本書以山東公司實際業(yè)務流程為立足點，以風險案例為依據(jù)，剖析關鍵環(huán)節(jié)重點成因，逐項匹配風險管控措施。融合風險、流程、制度、案例與一體搭建風險互聯(lián)關系網和部門協(xié)同管理互聯(lián)網、行程公司“三支撐、兩互聯(lián)”的風險管理機制。為實現(xiàn)建設世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)的新時代戰(zhàn)略目標保駕護航。