本書立足油田企業(yè)班組管理實踐，架構了《油田企業(yè)班組長核心能力素質模型》，提出了油田企業(yè)班組長應具備的最需要、最核心、最關鍵的愛崗敬業(yè)、執(zhí)行力、生產管理能力、學習能力、指導能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、團隊建設能力等八個方面的能力。
基于揭露能力提升的過程機制，對愛崗敬業(yè)之外的執(zhí)行力、生產管理能力、學習能力、指導能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、團隊建設能力等七項能力建設問題，對每一個能力圍繞提升要素、提升內容和提升技巧等方面，輔以油田企業(yè)內外的典型案例（事例、例文）及簡要分析，逐一分章進行了詳細的介紹。
該書傳播了能力建設的先進思想理念和實踐經驗，可以成為油田企業(yè)班組長能力建設的學習資料和培訓教材，成為油田企業(yè)班組管理和人力資源管理的參考資料。
周繼廣，男，54歲，漢族，中國石化江蘇油田勞動工資處/主任師一級/高級經濟師。
從事企業(yè)職工教育培訓工作25年，積累了豐富的職工教育管理和培訓項目開發(fā)工作經驗。多次主持和參與職工教育培訓方面的研究項目，組織開發(fā)了多項在行業(yè)具有影響的高技能人才選拔、培養(yǎng)、培訓項目。
第一章 班組長能力概述
第一節(jié) 班組與班組長
第二節(jié) 油田企業(yè)班組長的角色認知
第三節(jié) 油田企業(yè)班組長的核心能力模型
第二章 執(zhí)行力
第一節(jié) 提高個體執(zhí)行力
第二節(jié) 提高班組執(zhí)行力
第三節(jié) 提高班組長執(zhí)行力
第三章 生產管理能力
第一節(jié) 班組作業(yè)計劃與目標管理
第二節(jié) 班組成本控制
第三節(jié) 班組設備管理
第四節(jié) 班組質量管理
第五節(jié) 班組HSE管理
第六節(jié) 班組精細化管理
第四章 學習能力
第一節(jié) 終身學習
第二節(jié) 學會學習
第五章 指導能力
第一節(jié) 技藝傳授
第二節(jié) 崗位練兵
第六章 創(chuàng)新能力
第一節(jié) 創(chuàng)新思維
第二節(jié) 創(chuàng)新技法
第三節(jié) 技改技措
第七章 溝通能力
第一節(jié) 人際溝通
第二節(jié) 演講匯報技巧
第三節(jié) 應用文寫作
第八章 團隊建設能力
第一節(jié) 班組團隊創(chuàng)建
第二節(jié) 班組文化建設
第三節(jié) 構建和諧班組
參考文獻
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