社會(huì)交換理論視角下員工工作投入研究:以中國(guó)電腦銷(xiāo)售人員為例
定 價(jià):49.8 元
- 作者:尹楠 著
- 出版時(shí)間:2020/1/1
- ISBN:9787564186197
- 出 版 社:東南大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F764
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:16開(kāi)
根據(jù)社會(huì)交換理論的觀點(diǎn),《社會(huì)交換理論視角下員工工作投入研究:以中國(guó)電腦銷(xiāo)售人員為例》探討了中國(guó)電腦銷(xiāo)售員工工作投入的前因與后果和其集體主義和高不確定性規(guī)避價(jià)值觀是否能有更好的工作投入、帶來(lái)更佳的工作績(jī)效,并探討在員工自戀、主管魅力領(lǐng)導(dǎo)以及組織公平三個(gè)因素影響之下,上述的影響過(guò)程有何變化。
尹楠,江蘇鎮(zhèn)江人,南京曉莊學(xué)院商學(xué)院講師,管理學(xué)博士。研究方向:管理信息系統(tǒng)、企業(yè)信息化建設(shè)、數(shù)據(jù)挖掘與分析等。在相關(guān)領(lǐng)域共發(fā)表28篇學(xué)術(shù)論文,其中包含核心期刊論文10多篇;并且擁有5項(xiàng)信息技術(shù)領(lǐng)域的國(guó)家專(zhuān)利。具有微軟MCSE系統(tǒng)認(rèn)證工程師、系統(tǒng)分析師的資格證書(shū)以及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和數(shù)據(jù)分析的相關(guān)工作經(jīng)歷,有較強(qiáng)的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。
第1章 緒論
1.1 研究背景與動(dòng)機(jī)
1.2 研究問(wèn)題
1.3 研究目的
1.4 研究?jī)r(jià)值
1.5 研究流程
第2章 文獻(xiàn)回顧
2.1 工作投入的概念與視角
2.1.1 工作投入的概念
2.1.2 工作投入的研究視角
2.1.3 工作投入與相似概念的區(qū)分
2.2 本研究中工作投入涉及的相關(guān)概念
2.3 社會(huì)交換理論與工作投入
2.4 過(guò)去理論觀點(diǎn)對(duì)工作投入的解釋
2.4.1 基于角色理論的工作投入
2.4.2 基于工作要求一資源模型的工作投入
2.4.3 基于個(gè)人-工作匹配理論的工作投入研究
2.4.4 工作投入理論研究評(píng)論
2.5 工作投入的前置因素與結(jié)果因素
2.5.1 工作投入的前置因素
2.5.2 工作投入的結(jié)果因素
2.5.3 過(guò)去研究匯整
2.6 中國(guó)電腦銷(xiāo)售員工的價(jià)值觀傾向
2.7 價(jià)值觀影響工作投入的解釋
2.8 兩種吸引力的影響
2.8.1 主管魅力領(lǐng)導(dǎo)的吸引力
2.8.2 員工自戀的吸引力
2.9 工作投入產(chǎn)生的個(gè)人行為結(jié)果
2.10 組織公平的作用
第3章 研究框架與假設(shè)
3.1 研究框架
3.2 研究假設(shè)
3.2.1 工作投入的前因變量
3.2.2 魅力領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)作用
3.2.3 自戀的調(diào)節(jié)作用
3.2.4 工作投入的結(jié)果變量
3.2.5 組織公平的調(diào)節(jié)作用
第4章 研究方法
4.1 研究設(shè)計(jì)
4.2 研究樣本
4.2.1 樣本來(lái)源和數(shù)量
4.2.2 抽樣方法
4.3 研究工具
4.4 資料收集程序
4.5 資料分析方法
第5章 研究結(jié)果
5.1 描述性統(tǒng)計(jì)
5.2 信度分析
5.3 相關(guān)性分析
5.4 驗(yàn)證性因素分析
5.5 組合信度與平均方差萃取量
5.6 結(jié)構(gòu)方程模型分析
5.7 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)
5.7.1 魅力領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)作用檢驗(yàn)
5.7.2 自戀調(diào)節(jié)作用檢驗(yàn)
5.7.3 組織公平調(diào)節(jié)作用檢驗(yàn)
5.8 研究結(jié)果
5.9 討論
5.9.1 員工自戀對(duì)不確定性規(guī)避價(jià)值觀與工作投入沒(méi)有影響作用
5.9.2 分配公平與程序公平不會(huì)影響員工工作投入產(chǎn)生績(jī)效
5.9.3 分配公平與程序公平不影響員工工作投入與工作倦怠之關(guān)系
5.9.4 程序公平不會(huì)使員工工作投入產(chǎn)生更多正面效應(yīng)
5.9.5 互動(dòng)公平在人際交往密集的工作中沒(méi)有作用
第6章 研究結(jié)論與建議
6.1 研究結(jié)論
6.1.1 員工愿意付出工作投入主要是受其價(jià)值觀影響
6.1.2 員工積極的工作投入能夠帶來(lái)正面的個(gè)人行為結(jié)果
6.1.3 集體主義和高不確定性規(guī)避價(jià)值觀比個(gè)人主義和低不確定性規(guī)避價(jià)值觀有更好的工作投入
6.1.4 主管魅力領(lǐng)導(dǎo)的積極作用
6.1.5 員工自戀的負(fù)面影響
6.1.6 分配公平對(duì)員工的工作投入產(chǎn)生積極的影響
6.1.7 分配公平和程序公平能降低員工工作投入的負(fù)面效應(yīng)
6.2 研究建議
6.2.1 理論建議
6.2.2 管理實(shí)務(wù)建議
6.3 研究貢獻(xiàn)
6.3.1 由社會(huì)交換理論探討員工工作投入可能產(chǎn)生的行為結(jié)果
6.3.2 拓展了對(duì)工作投入前因與后果的研究
6.3.3 研究結(jié)論適用于中國(guó)文化背景下價(jià)值觀對(duì)工作投入的影響研究
6.3.4 研究結(jié)論適用于小公司員工價(jià)值觀對(duì)工作投入的影響研究
6.4 研究局限性與改進(jìn)措施
附錄
參考文獻(xiàn)
后記