創(chuàng)新的足跡：杏北油田管理新實(shí)踐
定 價(jià)：120 元
- 作者：大慶油田第四采油廠(chǎng) 編
- 出版時(shí)間：2019/9/1
- ISBN：9787518335763
- 出 版 社：石油工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F426.22
- 頁(yè)碼：350
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
《創(chuàng)新的足跡：杏北油田管理新實(shí)踐》包括穩(wěn)健開(kāi)發(fā)篇、固本強(qiáng)基篇、降本增效篇、安全環(huán)保篇、和諧共享篇5部分共計(jì)70篇文章，全面展現(xiàn)了大慶油田第四采油廠(chǎng)在基礎(chǔ)管理工作中的積極探索，是其近年來(lái)在管理機(jī)制、模式、方法等方面的管理成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
《創(chuàng)新的足跡：杏北油田管理新實(shí)踐》可供油氣生產(chǎn)單位相關(guān)管理人員和技術(shù)人員參考閱讀。
求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。在油田振興發(fā)展的新實(shí)踐中，大慶油田第四采油廠(chǎng)始終將固本強(qiáng)基、管理升級(jí)擺在重要戰(zhàn)略位置，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以管理提升為切入點(diǎn)和突破口，全面實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，扎實(shí)推進(jìn)“五型”采油廠(chǎng)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全廠(chǎng)的新發(fā)展新跨越。
近年來(lái)，第四采油廠(chǎng)堅(jiān)持抓好頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)管理提升工程。全廠(chǎng)上下解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，通過(guò)健全制度體系、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化機(jī)制流程、堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)管理持續(xù)升級(jí)，涌現(xiàn)出站庫(kù)集中監(jiān)控、變電所無(wú)人值守、采油生產(chǎn)保障專(zhuān)業(yè)化、食品專(zhuān)業(yè)化配送等系列管理新模式新成果，逐步構(gòu)建具有杏北特色的管理格局，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效率不斷提升，發(fā)展動(dòng)力和內(nèi)在活力持續(xù)增強(qiáng)。第四采油廠(chǎng)榮獲黑龍江省推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作先進(jìn)單位、黑龍江省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中國(guó)石油天然氣股份有限公司“油田開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)年活動(dòng)先進(jìn)單位”、中國(guó)科協(xié)先進(jìn)集體、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位等殊榮。這些驕人業(yè)績(jī)，凝聚了全廠(chǎng)近萬(wàn)名干部員工的辛勤汗水和智慧力量。
穩(wěn)健開(kāi)發(fā)篇
推進(jìn)“四化”建設(shè)增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力奮力譜寫(xiě)采油廠(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章
以提升水質(zhì)為目標(biāo)的油田開(kāi)發(fā)注水質(zhì)量管理
基于工作效率提升的油水井測(cè)試優(yōu)化管理
三元復(fù)合驅(qū)“一體化”管理模式的構(gòu)建
以穩(wěn)油控水為目標(biāo)的水驅(qū)精細(xì)開(kāi)發(fā)示范區(qū)優(yōu)化管理
以“穩(wěn)、精、高”為目標(biāo)的后續(xù)水驅(qū)精細(xì)化管理
以提高注入體系高質(zhì)量為目標(biāo)的系統(tǒng)和節(jié)點(diǎn)管理
以提升質(zhì)量與效率為目標(biāo)的專(zhuān)業(yè)化洗井資源優(yōu)化管理
以提升措施挖潛效果為目標(biāo)的措施專(zhuān)業(yè)化管理
以提高強(qiáng)堿三元復(fù)合驅(qū)開(kāi)發(fā)效果為目標(biāo)的清防垢管理模式的創(chuàng)建
以改善油田開(kāi)發(fā)效益為目標(biāo)的注水質(zhì)量提升工程管理
運(yùn)用產(chǎn)能運(yùn)行一體化推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)運(yùn)行高效開(kāi)展
固本強(qiáng)基篇
生產(chǎn)保障專(zhuān)業(yè)化管理的創(chuàng)建與實(shí)施
以“四新三化”為目標(biāo)的集控類(lèi)站庫(kù)管控與運(yùn)行
加速轉(zhuǎn)型發(fā)展為第四采油廠(chǎng)高質(zhì)量生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)
規(guī)范管理提升規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率
地面三級(jí)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施
數(shù)字技術(shù)為油田高效生產(chǎn)助力加油
推廣無(wú)紙化應(yīng)用提高基層站隊(duì)數(shù)字化管理
鑒定一體化質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施
知識(shí)型員工隊(duì)伍“1243”員工培訓(xùn)工作法
技能人才一體化管理模式的構(gòu)建與實(shí)施
以戰(zhàn)略規(guī)劃落地為核心的綜合計(jì)劃管理
以提質(zhì)增效為目標(biāo)的流程建設(shè)實(shí)踐
大型采油廠(chǎng)管理創(chuàng)新活動(dòng)的長(zhǎng)效管理
創(chuàng)新管理不斷開(kāi)創(chuàng)人事用工管理新局面
“流程化”讓管理更加科學(xué)高效
以集約高效為目標(biāo)的生產(chǎn)保障專(zhuān)業(yè)化管理
聯(lián)合站集中監(jiān)控模式的應(yīng)用實(shí)踐
……
降本增效篇
安全環(huán)保篇
和諧共享篇
書(shū)單推薦
