前　言

當(dāng)下，瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境倒逼領(lǐng)導(dǎo)者們革新組織思維。本書旨在為領(lǐng)導(dǎo)者們提供全新的組織設(shè)計(jì)原則，以助他們實(shí)踐組織管理方面的具體措施，并幫助企業(yè)將往日榮光照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，照向未來(lái)。本書幫助企業(yè)：

為顧客提供具有創(chuàng)造性的產(chǎn)品和服務(wù)

為投資者創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值

調(diào)動(dòng)員工攻堅(jiān)克難的積極性，提升其工作效率

為更廣泛的社會(huì)和環(huán)境提供價(jià)值

我們從三個(gè)維度入手，對(duì)組織思維進(jìn)行革新。

第一，梳理并整合海量具有創(chuàng)新性的組織模式，如合弄制組織（holacracy）、指數(shù)型組織（exponential）、阿米巴組織（amoeba）、團(tuán)隊(duì)型組織（team of teams）、無(wú)邊界組織（boundaryless）、網(wǎng)絡(luò)型組織（network）、平臺(tái)型組織（platform）、敏捷型組織（agile）、二元性組織（ambidextrous）、格子型組織（lattice）等等。在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，一個(gè)高效組織究竟需要具備哪些條件？上述所提及的各種組織構(gòu)想為這個(gè)問(wèn)題的解答提供了獨(dú)特視角。通過(guò)梳理歸納，我們將這些視角抽象提煉為一個(gè)完整的框架，為領(lǐng)導(dǎo)者們的組織革新工作提供理論支持。

第二，選取和研究當(dāng)下最具創(chuàng)造性的一些知名企業(yè)，包括來(lái)自中國(guó)的阿里巴巴、滴滴、華為和騰訊，來(lái)自美國(guó)的亞馬遜、臉書和谷歌，以及來(lái)自歐洲的Supercell。通過(guò)對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行深入分析研究，我們?cè)噲D對(duì)它們各自的取勝之道進(jìn)行探討。我們的目的不僅局限于考察作為標(biāo)桿企業(yè)的它們采取了哪些具體措施，更重要的是透過(guò)這些具體措施，分析其背后蘊(yùn)含的原則和邏輯。身處超動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，這些標(biāo)志性企業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴凸顯了各自的組織創(chuàng)新之道。事實(shí)上，倘若我們研究過(guò)的這些優(yōu)秀企業(yè)在未來(lái)（甚至在本書出版之前）再次經(jīng)歷變革轉(zhuǎn)型，我們也并不感到意外。不過(guò)，它們背后的組織原則和工具設(shè)計(jì)相對(duì)穩(wěn)定，并不會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生顛覆性變化。

第三，結(jié)合我們自己親身的研究、教學(xué)、咨詢和實(shí)踐經(jīng)歷。在過(guò)去40年里，我們觀察、研究和指導(dǎo)過(guò)許許多多的企業(yè)。獲得組織理論博士學(xué)位后，楊國(guó)安（Arthur）先后在宏碁和騰訊的高層管理團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任要職，在中國(guó)頂尖商學(xué)院中歐國(guó)際工商學(xué)院執(zhí)教超過(guò)10年，在多家企業(yè)的董事會(huì)中擔(dān)任獨(dú)立董事，并為多名首席執(zhí)行官提供構(gòu)建或轉(zhuǎn)變企業(yè)組織能力的意見。除此之外，他還成立了楊三角學(xué)習(xí)聯(lián)盟，并從2010年開始，通過(guò)季度會(huì)議的方式聚集大約300名中國(guó)企業(yè)家和首席執(zhí)行官進(jìn)行組織能力建設(shè)方面的觀摩交流。戴維·尤里奇（Dave Ulrich）在美國(guó)密歇根大學(xué)執(zhí)教30余年，為《財(cái)富》世界企業(yè)排名前200強(qiáng)中超過(guò)半數(shù)的企業(yè)提供過(guò)指導(dǎo)服務(wù)，榮獲多項(xiàng)終身成就獎(jiǎng)。我們共同出版了40多本書，內(nèi)容涵蓋組織、人才、人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力。長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谀承└拍畹亩�義和塑造方面起到了關(guān)鍵作用，比如組織能力、無(wú)邊界組織、恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化、轉(zhuǎn)型升級(jí)、學(xué)習(xí)型組織、增加價(jià)值的人力資源職能（HR value-added）與由外而內(nèi)的人力資源管理（HR outside-in）、網(wǎng)絡(luò)型組織、平臺(tái)型組織、領(lǐng)導(dǎo)力品牌、領(lǐng)導(dǎo)力資本、商業(yè)合伙人、矛盾兼顧者（paradox navigator）和戰(zhàn)略靈活性。

通過(guò)對(duì)上述三方面研究成果的梳理整合，我們進(jìn)一步完善和發(fā)展相關(guān)原則和具體措施，從思維和實(shí)際構(gòu)建兩方面進(jìn)行組織革新。我們希望這些想法的提出，有助于肩負(fù)構(gòu)建更強(qiáng)有力的組織競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)者們（包含高管、人力資源、組織發(fā)展或者顧問(wèn)咨詢等相關(guān)人員）去塑造和實(shí)現(xiàn)本書中所描繪的全新組織形式。