本書分為兩部分,共10章。部分包括前3章,從總體上介紹已有技*創(chuàng)新主體問題的不同研究視角,并從考察哲學(xué)中的主體概念入手,分析技*創(chuàng)新主體及其特征,探討哲學(xué)視野中的技*創(chuàng)新。二部分包括后7章,具體分析創(chuàng)新決策主體、創(chuàng)新R&D主體、生產(chǎn)技*創(chuàng)新主體、市場創(chuàng)新主體、管理創(chuàng)新主體和創(chuàng)新主體之間的協(xié)同,然后給出本書的結(jié)論。 技*創(chuàng)新主體的研究是一項實踐性很強的課題,必須從實踐中提出的具體問題出發(fā),關(guān)注創(chuàng)新實踐的變化,否則,創(chuàng)新主體理論的研究就顯得蒼白無力。本書將避免抽象地就理論而談理論的做法,努力做到理論與實踐的結(jié)合。從實踐中遇到的問題入手進(jìn)行理論的研究,然后再回到實踐中去。系統(tǒng)科學(xué)的不斷發(fā)展提出了一些新的研究方法,如整體性方法、開放性方法、協(xié)同方法等,對于把技*創(chuàng)新主體的活動作為一個系統(tǒng)來處理很有幫助。 本書將借鑒系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展出的這些方法,全面地綜合地分析技*創(chuàng)新主體問題,以避免研究中的片面性。技*創(chuàng)新已成為一項全世界范圍的活動,發(fā)達(dá)國家由于開展技*創(chuàng)新活動較早,在創(chuàng)新主體的研究方面積累了不少的經(jīng)驗,相比之下,我國對技*創(chuàng)新理論的研究起步較晚,相應(yīng)地對技*創(chuàng)新主體的研究也較晚。本書將注重中外在技*創(chuàng)新主體研究方面的對比研究,以開闊我們的研究思路,并從比較中以現(xiàn)我們的不足。
1 緒論
1.1 問題的提出
1.2 關(guān)于技*創(chuàng)新主體的已有研究
1.3 技*創(chuàng)新主體研究的不同視角
2 主體與技*創(chuàng)新主體
2.1 主體概念的義
2.2 哲學(xué)中主體概念的歷史發(fā)展
2.3 技*創(chuàng)新主體的規(guī)定
2.4 技*創(chuàng)新主體的特征
2.5 研究技*創(chuàng)新主體的意義
3 技*創(chuàng)新主體與技*創(chuàng)新過程
3.1 幾種創(chuàng)新過程模型
3.2 成功創(chuàng)新的特征
3.3 技*創(chuàng)新研究的不同視角
3.4 從主體的觀點看技*創(chuàng)新過程
4 創(chuàng)新決策主體
4.1 企業(yè)家與創(chuàng)新決策
4.2 創(chuàng)新決策主體的活動特征
4.3 企業(yè)家決策活動的社會機制
4.4 我國企業(yè)創(chuàng)新決策主體考察
5 創(chuàng)新R&D主體
5.1 R&D、創(chuàng)新R&D與創(chuàng)新R&D主體
5.2 創(chuàng)新開發(fā)主體的活動特征
5.3 創(chuàng)新設(shè)計主體的活動特征
5.4 新產(chǎn)品試制主體:由潛在技*到實體產(chǎn)品的飛躍
5.5 積極關(guān)注引導(dǎo)性工藝開發(fā)
6 生產(chǎn)技*創(chuàng)新主體
6.1 企業(yè)優(yōu)勝的奧秘在于重視生產(chǎn)技*的創(chuàng)新
6.2 技*工人——生產(chǎn)技*過程與生產(chǎn)制造過程的雙重主體
6.3 科技知識掌握與經(jīng)驗技能提高的統(tǒng)一
6.4 生產(chǎn)現(xiàn)場技*工作的強化與現(xiàn)場工程技*人員
7 市場創(chuàng)新主體
7.1 市場創(chuàng)新主體的活動特征
7.2 市場營銷理念的確立
7.3 創(chuàng)新產(chǎn)品價值的實現(xiàn)
7.4 學(xué)會有意識地向用戶學(xué)習(xí)
7.5 從顧客的角度看待事情
8 管理創(chuàng)新主體
8.1 管理的全過程就是企業(yè)價值觀的培育過程
8.2 全方位關(guān)注職工的需要
8.3 做好基礎(chǔ)管理工作
8.4 塑造良好的管理者形象
8.5 在企業(yè)中保持活躍的創(chuàng)新精神
9 技*創(chuàng)新主體間的協(xié)同作用
10 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記