他人的質(zhì)疑和猜測(cè)中堅(jiān)持
-
想放棄的時(shí)候,如何給自己加油打氣才有效
-
就算結(jié)婚生子,也不放棄自己的人生
?
第二章 修煉自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)態(tài)度
-
要么選擇離開(kāi),要么停止抱怨
-
想混的時(shí)候問(wèn)問(wèn)自己,對(duì)五年后的自己有什么期望
-
從不想額外付出,談什么額外獲得
-
“錢多事少離家近”的工作會(huì)害了你
-
不要僅僅為了糊口,去做一項(xiàng)沒(méi)有成長(zhǎng)空間的工作
-
想贏得公平,就讓自己無(wú)可替代
-
能否把工作當(dāng)成一種享受
-
擁有打工者的思維,未來(lái)將淘汰
?
第三章 易找的是借口,如何戰(zhàn)勝體內(nèi)的惰性
-
身邊的人都很悠閑,我為什么還要努力
-
分清楚他人期望的和你想要的
-
如何才能有資本對(duì)這個(gè)說(shuō)“不”
-
別拿平凡可貴當(dāng)不努力的借口
-
5. 如何戰(zhàn)勝深植于體內(nèi)的惰性
-
6. 主動(dòng)思考,不輕易盲從
-
7. 跟隨興趣點(diǎn)尋找你的優(yōu)勢(shì)所在
?
第四章 邁出舒適區(qū),走進(jìn)挑戰(zhàn)區(qū)
-
年輕的時(shí)候,去追逐變化而不是穩(wěn)定
-
給自己危機(jī)感,提升改變的動(dòng)力
-
如果有兩條路,選擇難走的那一條
-
多嘗試一些未知的領(lǐng)域
-
永遠(yuǎn)不要拿年齡作為你將就的借口
-
給自己設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
-
拓展朋友圈,不只在熟悉的圈子里混
-
打破思維慣性,跳出舒適區(qū)
?
第五章 快速走出對(duì)未來(lái)的迷茫
-
你努力了那么多年,為什么還在原地踏步
-
你的努力是一場(chǎng)儀式嗎
-
如何發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)
-
劃分能力四象限,了解你需要提升的能力
-
到底是要加強(qiáng)長(zhǎng)板還是彌補(bǔ)短板
-
你了解你所在的行業(yè)嗎
-
遭遇職業(yè)瓶頸,是進(jìn)還是退
?
第六章 打造時(shí)間管理系統(tǒng)
-
總是很忙,可能是方法不對(duì)
-
做重要但不緊急的事情
-
別總在無(wú)關(guān)緊要的小事上糾結(jié)
-
能人士都是清單控
-
學(xué)會(huì)拒絕,你以為的合群有時(shí)就是浪費(fèi)生命
-
一個(gè)的學(xué)習(xí)者手機(jī)里裝有哪些APP
-
離開(kāi)手機(jī)沒(méi)你想得那么難受
?
第七章 拒絕拖延,即刻行動(dòng)改變一切
-
夢(mèng)想越具體越容易實(shí)現(xiàn)
-
別再給拖延找理由了
-
“現(xiàn)在”就是的時(shí)機(jī)
-
有太多事情要做,卻不知道從何處下手
-
害怕失敗不敢行動(dòng)?如何邁出步
-
下定決心改變,就不要瞻前顧后
?
第八章 如何在一件事上堅(jiān)持三年以上
-
不要高估自己的定力
-
為什么你總是半途而廢
-
自律是堅(jiān)持的秘密
-
真正牛的人都是在勻速前進(jìn)
-
持續(xù)給自己成就感
-
21天效應(yīng):讓堅(jiān)持成為習(xí)慣
-
使用付費(fèi)制,讓沉沒(méi)成本幫助你完成目標(biāo)